II. thỳc trỈng xẪy dỳngvẾ phÌt triển thÈng hiệu cũa cẬng ty TNHH Viễn
3.Giải phÌp nẪng cao vai trị cũa bờ phận chuyàn về thÈng hiệu cho
hỨnh thẾnh vẾ thỳc hiện chiến lùc thÈng hiệu
Tọm lỈi, chiến lùc bao giở cúng Ẽọng vai trị quyết ẼÞnh trong kinh doanh Ẽội vợi cÌc doanh nghiệp Việt Nam nọi chung vẾ cẬng ty nọi riàng. Khi Ẽ· xẪy dỳng Ẽùc mờt chiến lùc thÈng hiệu tột lẾ cẬng ty Ẽ· n¾m Ẽùc mờt phần cũa sỳ thẾnh cẬng.
3. Giải phÌp nẪng cao vai trị cũa bờ phận chuyàn về thÈng hiệu cho cẬng ty cẬng ty
Mờt Ẽiều quan trồng mẾ cÌc doanh thiệp khẬng thể khẬng chụ trồng tợi, Ẽọ lẾ bờ phận chuyàn lo về thÈng hiệu. VỨ thÈng hiệu Ẽội vợi doanh nghiệp lẾ mờt tẾi sản lợn, vỨ thế cần cọ bờ phận quản lý nọ. Tràn thỳc tế, nếu khẬng cọ chực danh quản lý thÈng hiệu, doanh nghiệp khẬng thể củng mờt lục chụ tẪm vẾo sản xuất, xẪy dỳng mờt thÈng hiệu mỈnh vẾ quản lý thÈng hiệu trÌnh cÌc vừ Ẩn c¾p thÈng hiệu. HÈn nứa việc kiểm tra phÌt hiện hẾng nhÌi cũa cÌc cÈ quan chực nẨng cúng khẬng thể nẾo lẾm tột khi cọ tợi hẾng trẨm ngẾn thÈng hiệu cúng cần Ẽùc quản lý. VỨ thế mẾ cÌc cÌn bờ quản lý thÈng hiệu cần tÝch cỳc hùp tÌc vợi cÌc cÈ quan chực nẨng trong việc phÌt hiện vẾ xữ lý nỈn hẾng giả.
Vai trị cũa bờ phận chuyàn lo về thÈng hiệu quan trồng lẾ nh vậy, song ỡ cÌc doanh nghiệp hiện Ẽang cọ ngởi quản lý nh·n hiệu, hồ cúng phải kiàm quÌ nhiều cẬng việc, ẼẬi khi lệch lỈc so vợi chuyàn mẬn. Sau ẼẪy lẾ nhứng cẬng việc hiện ngởi quản lý nh·n hiệu Ẽang phải chÞu trÌnh nhiệm:
ưổ thÞ 3.1: CẬng việc cũa ngẺởi quản lý nh·n hiệu 56% 19% 9% 9% 2% 16% 7% 2% 7% 54% 32% 4% 9% 15% 24% 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
ChÞu trÌch nhiệm về phÌt triển nh·n hiệu XẪy dỳng cÌc chiến lẺùc phÌt triển nh·n hiệu ưẩy mỈnh tiàu thừ sản phẩm, tẨng thÞ phần Nghiàn cựu mẫu m· sản phẩm Nghiàn cựu thÞ trẺởng CÌc thũ từc phÌp lý liàn quan Ẽến nh·n hiệu quản lý chất lẺùng sản phẩm KhẬng cừ thể KhÌc
DNNN DNTN
Nguổn : Cuờc khảo sÌt 500 doanh nghiệp Việt Nam về hiện trỈng xẪy dỳng nh·n hiệu do Hiệp hời cÌc DNHVNCLC tiến hẾnh
Nh vậy, việc ngởi quản lý nh·n hiệu phải củng mờt lục Ẽảm ẼÈng nhiều cẬng việc vẫn cịn phỗ biến. VỨ thế ẼẬi khi chất lùng cẬng việc chÝnh cũa hồ lỈi khẬng ẼỈt Ẽùc. CẬng ty cúng Ẽang vấp phải khọ khẨn tÈng tỳ . VỨ thế, trong thởi gian tợi, cẬng ty cần phẪn bỗ cẬng việc phủ hùp Ẽụng vợi chuyàn mẬn chÝnh cũa cÌc nhẪn viàn trong bờ phận chuyàn lo về thÈng hiệu.
Mặt khÌc, cần cọ chế Ẽờ ẼẾo tỈo bổi dớng chuyàn mẬn cho ngởi quản lý nh·n hiệu. Việc ẼẾo tỈo Ẽội vợi ngởi quản lý nh·n hiệu ỡ cÌc doanh nghiệp Việt Nam Ẽùc thể hiện quan Ẽổ thÞ sau :
31% 29% 11% 63% 9% 26% 20% 8% 67% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% DNHVNCLC DN khÌc
ưổ thÞ 3.2. Chế Ẽờ ẼẾo tỈo Ẽội vợi ngẺởi quản lý nh·n hiệu
NgẺởi quản lý nh·n hiệu tỳ lo
HL tỈi DN mởi chuyàn gia trong nẺợc HL tỈi DN mởi chuyàn gia nẺợc ngoẾi Tham dỳ khoÌ HL trong nẺợc Tham dỳ khoÌ HL nẺợc ngoẾi
Nguổn : Cuờc khảo sÌt 500 doanh nghiệp Việt Nam về hiện trỈng xẪy dỳng nh·n hiệu do Hiệp hời cÌc DNHVNCLC tiến hẾnh
Qua Ẽổ thÞ 3.2, ta thấy tuy cÌc doanh nghiệp Việt Nam Ẽ· chụ trồng vẾo cẬng tÌc ẼẾo tỈo, bổi dớng nghiệp vừ cho cÌc bờ quản lý nh·n hiệu. Nhng tràn thỳc tế, việc cÌc cÌn bờ quản lý nh·n hiệu phải tỳ lo về việc ẼẾo tỈo cịn phỗ biến. Nếu doanh nghiệp cọ tỗ chực nhứng lợp bổi dớng nghiệp vừ thỨ cúng chì lẾ cÌc khọa huấn luyện trong nợc trong khi mừc tiàu chÝnh cũa phần lợn cÌc doanh nghiệp lẾ hợng ra thÞ trởng thế giợi. HÈn nứa, cÌc lợp bổi dớng nẾy nếu cọ Ẽùc tỗ chực thỨ cúng chì lẾ nhứng lợp ẼẾo tỈo ng¾n ngẾy, cọ khi chì vẾi buỗi lẾ xong.
Nhận thực Ẽùc hỈn chế nẾy, trong thởi gian tợi, cẬng ty phải Ẽầu t hÈn nứa cho việc ẼẾo tỈo Ẽời ngú cÌn bờ chuyàn trÌch nẾy. CẬng ty cần chÞu trÌch nhiệm chÝnh trong việc ẼẾo tỈo cho cÌc bờ quản lý nh·n hiệu. Cần thởng xuyàn tỗ chực cÌc khọa hồc trong vẾ ngoẾi nợc vỨ tỨnh hỨnh thỳc tế luẬn thay Ẽỗi, nọ
Ẽịi hõi ngởi quản lý phải n¾m b¾t cÌc kiến thực về mặt lý thuyết cúng nh thỳc tế Ẽể cọ kế hoỈch quản lý tột.
Tọm lỈi, nếu cẬng ty biết quan tẪm Ẽụng mực tợi vấn Ẽề thÈng hiệu thỨ việc cọ nẪng cao vai trị cÌn bờ chuyàn trÌch về nh·n hiệu lẾ mờt việc lẾm tất yếu. LẾm Ẽùc nh vậy, cẬng ty sé chũ Ẽờng hÈn trong việc xẪy dỳng vẾ quản lý thÈng hiệu.