Kế toán quản trị không những cung cấp thông tin cho các nhà quản trị cấp cao để ra quyết định kinh doanh, quyết định đầu t và sử dụng các nguồn lực mà còn cung cấp cả các thông tin về các mặt kỹ thuật để các nhà quản lý thừa hành sử dụng thực thi trách nhiệm của mình. Nhng hiện nay mô hình kế toán quản trị còn cha đợc quan tâm sát sao tại công ty. Việc đánh giá, phân tích thông tin các chi phí đối với các nhà quản trị vẫn cha đợc coi trọng. Để thiết lập tổ chức hệ thống báo cáo quản trị đợc tốt hơn, công ty cần có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng các nhân viên kế toán quản trị, đồng thời tạo mối liên hệ chặt chẽ giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính. Cần tiến hành phân tích chi phí, giá thành, xác đinh mức hạ giá thành, tỷ lệ hạ giá thành thực tế và kế hoạch, phân tích chi tiết theo từng khoản mục chi phí,
…..xây dựng giá thành kế hoạch cho từng công trình, hạng mục công trình. Công ty nên sử dụng bảng phân tích chi phí và bảng phân tích giá thành, có thể tham khảo mẫu sau:
Biểu số 3.3: Bảng phân tích chi phí
Công ty CPXD dầu khí Nghệ An Bảng phân tích chi phí Tên công trình: Khoản mục chi phí Dự toán Thực tế Chênh lệch
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
1 2 3 4 5= 3-1 6=5/1*100 CFNVLTT CFNCTT CFSDMTT CFSXC Tổng cộng
Biểu số 3.4: Bảng phân tích giá thành
Công ty CPXD dầu khí Nghệ An
Tên công trình:
Khoản mục Giá thành dự toán Giá thành thực tế Chênh lệch
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
CFNVLTT CFNCTT CFSDMTC CFSXC Cộng
Công ty nên hoàn thiện hệ thống báo cáo nội bộ về quản trị chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trên cơ sở tập hợp toàn bộ thông tin của doanh nhiệp. Hàng quý kế toán nên tính toán các chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động và so sánh giữa các quý để có đợc đánh giá tổng quát về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó có các giải pháp điều chỉnh kịp thời,và để có những phơng hớng phù hợp tiếp theo.
Nh vậy, để quản lý,điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, các nhà quản trị doanh nghiệp phải thờng xuyên tiến hành phân tích đánh giá trên nhiều góc độ , bằng các phơng pháp khác nhau. Từ đó thấy đợc những khả năng tiềm tàng, cũng nh những khó khăn, bất cập còn tồn tại để đa ra định hớng trong công tác quản lý cũng nh tổ chức sản xuất, có những biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành nhng vẫn phải đảm bảo chất lợng công trình, mang lại uy tín và lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.