- Các nguyên tắc của hệ thống quản lý chấtlượng (TQM)
4. Các chiến lược suy giảm.
Bước 5a. Triển khai kế hoạch chiến lược
• Sau khi phân tích và lựa chọn các chiến lược thích hợp, tổ chức sẽ triển khai các chiến lược đĩ. Chiến lược này cần phải chỉ rõ: Những hoạt động sẽ tiến hành để đạt
được các mục tiêu đã đề: loại cơng nghệ; biện pháp marketing; nguồn tài chính; nhân lực; các loại thiết bị; cơ
cấu tổ chức; kỹ năng quản trị sẽ được áp dụng.
Bước 5b. Triển khai các kế hoạch tác nghiệp
• Mục đích của kế hoạch tác nghiệp là để thực hiện các chiến lược, các nhà quản trị cấp trung gian, cấp cơ sở
và nhân viên tác nghiệp thường triển khai kế hoạch tác nghiệp của họ dựa trên các chiến lược của tổ chức
Bước 6a. Kiểm tra và đánh giá kết quả
• Các hoạt động kiểm tra phải được tiến hành đồng thời với quá trình hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp. Nếu kế hoạch khơng đem lại kết quả mong muốn, thì phải xem xét lại qúa trình hoạch định. Nếu phát hiện ra những khiếm khuyết thì cĩ thể lập lại tiến trình hoạch định với những điều chỉnh cần thiết.
Bước 6b. Lập lại tiến trình hoạch định
• Điều kiện mơi trường hoạt động của doanh nghiệp
thường luơn biến động, cĩ nhiều yếu tố thay đổi từ từ và cĩ nhiều yếu tố thay đổi bất ngờ khơng dự kiến trước
được, do vậy các nhà quản trị luơn phải sãn sàng đối phĩ với các thay đổi và điều chỉnh lại các chiến lược bằng sự lặp lại quá trình hoạch định.
3.2. Hoạch định tác nghiệp.