III. Đỏnh giỏ về tỡnh hỡnh đấu thầu và sức cạnh tranh trong
3. Đỏnh giỏ sức cạnh tranh của cụng ty so vớ
Đõy là một vấn đề hết sức khú khăn mà khụng chỉ riờng cụng ty XDCTGT 873 mới xỏc định như vậy. Đơn giản bởi lẽ để cú thể đỏnh giỏ được tương đối sức cạnh tranh của bản thõn cụng ty so với cỏc doanh nghiệp khỏc thỡ phải nắm được một số thụng tin quan trọng về cụng ty đú , như : tỉ lệ thắng
thầu , khả năng thanh toỏn , hệ số doanh lợi ..vv Nhưng tất cả những thụng
tin này , muốn nắm được khụng phải là dễ dàng , đú như là thụng tin “mật”
mà cỏc cụng ty chẳng tiết lộ ra ngoài . Chớnh vỡ thế , chỳng ta chỉ cú thể
nhỡn nhận một cỏh khỏch quan về vấn đề này và đứng trờn phương diện bản thõn cụng ty để tự đỏnh giỏ về cụng ty mà thụi.
Cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 873 là một đơn vị hạch toỏn độc
lập trực thuộc sự quản lớ trực tiếp của Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 8 . Cú lợi hơn so với cỏc nhà thầu cỏ nhõn khỏc và nhà thầu
ngoài quốc doanh khỏc là cụng ty là một doanh nghiệp nhà nước , vỡ thế hàng năm , ngoài những cụng trỡnh mà cụng ty thắng thầu do tự tham gia đấu thầu cũn cú những cụng trỡnh chỉ định thầu mà tổng cụng ty giao cho, đú cũng là một chỳt lợi thế trong kinh doanh của cụng ty khi mà ngày nay
dành được một hợp đồng là vụ cựng khú khăn. Tuy nhiờn thời gian gần đõy
do chủ trương mở rộng hỡnh thức đấu thầu cạnh tranh rộng rói nhằm xoỏ bỏ
những ưu đói và sự cỏch biệt trong đấu thầu , mà chỉ định thầu ngày càng trở nờn hạn chế hơn , cỏc doanh nghiệp phải bằng chớnh thực lực của mỡnh
để cú thể chiến thắng cỏc đối thủ , giành hợp đồng.
Cụng ty XDCTGT 873 là một đối thủ mạnh trong thị trường xõy dựng , tuy
nhiờn cũng như bất kỡ cụng ty nào khỏc, quỏ “ụm đồm” đụi khi là một sự cố
gắng nhưng đồng thời đú cũng là một bất lợi dẫn đến sự tập trung cỏc
nguồn lực trở nờn thiếu hiệu quả . Chớnh điều này làm giảm sức cạnh tranh trong đấu thầu của cụng ty . Tuy nhiờn nhận dịnh một cỏch khỏch quan thỡ bản thõn cụng ty cũng được xếp vào một trong số cỏc cụng ty cú thực lực
cạnh tranh và nếu cố gắng hoàn thiện hơn nữa phương thức làm việc thỡ cụng ty cú thể trở thành một đối thủ mạnh mà bất kỡ doanh nghiệp nào cũng
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO SỨC
CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CễNG TY XDCTGT 873
I/ Giải phỏp nhằm nõng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu
1. Về giỏ dự thầu
Đối với cỏc doanh nghiệp trong lĩnh vực xõy dựng , giỏ dự thầu là một vấn đề vụ cựng nhạy cảm , đối với cả bờn mời thầu lẫn nhà thầu .Núi như vậy
bởi vỡ giỏ dự thầu vừa là cơ sở để bờn mời thầu lựa chọn nhà thầu , vừa là
tiờu điểm cơ bản giỳp nhà thầu cú thể thắng thầu. Chớnh vỡ thế một mức giỏ
dự thầu hợp lớ , vừa đảm bảo khụng vượt quỏ giỏ trần do chủ đầu tư đưa ra ,
vừa phải đảm bảo thấp hơn giỏ dự thầu của đối thủ cạnh tranh mà lại khụng
bị thua lỗ , đú là điều mà bất kỡ doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt được, bản thõn cụng ty XDCTGT 873 cũng vậy.Để cú được một mức giỏ
dự thầu thấp một cỏch hợp lớ như vậy đũi hỏi nhà thầu ngoài việc đi thực tế
khảo sỏt cụng trỡnh mà mỡnh sắp tham gia đấu thầu cũn phải thực hiện một
số biện phỏp giảm chi phớ sau đõy:
+Lựa chọn giỏ dự thầu là cụng tỏc khú nhất trong việc quyết định đưa ra giỏ dự thầu . Muốn cú được một giỏ dự thầu hoàn hảo cho mỗi cuộc
đấu thầu cần cú sự làm việc tớch cực của toàn thể cỏc phũng ban , đặc biệt
là phũng kế hoạch kĩ thuật , như vậy chỳng ta mới đưa ra được chớnh xỏc
nhất cỏc biểu đơn giỏ chi tiết từ dú tổng hợp trỡnh duyệt lờn đơn giỏ dự
thầu.
+Bố trớ và sử dụng hợp lớ bộ mỏy quản lớ doanh nghiệp , tạo ra sự năng động và sỏng tạo trong phong cỏch làm việc , đồng thời trỏnh sự trỡ trệ
dẫn đến lóng phớ .
+Tỡm tũi , nghiờn cứu biện phỏp cải tiến nõng cao năng suất lao động
, gúp phần làm giảm chi phớ trực tiếp , đẩy nhanh tiến độ thi cụng . Đồng
thời cú những hỡnh thức khen thưởng một cỏch hợp lớ nhằm cổ vũ , khớch lệ
tinh thần sỏng tạo trong tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn , tạo điều kiện để
mọi người tham gia nhiệt tỡnh , hăng hỏi và lao động hăng say , hiệu quả hơn.
+Thường xuyờn tu bổ , bảo dưỡng mỏy múc định kỡ hàng thỏng ,
khụng để mỏy múc bị hư hỏng nặng dẫn đến khụng khắc phục được vỡ đồ dựng để thay thế những hư hỏng của mỏy múc trờn thị trường khỏ là khan hiếm và đắt đỏ.
+Đi đụi với bảo dưỡng thường xuyờn là phải tiết kiệm nguyờn nhiờn vật liệu trong khi thi cụng lẫn khi sản xuất . Đồng thời phải khụng ngừng
nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ quản lớ , cụng nhõn kĩ thuật tạo sự hiểu biết đồng đều trong toàn thể cỏn bộ cụng ty.