- 41,6% 48,9% 50,1% Ta thấy so với năm 99 thì n ợ phải thu năm 2000 tăng l ên 452 tri ệu
3.2- Phương hướng kinh doanh của chi nhánh trong những năm tới:
Xuất phát từ thực tế hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh, đánh
ngành hoá dầu nói riêng ban lãnh đạo đã xác định những năm tới 2002-2005 là những năm đầy khó khăn và thử thách đối với chi nhánh.
Để thúc đẩy sự nghiệp CNH, HĐH đất nước, Nhà nước quyết tâm thực
hiện những chính sách đổi mới nền kinh tế, thúc đẩy tăng hiệu quả hoạt động
của khu vực doanh nghiệp nhà nước. Để thực hiện những việc này Nhà nước đã tiến hành sắp xếp, phân loại các doanh nghiệp nhà nước, tuyên bố phá sản
hoặc sát nhập những cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, Ban lãnh đạo chi nhánh đã đề ra những phương hướng và nhiệm vụ cho những năm tới như sau:
- Công tác kinh doanh:
Tổ chức khâu đào tạo nguồn, đặc biệt là mặt hàng nhựa đường nóng do khó khăn về phương tiện vận tải nhập khẩu và luồng lạch cảng biển đảm bảo
nguồn, giảm giá vốn nhập khẩu, tăng khả năng cạnh tranh.
Có biện pháp cụ thể giảm bớt chi phí bán hàng, giữ vững và mở rộng thị trường.
Giải quyết tốt mối quan hệ giữa công ty với các chi nhánh xí nghiệp,
giữa các chinh nhánh, xí nghiệp với nhau để thực hiện tốt công tác kinh doanh
của toàn bộ chi nhánh.
- Công tác tiếp cận thị trường:
Nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng qui mô phạm vi kinh doanh. Để thực
hiện được sản lượng kế hoạch của các năm, vấn đề mấu chốt là phải khai thác
và mở rộng thị trường.
Xác định chiến lược về thị trường, có các biện pháp phối hợp tốt trong
quá trình tiếp thị để mở rộng thị trường và tạo thế cạnh tranh. Chi nhánh tiếp
tục mở rộng hợp tác với các cơ quan, đơn vị ban hành, mở rộng mạng lưới đại
lý tiêu thụ sản phẩm ra các tỉnh Bắc – Trung – Nam. Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước, tạo nguồn đầu vào và đầu ra vững chắc.
- Công tác tài chính:
Xử lý tài sản không cần dùng, ứ đọng tại chi nhánh. Quản lý công nợ,
thu hồi công nợ phải thu của khách hàng và giải quyết xử lý các khoản công
nợ khó đòi theo định hướng nêu trên.
Rà soát, chỉnh lý sửa đổi và bổ sung các quy định, quản lý tài chính nội
bộ của chi nhánh đảm bảo yêu cầu cần mang tính hệ thống, đồng bộ và nhất
quán, phù hợp với yêu cầu quản lý đặt ra và mang tính thực tế.
- Công tác quản lý khác:
Triển khai áp dụng thử của cơ chế trả lương mới, đánh giá chỉnh lý để
áp dụng chính thức vào năm 2002.
Hoàn thành xây dựng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO
9002 ở chinh nhánh từ cơ sở tiền đề để năm 2002 cải tiến và chuyển đổi toàn bộ hệ thống sang tiêu chuẩn mới ISO 9000 năm 2000.
Cùng với hoàn chỉnh chiến lược phát triển của chi nhánh trong giai đoạn 2002-2006, đánh giá và hoàn thiện cơ chế kinh doanh, cơ chế tài chính,
rà soát điều chỉnh phân cấp đảm bảo các đơn vị chủ động phát triển SXKD
trong tổng thể chiến lược phát triển của chi nhánh.
Đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án đầu tư kho nhựa đường Quy Nhơn,
kho hoá chất Nhà bè, kho hoá chất Thượng Lý đưa vào khai thác sử dụng.
Những mục tiêu đề ra cho năm 2002 như sau:
- Chỉ tiêu doanh thu năm 2002 đạt: 169.132.000.000.000 đồng.
- Chỉ tiêu nộp ngân sách đạt: 12.000.000.000 đồng
- Chỉ tiêu lợi nhuận đạt: 3.000.000.000 đồng
- Thu nhập bình quân đạt: 1.700.000 đồng