Bớc cuối cùng là thực hiện các chiến lợc sau khi đã lập ra các kế hoạch chiến lợc xúc tiến hỗn hợp . Giai đoạn này, nhà quản trị cần xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trờng và nội dung chiến lợc. Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực cho việc thực hiện, xây dựng cơ cấu tổ chức thực hiện theo các thay đổi trên cơ sở các dự báo những thay đổi có thể xảy ra và cuối cùng đánh giá lại kế hoạch chiến lợc.Việc thực hiện chiến lợc không thể giễn ra một cách ngẫu nhiên mà đòi hỏi sự phân tích giám sát chặt chẽ.Trong quá trình thực hiện chiến lợc thờng đòi hỏi phải có những thay đổi khác nhau mà nhà quản trị phải linh hoạt để đáp ứng những thay đổi đó nhằm đạt đợc những mục tiêu mong muốn.
Quản trị chiến lợc xác định kết thúc ở giai đoạn kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện. Các công việc cần làm là:
+Xác định nội dung kiêm tra. +Đề ra tiêu chuẩn kiêm tra. +Định lợng các kết quả đạt đợc.
+So sánh các kết quả đạt đợc với tiêu chuẩn đạt ra. +Xác định nguyên nhân sai lệch.
+Tổng kiểm tra lại.
Việc kiểm tra lại chiến lợc giúp công ty đánh giá tính hiệu quả của chiến lợc và thực hiện chiến lợc, cung cấp thông tin cho giai đoan tiếp theo, phân tích một cách khách quan và định hớng cho các chiến lợc khác. Hiệu quả của xúc tiến hỗn hợp có thể đợc kiêm tra một cách rõ ràng và đồng thời qua đó có thể
kiểm tra khả năng thích ứng của sản phẩm, sự hợp lý của chính sách giá cả và chính sách phân phối thậm chí cả nhu cầu thị trờng.