- 41,6% 48,9% 50,1% Ta thấy so với năm 99 thì n ợ phải thu năm 2000 tăng l ên 452 tri ệu
2.5- Đánh gián hận xét hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh:
Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh gặp không ít khó khăn thử thách do còn nhiều bỡ ngỡ trong cơ chế quản lý
kinh tế mới. Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng ra đời trong sự đổi mới toàn diện của đất nước. Mặc dù còn bỡ ngỡ trong cơ chế quản lý kinh tế giống như bao doanh nghiệp khác. Nhưng trong những năm qua chi nhánh đã
vượt qua những thử thách, thách thức của cơ chế thị trường tìm ra những
biện pháp huy động vốn, sắp xếp lại, khai thác tiềm năng sẵn có.
Ta có thể xem xét 1 cách chi tiết hơn về vai trò ảnh hưởng cụ thể của 1
- Công tác tổ chức sản xuất: đã đáp ứng được nhu cầu thị trường, từ chỗ
kinh doanh chuyển 1 mặt hàng sang kinh doanh đa dạng mặt hàng, chuyển từ thương mại đơn thuần sang sản xuất kinh doanh .
- Công tác lao động tiền lương: mỗi năm chi nhánh có bổ sung thêm lực lượng lao động, luôn trả lương công nhân viên chức đúng ngày, đúng kỳ
hạn. Ngoài chế độ tiền lương ra chi nhánh còn thưởng cho những người
có sáng kiến hay hoặc tiền làm ngoài giờ . Chính vì điều đó mà khuyến khích động viên rất nhiều đến tinh thần làm việc của công nhân viên. - Công tác kế toán tài chính: luôn luôn lập ra những kế hoạch cho mỗi
kỳ, ghi rõ và theo dõi từng ngày. Sổ sách kế toán của chi nhánh luôn
luôn phản ánh chính xác trung thực tình hình tài chính của chi nhánh…
Bên cạnh những thuận lợi còn có những khó khăn không lường trước được. Sở dĩ năm 2001 chi nhánh đã không hoàn thành kế hoạch đề
ra là do:
+ Công ty chưa xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài để có hướng đầu tư cho con người và máy móc, chưa bổ sung được đội ngũ cán bộ kỹ
thuật đáp ứng được yêu cầu mở rộng sản xuất . Đội ngũ cán bộ còn chưa đủ mạnh để đảm đương được các nhiệm vụ đặt ra. Chiến lược kinh
doanh trong thời gian qua chưa thực sự hoàn chỉnh mà mới chú ý đến
mục tiêu trước mắt và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn như phát triển
nguồn nhân lực mở rộng qui mô, lĩnh vực kinh doanh chưa được quan tâm 1 cách đúng mức.
Chiến lược kinh doanh chưa nghiên cứu sâu tới tác động môi trường bên ngoài, đến chu kỳ kinh doanh . Các mục tiêu bộ phận của
chiến lược kinh doanh như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao chất lượng lao động chưa được quan tâm1 cách thoả đáng.
Đặc biệt trong cơ chế thị trường sôi động như hiện nay, công tác
Marketing là rất cần thiết là không thể thiếu vì ngày nay không một
doanh nghiệp ,một chi nhánh nào bắt tay vào kinh doanh mà có thể tách
rời thị trường. Mà để có thể hiểu rõ về thị trường thì phải có hoạt động
Marketing.
CHƯƠNG 3