III. Một số biện phỏp nhằm nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng
1. Cỏc biện phỏp trong việc thực hiện cỏc bước tuyển dụng nhõn sự tạ
1.2. Dự bỏo nhu cầu tuyển dụng thụng qua tỉ lệ sàng lọc
Cụng việc thi tuyển đối với những kế toỏn, cụng nhõn là quan trọng nhất sỏt thực nhất và đối với lao động quản lý thỡ cụng việc phỏng vấn là quan
trọng. Do vậy cụng ty nờn tăng tỷ lệ sàng lọc ở bước này lờn 1/4. Đồng thời giảm tỷ lệ sàng lọc ở bước nghiờn cứu hồ sơ xuống 1/3 để cho những người nộp đơn cú một cơ hội lớn hơn khi được tham gia phỏng vấn. Từ đú sẽ tớnh toỏn được số người cần tuyển chọn, nhưng khụng phải lỳc nào cũng cứng nhắc, dập khuụn mà tựy theo số lượng ứng viờn nộp hồ sơ vào cụng ty mà cải tiến tỷ lệ này cho phự hợp với thực tế.
1.3. Thụng bỏo tuyển dụng
Với nguồn tuyển dụng rộng lớn như vậy, nếu chỉ thụng bỏo bằng cỏch dỏn niờm yết, dỏn thụng bỏo tại cụng ty và thụng bỏo trờn cỏc bỏo là đủ, chưa thụng bỏo hết đến cỏc nguồn lao động nhất là những nguồn mà cú khả năng tỡm kiếm thuận lợi, dễ dàng và chớnh xỏc.
Để việc tuyển chọn nguồn lao động bờn trong cụng ty cú hiệu quả hơn, phũng tổ chức hành chớnh phải tiến hành dỏn thụng bỏo tại cỏc phũng ban, tại xưởng sản xuất và tại bảng thụng bỏo của cụng ty. Việc thụng bỏo phải được tiến hành cụng khai cựng với quỏ trỡnh tuyển dụng. Việc thụng bỏo tới cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty phải đảm bảo sau khi dỏn thụng bỏo, mọi người đều được biết và đều cú cơ hội tự nộp đơn tham gia tuyển vào vị trớ cũn trống đú.
Để cỏc nguồn khỏc nhận được thụng bỏo một cỏch nhanh nhất thỡ cụng ty cần thụng bỏo tới từng nguồn cụ thể. Thụng bỏo tới cỏc trường Đại học hoặc Cao đẳng hay thụng bỏo trờn cỏc bỏo cỏo tới nguồn lao động khỏc. Với mỗi nguồn khỏc nhau nội dung của bảng thụng bỏo cú thể khỏc nhau nhưng vẫn thể hiện được yờu cầu mong muốn của cụng ty.