1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty cổ phần thương hiệu việt
3.1. Chiến lược marketing của cụng ty
Phần lớn cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta khi tiến hành cỏc chương trỡnh hoạt động marketing đều phải đối mặt với một bài toỏn khú là họ chỉ cú một ngõn sỏch hạn hẹp nờn quỏ trỡnh triển khai thực hiện.
Cụng ty cổ phần thưương hiệu việt cung võy, hiện tai cụng ty đang phải đối mặt với khụng chỉ về mặt tài chớnh mà cũn phải đối mặt với nhiều vấn đề khỏc như nguồn nhõn lực, trỡnh độ quản lý, trỡnh độ chuyờn mụn của cụng ty…
Chiến lược marketing trước mắt của cụng ty nờn triển khai đú là cần phải du trỡ tốc độ tăng trưởng của cỏc loại sản phẩm đang được khỏch hàng tin dựng đú là :dịch vụ quan hệ cụng chỳng và quảng cỏo ngoài trời, bờn cạnh đú cần phải đẩy mạnh phỏt triển cả về số lượng và chất lượng cảu cỏc sản phẩm cũn lại như dịch vụ tư vấn thương hiệu, dịch vụ truyền thụng…Ngoài việc duy trỡ mối quan hệ với khỏch hàng cũ cần phải đẩy nhanh việc tỡm kiếm khỏch hàng mới, mở rộng thị trường , tăng thi phần của mỡnh trờn thị trường. Cần phải triển khai khỏc phục những hạn chế mà cụng ty đang gặp phải. Do xu thế cỏc cụng ty làm marketing nước ngoài đang cú chiều hường thõn nhập vào thị trường này càng nhiều với chất lượng sản phẩm - dịch vụ cao hơn của cụng ty, đú là chưa kể dến cỏc cụng ty trong nước khỏc, vỡ vậy cụng ty cần
phải thường xuyờn tỡm hiểu nhu cầu của khỏch hàng thụng qua đú đưa ra cỏc chiến lược cụ thể nhằm làm thoả món sự mong đợi của khỏch hàng.