kinh doanh của công ty.
- Doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với thực tế và
từng thời kỳ, đổi mới công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh. Tiếp tục đầu tư công nghệ, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, chú trọng đào tạo nhân lực có đủ trình độ và tay nghề cao để thi công tốt các công trình xây dựng cơ bản. Trung thành với mục tiêu đã chọn, Công ty tập trung thi công các công trình giao thông, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện trên địa bàn thành phố nói riêng và các địa bàn khác nói chung.
- Nhằm để hoàn thành những mục tiêu mà công ty đã đề ra công ty luôn luôn hướng doanh nghiệp theo hướng đoàn kết, phát triển bền vững lành mạnh. Có lẽ đây chính là yếu tố liên kết dẫn đến sự thành công của công ty. Tuy nhiên cũng không thể không kể đến những phương hướng và chiến lược mà cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đưa ra, nó luôn phù hợp với xu hướng phát triển hay cũng như bắt kịp được những bước tiến của công ty. Bên cạnh đó là đội ngũ công nhân nhiệt huyết và có tay nghề cao.
- Các lãnh vực sản xuất kinh doanh của công ty đã có những bước tiến, bước phát triển rất lớn trong những năm qua, bằng chứng là tổng doanh thu năm nay luôn tăng hơn so với năm trước. Tuy nhiên bên cạnh đạt được những thành công rất lớn nhưng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn tồn đọng những vấn đề cần phải có những điều chỉnh nhằm hoàn thiện hơn quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Tình hình về cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty
Với việc công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vì vậy luôn đòi hỏi ở đội ngũ nhân viên của công ty phải luôn có sự năng động, sáng tạo không ngừng
và phải có chuyên môn thật vững cũng như khả năng chịu được sức ép cao từ công việc bên cạnh đó cần có sức khỏe tốt. Có thể kể đến như phòng kể toán, phòng quản lý thi công, các đội xây lắp… Tuy nhiên với đội ngũ nhân viên có
trình độ cao cũng như năng lực làm việc tốt những vấn đề của công ty luôn được
hoàn thành một cách xuất sắc và đúng thời hạn, phục vụ cho quá trình sản xuất luôn tiến hành đúng theo như kế hoạch đã đề ra.
Đặc biệt công ty có bộ máy quản lý gọn, nhẹ nhưng có độ hợp lý rất cao chính vì vậy mà những vấn đề còn tồn đọng của công ty được cấp quản trị lãnh đạo nắm bắt và xem xét ngay khi vấn đề xảy ra để tìm ra hướng giải quyết tối ưu nhất.
+ Tình hình Marketing của công ty
Là một công ty tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực xây lắp, sản xuất chính vì vậy mà khi thành lập công ty không chú trọng nhiều đến hoạt động marketing. Nhưng trong những năm qua cùng với sự cạnh tranh của các đối thủ đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất đã buộc công ty phải chú trọng hơn tới hoạt động này. Hiện tại tuy chưa có phòng marketing đúng nghĩa nhưng công ty cũng đã có những hoạt động nhằm tuyển dụng và đưa ra các hoạt động cho bộ phận marketing. Nhìn vào những lợi ích mà marketing đem lại công ty đang dần xúc tiến và thành lập phòng marketing.
+ Tình hình sản xuất của công ty.
Trong 3 năm từ 2009 tới 2011, tình hình sản xuất của công ty đều có những bước tiến rất đáng kể trong lĩnh vực xây dựng cơ bản… thực sự đây là một thành công lớn của công ty. Với việc tham gia xây dựng và hoàn thành những dự án với quy mô, lượng vốn lớn như : xây dựng thủy điện, hay xây dựng các công trình vành đai,các trung cư đô thị, các công trình giao thông cầu đường… nó đã cho thấy được những bước phát triển lớn của công ty trên một quy mô lớn hơn và dần tạo dựng được hình ảnh của một doanh nghiệp tư nhân thành công trong tỉnh.
Quá trình sản xuất tuy có những bước tiến và những thành công nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại rất nhiều vấn đề cần có những phương hướng giải quyết.
Công ty cần có những biện pháp sản xuất nhằm tăng năng xuất hơn nữa để phù hợp với công suất của các máy móc thiết bị, việc tiết kiệm nguyên liệu đầu vào cũng là một vấn đề cần lưu ý.
+ Tình hình lao động và tiền lương.
Do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã xây dựng cho mình một cơ cấu lao động phù hợp với đặc thù của công ty, bố trí sử dụng và đào tạo đội ngũ lao động ngày càng nâng cao được hiệu quả của lao động, nâng cao năng suất lao động. Điều này đã giúp cho công ty xây dựng được các định mức đơn giá và hình thức trả lương cho nhân viên trong toàn công ty đúng với công việc và chức vụ mà người đó đảm nhận. Tạo ra thu nhập ổn định cho người lao động và ngày càng mở rộng được hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đặc biệt công ty có cách trả lương theo đội rất phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, cách trả lương này nó làm tinh giảm đội ngũ cán bộ của công ty và đồng thời cũng xây dựng được đội ngũ nhân công thuê ngoài gắn liền với quá trình hoạt động của công ty vì họ làm việc dưới sự chỉ đạo của 1 người đội trưởng thuộc biên chế của công ty.
+ Tình hình sử dụng tài sản cố định
Với đặc thù là một công ty xây dựng cơ bản ngay từ ngày thành lập và
hiện tại có mở rộng hoạt động thêm trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, gia công kết cấu thép nên việc sử dụng tài sản cố định và tổng giá trị của tài sản cố định là rất lớn trong quá trình hoạt động của công ty. Chính vì vậy mà công ty rất chú trọng đến tình hình sử dụng tài sản cố định cũng như tình hình tăng giảm, hỏng hóc, sửa chữa tài sản cố định nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị trì trệ do quá trình máy móc thiết bị không thể tham gia vào quá trình sản xuất. Công ty cũng luôn luôn chú trọng tới việc mua mới các tài sản cố định trong các năm nhằm thay thế cho những tài sản hỏng hóc không còn tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được và mua mới tài sản cố định nhằm phục vụ cho quá trình mở rộng sản xuất kinh doanh.
+ Tình hình chi phí giá thành
Công tác tính chi phí giá thành phản ánh tương đối chính xác về thực trạng của Công ty, đáp ứng được yêu cầu quản lý của công ty. Do đánh giá đúng tầm quan trọng mà việc tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nên công ty đã thực hiện tiến hành đều đặn hàng tháng, sát thực tế. Các khoản mục và yếu tố chi phí liên quan đến các công trình được kế toán chi phí xác định rõ ràng giúp giám đốc và kỹ sư chuyên môn dễ dàng xác định được tầm quan trọng của từng yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm để lập kế hoạch
ngân sách. Mở rộng sổ theo dõi và quản lý chi phí sản xuất đúng chế độ của nhà
nước, ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.
Việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được tổ chức tương đối hoàn chỉnh, đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ kịp thời cho ban quản lý công ty trong việc lập kế hoạch sản xuất và điều hành thực hiện chúng.
+ Tình hình tài chính
Tình hình tài chính của công ty trong những năm vừa qua đã có những tiến triển rất khả quan từ năm 2009 tới 2011 vừa qua thì tình hình tài chính của công ty đã có những bước tiến rất đáng kể khi có sự gia tăng lớn về doanh thu. Tuy nhiên vấn đề nan giải vẫn còn tồn đọng trong công ty là vấn đề liên qua đến vốn
vay khi mà tỷ lệ vốn vay chiếm tỷlệ lớn trong tổng nguồn vốn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong năm tới công ty cần có những biện pháp nhằm giải quyết vấn đề này nhằm giảm bớt rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh.