. Hình dáng bên ngồi như một cái phểu
đẩy mạnh khuyến mãi, trong khi cơng ty cổ phần kem Ki Do mới tiếp nhận nên
chưa thích ứng kịp thời, nên kết quả kinh doanh khơng được như mong muốn,
kem ly chỉ đạt 95.06% và kem hộp đạt 88.09%. Qua tổng kết cơng ty liền vạch ra chiến lược nhằm nâng cao sản lượng trong thời gian sau.
Trong 06 tháng kế cơng ty đã cho ra đời một số loại kem que với hương vị mới
để thay thế một số loại kem mang nhãn hiệu Wall's. Do đĩ, các loại kem cĩ
hương vị mới vừa tung ra thị trường chưa biết nhiều nên sản lượng cĩ giảm ổi
chút ít, nhưng vẫn đạt tỉ lệ khá cao là 96.99% so với kế hoạch để ra. Tuy nhiên,
hai mặt hàng cịn lại là kem ly và kem hộp do đã cĩ điều chỉnh hợp lý nên sản lượng tiêu thụ đã tăng đáng kể kem ly tăng 172.12%, kem hộp 112.44%.
Kết thúc một năm hoạt động, cơng ty cổ phần kem Ki Do, là một cơng ty trẻ đã rút được kinh nghiệm và đã giới thiệu được thương hiệu Kido's đến với người tiêu dùng. Nhìn chung cơng ty đã đạt được kết quả kinh doanh khá khả quan và
điểu quan trọng nhất là người tiêu dùng đã biết thương hiệu Kido's là gì.
2.1.5.3. Tổ chức hoạt động của bộ phận xây dựng và phát triển thương hiệu của cơng ty cổ phần kem Ki Do(nịng cốt là phịng Marketing)
Nên kinh tế nước ta hiện nay đang phát triển theo hướng nền kinh tế thị trường,
do đĩ cơng tác Marketing rất quan trọng. Mối liên kết giữa sản xuất và tiêu thụ
luơn được kết nối bởi hoạt động Marketing. Nhờ cĩ hoạt động Marketing mà
hoạt động sản xuất kinh doanh đã gắn liền với thị trường và bước đầu mang lại hiệu quả khả quan.
2.1.5.3.1. Nhân sự
Vì cần thiết cho việc mở rộng và phát triển thị trường nên phịng Marketing rất cần nhiễu nhân tài. Hiện tại phịng Marketing chỉ cĩ 5 nhân viên: 1 giám đốc
Marketing, 3 quản lý nhãn hiệu, 1 trợ lý nhãn hiệu, 1 quản lý POSM,.... vì thiếu người nên các nhân viên hiện cĩ phải hoạt động với cường độ rất cao. Hiện nay các cơng việc nghiên cứu thị trường cơng ty dùng cơng ty ngồi. Qua thơng tin
thu thập được, trên cơ sở đĩ họ hoạch định chính sách về giá cả, phân phối, xúc
tiến, những chiến lược,....
2.1.5.3.2. Ngân sách
Hoạt động của việc Marketing thật quan trọng nên ngân sách dành cho hoạt động này rất cao chiếm 26% tổng doanh thu. Ngân sách này được phân bố cho các việc như nghiên cứu thị trường, các chương trình khuyến mãi, quảng bá thương hiệu...
2.1.5.4. Những hoạt động đã sử dụng cho việc xây dựng và quảng bá thương hiệu
Ngồi hoạt động về quảng cáo, đa số các hoạt động khác như hoạt động tiếp thị,
nghiên cứu thị trường, thủ tục pháp lý, xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp,... đã được cơng ty tự thực hiện. Muốn cĩ một nền tẳng vững chắc trong
kinh doanh, địi hỏi phải cĩ một chiến lược hồn hảo.
Cơng ty cũng cĩ sử dụng các dịch vụ ngồi cho các hoạt động cĩ liên quan đến
việc xây dựng và quảng bá thương hiệu. Do ảnh hưởng của nên kinh tế cồn non
trẻ, các cơng ty tư vấn trong nước, với vấn đề xây dựng chiến lược cho việc phát
triển thương hiệu cho doanh nghiệp cịn gặp nhiều khĩ khăn so với các cơng ty
nước ngồi. Một số vấn để gặp phải khi cơng ty tự thực hiện xây dựng và quảng bá thương hiệu: thiếu tính chuyên nghiệp, chất lượng dịch vụ thấp, thủ tục hành
chính chậm, rắc rối, thiếu tính sáng tạo, giá cả dịch vụ cao... 2.1.6. Phương hướng hoạt động của cơng ty
2.1.6.1. Hoạt động kinh doanh
= _ Cố gắng đưa thương hiệu kem Kido's đến với người tiêu dùng, từ 0% tăng lên 60% nhận thức về nhãn hiệu kem Merino.
s Bằng cách đẩy mạnh hoạt động Marketing, mở rộng thị trường,
nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, mở rộng mạng lưới phân phối, đào tạo tổ chức tốt việc bán hàng, thu hồi nợ, triển khai việc đầu tư các đại lý, định mức giá cả, tỷ lệ hoa hồng hợp lý để động viên
khuyến khích đội ngũ nhân viên cũng như thu hút khách hàng, giải
quyết những vướng mắc của người tiêu dùng.
Luận văn tốt nghiệp GVHD Trần Thị Thanh Hằng
2.1.6.2. Hoạt động tài chính