Trong doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp sản xuất nói riêng, muốn tồn tại và phát triển đợc phải luôn luôn quan tâm dến chất lợng sản phẩm. Giá thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tài chính của DN. Nó là căn cứ để phân tích tìm biện pháp hạ gía thành nhng hạ giá thành trên cơ sở tính đúng, tính đủ các khoản chi phí phát sinh.
Trong DNSX, một biện pháp để hạ giá thành sản phẩm là việc tiết kiệm các yếu tố chi phí sản xuất khi sử dụng chứ không phải là việc bớt xén một cách máy móc mà phải đảm bảo trong điều kiện chi phí giảm nhng vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm, đảm bảo đúng tiến độ, tốc độ sản xuất. Đây là yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng hiện nay.
Xuất phát từ đặc điểm của công ty, em xin đa ra một số biện pháp hạ thấp giá thành sản phẩm nh sau:
1. Tiết kiệm nguyên vật liệu:
- Trên cơ sở khối lợng nguyên vật liệu đặt ra, công ty tiến hành giao việc mua sắm nguyên vật liệu cho phân xởng sản xuất. Yêu cầu phân xởng sản xuất phải chấp hành về định mức nhng phải đảm bảo về chất lợng sản phẩm.
- Có chế độ khen thởng, xử phạt thích đáng đối với cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.
- Giảm hao phí đến mức thấp nhất trong công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản và sử dụng vật t. Không để cho vật t hao hụt, mất mát hoặc xuống cấp.
- Sản phẩm của công ty rất đợc a chuộng nên công ty nên mở rộng hơn nữa mối quan hệ với bạn hàng, cần phải có nguồn hàng lâu dài để khi cần là có thể mua vật liệu ở nơi gần địa điểm sản xuất nhất và có thể vận chuyển ngay đến phân xởng sản xuất. Do đó tránh đợc hiện tợng tồn kho vật liệu quá nhiều, giảm đợc chi phí vận chuyển.
- Trong điều kiện có thể công ty nên sử dụng hợp lý vật liệu thay thế do địa phơng sản xuất, khai thác vật liệu tại nơi sản xuất, tận dụng phế thải, phế liệu để giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
2. Tăng năng suất lao động.
Tăng năng suất lao động là giảm hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để thực hiện vấn đề nay, công ty cần nghiên cứu,tổ chức các biện pháp sản xuất một cách khoa học. Các khối lợng công việc đợc sắp xếp theo một trình tự hợp lý, không để sản xuất bị ngắt quãng. Vật liệu phải đợc cung cấp một cách kịp thời cho sản xuất. Công ty phải thờng xuyên ứng dụng kỹ thuật mới vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động. Công ty nên sử dụng các đòn bẩy kinh tế, kích thích phát triển sản xuất bằng chế độ tiền lơng, tiền thởng.
3. Giảm các khoản chi phí sản xuất chung.
Các khoản chi phí sản xuất chung thờng gồm nhiều loại, đôi khi không có chứng từ gốc để xác minh. Vì vậy, công ty cần có quy định cụ thể nhằm hạn chế các
khoản chi phí này. Tuy nhiên, các khoản chi phí hợp lý cần phải đợc giải quyết kịp thời để đảm bảo thuận lợi cho hoạt động sản xuất.
4. Hạn chế thiệt hại về sản phẩm hỏng
Để giảm bớt các khoản thiệt hại, công ty cần phải trang bị máy móc , thiết bị sản xuất tốt, nâng cao trình độ tay nghề công nhân, có thởng phạt nghiêm minh, rõ ràng về sản phẩm hỏng.