ty dịch vụ thơng mại Hùng Phát
IV.1- Đặc điểm về lao động tại công ty dịch vụ thơng mại Hùng Phát
Trong cơ chế quản lý hiện nay, mọi doanh nghiệp đều phải tự vơn mình lên tìm chỗ đứng cho bản thân thông qua chất lợng sản phẩm, tay nghề lao động, trình độ quản lý sản xuất kinh doanh. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh của mình các doanh nghiệp khong những phải đảm bảo kết cấu lao động hợp lý. Qua đó công ty đã xây dựng cho mình một đội ngũ lao động với kết cấu,
trình độ chuyên môn, tay nghề cũng nh số lợng và chất lợng tơng đối hợp lý, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của công ty.
Bảng 2: Bảng thống kê lao động
STT Nội dung Số lao động Tỷ trọng (%)
1 Tổng số công nhân viên trong công ty 811 100
2 Số lao động gián tiếp 80 10,7
3 Số lao động trực tiếp 731 89,3
4 Số ngời có trình độ đại học 80 8,26
5 Lao động phổ thông 731 81,01
6 Số công nhân hợp đồng dài hạn 100 76,8
7 Số công nhân hợp đồng ngắn hạn 711 4,68
8 Tổng số công nhân nữ 500 75,09
9 Tổng số công nhân nam 311 25,91
Phân loại lao động theo độ tuổi
+ Tỷ lệ ngời độ tuổi 22 đến 30 chiếm 57% + Tỷ lệ ngời độ tuổi 30 đến 45 chiến 35% + Tỷ lệ ngời độ tuổi 45 đến 55 chiến 8%
Số lợng công nhân chia đều ở các tổ, công ty cũng luôn đảm bảo cho các tổ có khối lợng công việc ngang nhau.
Tránh để trờng hợp tổ này thì nhiều việc còn tổ kia nhàn rỗi. Toàn bộ lực lợng lao động của công ty phân là 2 loại
+ Bộ phận lao động trực tiếp: là bộ phận lao động sản xuất trực tiếp tại các tổ.
+ Bộ phận lao động gián tiếp: là bộ phận thuộc khối quản lý và khối hành chính văn phòng.
Trong mỗi loại lao động đợc chia làm 3 loại A, B, C
Bảng 3: Hệ số tiền lơng của công nhân trong công ty
Xếp loại Hệ số
CNV bộ phận trực tiếp CNV ở bộ phận gián tiếp
Loại A 0,28 0,16
Loại B 0,18 0,13
- Loại A: Đợc tính hệ số là 0,28
+ Trình độ tay nghề hoàn thành vợt mức kế hoạch và chất lợng sản phẩm luôn đạt loại A, sử dụng thành thạo máy.
+ Có sức khoẻ tốt
+ Chấp hành nội quy, kỹ thuật lao động - Loại B: Đợc tính hệ số là 0,18 + Trình độ tay nghề trung bình + Có sức khoẻ còn hạn chế + ý thức kỷ luật tốt nhng đôi lúc còn bị nhắc nhở - Loại C: Đợc tính hệ số là 0,13 + Trình độ tay nghề yếu kém + Có sức khoẻ yếu + ý thức kỷ luật cao
* Đối với cán bộ công nhân viên ở bộ phận gián tiếp - Loại A: Có hệ số là 0,16
+ Hoàn thành tốt xuất sắc nhiệm vụ đợc giao + Có sức khoẻ tốt + ý thức kỷ luật tốt - Loại B: Có hệ số là 0,13 + Trình độ tay nghề trung bình + Sức khoẻ còn hạn chế + ý thức kỷ luật tốt nhng đôi lúc còn bị nhắc nhở - Loại C: Có hệ số là 0,1 + Trình độ nghiệp vụ cha tốt + Sức khoẻ còn hạn chế + ý thức kỷ luật cha cao
IV.2- Quy chế quản lý, sử dụng lao động và sử dụng quỹ lơng .
Để quản lý lao động trong công ty có hiệu quả, hàng năm công ty tiến hành kiểm tra, đánh giá chất lợng lao động từ đó phân loại và đánh giá năng lực, trình độ nhằm giúp cho việc sử dụng lao động có hiệu quả tối đa.
Trong quá trình kiểm tra, đánh gia tay nghề cong ty đã chú trọng đến 3 mặt.
+ Trình độ tay nghề + Sức khoẻ
+ ý thức tổ chức kỷ luật
Vấn đề này đợc tiến hành thờng xuyên liên tục trong năm đối với đất cả các cán bộ công nhân viên. Từ đó đa ra tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác của lao động toàn công ty.
* Quy chế sử dụng quỹ lơng
Hàng tháng khi tiến hành chia lơng ở từng tổ trong phân xởng sẽ tính đợc tổng quỹ lơng của phân xởng đợc công ty trả, nếu số tiền còn d đợc chia đều cho tổng số cong nhân của toàn phân xởng sau khi đã trừ đi phần phụ cấp trách nhiệm phân xởng đã trả cho tổ trởng.
- Lơng chế độ (kỳ I): Trả theo hệ số lơng chuyên môn nghiệp vụ và phụ cấp (nếu có) của ngời lao động đợc hởng theo nghị đinhj 26/CP của chính phủ làm cơ sở xác định cho các chế độ khác nh: BHXH, BHYT trợ cấp thôi việc, tiền lơng ngừng việc...
Công thức:
Lơng kỳ I = Hcb x TLmin Trong đó:
Hcb: Hệ số lơng cấp bậc theo quy định của nhà nớc. TLmin: Tiền lơng tối thiểu theo quy định của nhà nớc
- Lơng năng suất: trả theo chức danh công việc thực tế gắn với hiệu quả công việc đảm nhiệm.
Công thức
TC = LK x HS x NC Trong đó:
TC: Tiền công LK: Lơng khoán HS: Hệ số tiền lơng NC: Ngày công