2.1.3.1 Bộ máy tổ chức và quản lý
Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, căn cứ vào yêu cầu của quản lý, Công ty tổ chức quản lý theo mô hình sau:
Sơ đồ 6: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty Ban giám đốc Phòng TC -HC Phòng kế toán – thống kê Phòng KD Trung tâm kỹ
*Ban giám đốc gồm có Giám đốc và hai Phó giám đốc do Giám đốc bổ nhiệm:
- Phó giám đốc phụ trách tài chính - Phó giám đốc kinh doanh
* Khối quản lý: Các phòng ban chức năng do Giám đốc ban hành với nội dung cụ thể theo điều lệ của Công ty:
- Phòng tổ chức hành chính: gồm 01 trởng phòng, 01 phó phòng và 07 nhân viên
- Phòng kế toán thống kê: gồm 01 trởng phòng và 05 nhân viên chịu sự điều hành trực tiếp của kế toán trởng Công ty
- Phòng kinh doanh: gồm 01 trởng phòng, 01 phó phòng và 04 nhân viên
* Khối sản xuất kinh doanh
- Trung tâm giới thiệu sản phẩm: gồm 01 trởng trung tâm, 02 phó trung tâm và 06 nhân viên.
- Trung tâm ứng dụng công nghệ mới: gồm 02 trởng trung tâm, 02 phó trung tâm và 02 nhân viên.
- Trung tâm kỹ thuật truyền thanh truyền hình gồm: 01 trởng trung tâm, 01 phó trung tâm và 23 nhân viên xí nghiệp cơ khí điện tử gồm khoảng hơn 100 cán bộ công nhân viên hạch toán phụ thuộc, tự cân đối, tự trang trải mọi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mô hình tổ chức quản lý trên của Công ty theo kiểu cơ cấu tổ chức chức năng
* Ưu điểm của mô hình này:
- Thu hút đợc các chuyên gia có nghiệp vụ cao vào công tác quản trị (giỏi về kế hoạch, quản lý)
- Giải quyết những nghiệp vụ chuyên môn thành thạo và có hiệu quả hơn.
- Giảm bớt gánh nặng về quản trị cho ngời thủ trởng. * Nhợc điểm
- Nhợc điểm lớn nhất là Giám đốc rất khó phối hợp các chức năng chuyên môn khác nhau để tạo ra một quyết định thống nhất.
- Ngời thừa hành trong một lúc phải nhận nhiều mệnh lệnh từ các cơ quan chức năng khác nhau thậm chí những mệnh lệnh đó lại trái ngợc nhau vì không có sự phối hợp từ cấp trên.