C nh tranh thông qua khuy n mi và mr ng m ng lạ ộạ ưới: bên c nh bi n pháp c nh tranh tr c ti p b ng lãi su t, bi n pháp khuy n m i ạệạựếằấệếạ
B ng 2.10 C cu trình đ chuyên môn cán b nhânviên ts Ngân ố hàng Vi t Nam năm 2005.ệ
3.2 nh hị ướng phát tr in cho vaytiêu dùng ca VPBank ủ 1 Đ nh hịướng phát tri n chung c a VPBankểủ
M c tiêu mà VPBank đ ra trong giai đo n 2006 - 2010 là t o bụ ề ạ ạ ước đ t phá nh y v t đ duy trì v th là m t NHTM bán l hàng đ u t i Vi tộ ả ọ ể ị ế ộ ẻ ầ ạ ệ
Nam VPBank đã lên chương trình m r ng c v chi u r ng và chi u sâuở ộ ả ề ề ộ ề
v i các k ho ch đa d ng c s khách hàng, phát tri n m ng lớ ế ạ ạ ơ ở ể ạ ưới, quy mô cũng nh tăng cư ường quy trình ki m soát r i ro ch t ch . VPBank mongể ủ ặ ẽ
mu n t o ra s tho mãn cho khách hàng, t o ra l i nhu n cao cho c đôngố ạ ự ả ạ ợ ậ ổ
và nhân viên d a trên nh ng s n ph m d ch v xây d ng b ng h th ngự ữ ả ẩ ị ụ ự ằ ệ ố
công ngh hi n đ i.ệ ệ ạ
Trong năm 2006 này, VPBank đã đ ra m t s m c tiêu c th :ề ộ ố ụ ụ ể
Tính đ n ngày 31/3/2006, t ng ngu n v n huy đ ng c a VPBank đ tế ổ ồ ố ộ ủ ạ
6.300 t đ ng tăng 12% so v i đ u năm. Trong 3 tháng đ u năm 2006, l iỷ ồ ớ ầ ầ ợ
nhu n sau khi trích d phòng r i ro (trậ ự ủ ước thu ) c a VPBank đ t 27 tế ủ ạ ỷ
đ ng. T l l i nhu n trên v n đi u l là 6,3%. K t qu này s t o đàồ ỷ ệ ợ ậ ố ề ệ ế ả ẽ ạ
ho t đ ng t t cho các quý sau và t o kh năng giúp VPBank đ t đạ ộ ố ạ ả ạ ược các ch tiêu ho t đ ng năm 2006.ỉ ạ ộ
- Đ a t ng tài s n tăng 40% đ t 10.000 t đ ngư ổ ả ạ ỷ ồ
- Huy đ ng ti t ki m tăng 40% so v i năm trộ ế ệ ớ ước - D n tín d ng tăng 30% so v i năm 2005.ư ợ ụ ớ
- Doanh s và thu nh p các d ch v tăng t i thi u 30%ố ậ ị ụ ố ể
- L i nhu n trợ ậ ước thu ph n đ u đ t và vế ấ ấ ạ ượt m c l i nhu n đãứ ợ ậ
được H i đ ng qu n tr giao 2006 là 83 t đ ng.ộ ồ ả ị ỷ ồ
- Duy trì t l n quá h n dỷ ệ ợ ạ ưới 2%.
- M thêm các chi nhánh các t nh phía Nam: Đ ng Nai, Bìnhở ở ỉ ồ
Dương, Vũng Tàu, Ngh An, m thêm nhi u chi nhánh đ a bàn Hà N i.ệ ở ề ở ị ộ
- Tri n khai vi c bán 10% c ph n cho OCBC Bank, đó là m t ngânể ệ ổ ầ ộ
hàng l n c a nớ ủ ước ngoài v i g n 100 năm tu i, có r t nhi u kinh nghi mớ ầ ổ ấ ề ệ
trong lĩnh v c ngân hàng bán l , s giúp VPBank nâng cao trình đ cho đ iự ẻ ẽ ộ ộ
ngũ nhân viên.
- Có nh ng c i ti n v chính sách, ch đ lữ ả ế ề ế ộ ương thưởng phù h pợ
dành cho nhân viên đ m b o thu nh p cho ngả ả ậ ười lao đ ng, mang tính c nhộ ạ
tranh trong kh i các ngân hàng thố ương m i Vi t Nam, t o đi u ki n đạ ệ ạ ề ệ ể
nhân viên có th là c đông c a ngân hàng trong các đ t huy đ ng v n ti pể ổ ủ ợ ộ ố ế
theo đ nhân viên có thêm đ ng l c làm vi c v i t cách là ch ngân hàng.ể ộ ự ệ ớ ư ủ