- Quy tắc sử dụng:
3.1.2.2. Chiến lược và định hướng phát triển của Maritime Bank
Với chiến lược kinh doanh: tăng trưởng theo chiều rộng và đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ thì Maritime Bank phấn đấu trở thành ngân hàng thương mại đa năng hàng đầu tại Việt Nam về sự hiện đại hoá, năng động và chuyên nghiệp.
Với mục tiêu đó thì Maritime Bank đã xác định sứ mênh và gía trị cốt lõi của thương hiệu:
- Thiết lập quan hệ toàn diện với các tập đoàn kinh tế thuộc các ngành Hàng hải, Bưu chính viễn thông, Hàng không, Bảo hiểm, Đầu tư…Phát triển bền vững, tin cậy với khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chú trọng đáp ứng khách hàng bằng chất lượng dịch vụ. Cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng với chất lượng cao cho mọi đối tượng khách hàng.
- Xây dựng quan hệ đối tác hiệu quả với các định chế tài chính trong nước và quốc tế. Học hỏi, sáng tạo để vươn tới sự hoàn thiện. Hợp tác, tin cậy là động lực của thành công.
Bên cạnh đó tiếp tục xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển Maritime Bank trở thành thương hiệu mạnh với mục tiêu nằm trong top 10 ngân hàng có thương hiệu mạnh nhất.
Tuy nhiên thực trạng hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu hiện tại của Maritime Bank vẫn còn nhiều hạn chế. Nguyên nhân của vấn đề này là do các nguyên nhân khách quan và chủ quan như đã phân tích ở chương 2. Vì vậy khi thực tập tại đây bằng thực nghiệm của bản thân và kiến thức về xây dựng, phát triển thương hiệu tôi xin đề suất một số giải pháp hoàn thiện chiến lược đưa Maritime Bank trở thành thương hiệu manh.