Việc xõy dựng quỹ lương kế hoạch của Cụng ty được thực hiện khỏ tốt đảm bảo đỳng chế độ. Tuy nhiờn theo em cũn một số chỉ tiờu chưa được hợp
lý, khụng phản ỏnh đỳng tỡnh hỡnh thực tế hiện nay của cụng ty. Để khắc phục nhược điểm này, cụng ty nờn thực hiện một số giải phỏp sau:
* Xỏc định số lao động định biờn: Số lao động định biờn theo kế hoạch được tớnh theo cụng thức sau:
Lđb = LCNC + Lpv + LqL Trong đú:
LCNV Số cụng nhõn trực tiếp sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào khối lượng cụng việc và tổ chức lao động để tớnh toỏn số lượng cụng nhõn trực tiếp sản xuất cho từng cụm thủy nụng số cụng nhõn, từ đú tổng hợp số lượng cụng nhõn chớnh cần thiết cho toàn Cụng ty trong năm.
LPV Số cụng nhõn phụ, phụ trợ. Căn cứ vào khối lượng cụng việc phục vụ, mức phục vụ của cụng nhõn phụ, phụ trợ và đặc điểm của ngành mà đưa ra tỷ lệ lao động phụ, phụ trợ cho phự hợp.
LQL Số lao động quản lý được tớnh bằng 10% tổng số cụng nhõn trực tiếp sản xuất và cụng nhõn phụ.
* Xỏc định hệ số phụ cấp lưu động
Phụ cấp lưu động được trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để họ trang trải cỏc chi phớ cho việc đi lại trong quỏ trỡnh làm việc. Qua thời gian thực tập tại Cụng ty em thấy cỏc cỏn bộ quản lý của Cụng ty phải thường xuyờn đi cụng tỏc xuống cỏc cơ sở và cỏc cụng trỡnh để chỉ đạo cụng việc và thu thập số liệu. Đối với cụng nhõn việc đi lại khụng nhiều do cụng việc, vỡ vậy cụng ty quy định hệ số phụ cấp lưu động đối với cỏn bộ là 02 và đối với cụng nhõn là 0,15.
Trờn đõy là một số chỉ tiờu tớnh quỹ lương kế hoạch theo em là chưa hợp lý và Cụng ty đó cú một số giải phỏp để hoàn thiện.