TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CễNG TY.
Như chỳng ta đó biết lao động ở khu vực quản lý xột cả về tớnh chất và cụng việc cũng như trỡnh độ, năng lực là một đại lượng phức tạp trừu tượng, khú quản lý và đỏnh giỏ chớnh xỏc kết quả cụng việc của mỗi người. Chớnh vỡ thế việc ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian là cần thiết. Để đỏp ứng hỡnh thức trả lương cú hiệu quả thỡ lónh đạo cụng ty cần phải cú biện phỏp quản lý chặt chẽ thời gian và việc sử dụng thời gian làm việc của nhõn viờn cỏc phũng ban để trỏnh tỡnh trạng cứ đi làm đầy đủ ngày cụng theo chế độ là được hưởng lương mà khụng cần phải cố gắng trong cụng tỏc chuyờn nghiệp vụ. Ngoài ra để hạn chế bớt nhược điểm của hỡnh thức trả lương theo thời gian thỏng Cụng ty nờn ỏp dụng cỏc hỡnh thức trả lương sau: Trả lương theo giờ làm việc trong 1 ngày. Chế độ trả lương theo giờ làm việc trong 1 ngày tớnh theo lương cấp bậc và số giờ làm việc thực tế trong ngày của nhõn viờn trong cỏc phũng ban cú thể tổ chức chấm cụng và hạch toỏn ngày giờ cụng của mỗi người một cỏch cụ thể chớnh xỏc. Tiền lương theo giờ làm việc thực tế trong ngày được tớnh như sau:
Tiền lương ngày của CBCNV = Mức lương cấp bậc 8giờ x Số giờ làm việc thực tế trong ngày Mặc dự tiền lương của CBCNV được tớnh theo thời gian làm việc thực tế trong ngày nhưng Cụng ty khụng thể trả lương theo ngày cho CBCNV mà đến cuối thỏng tổng hợp toàn bộ số giờ cụng làm việc để thanh toỏn lương cho CBCNV. Sau khi đó tớnh toỏn đươc số tiền lương theo từng ngày của người lao động, kế toỏn tiền lương tớnh số tiền lương đi làm của cả thỏng được lĩnh của CBCNV.
Với cỏch trả lương này đó giảm được tớnh bỡnh quõn trong việc trả lương thời gian nú gắn liền cụng việc tương đối sỏt với mức độ hao phớ lao động của mỗi người. Vỡ thế nú cú tỏc dụng khuyến khớch việc nõng cao hiệu quả sử dụng thời gian trong ngày làm việc của CBCNV.
Cỏc hỡnh thức trả lương và kế toỏn tiền lương thỡ tiền lương là một vấn đề phức tạp nhạy cảm liờn quan trực tiếp đến quyền lợi của mỗi người lao động. Chớnh tiền lương gắn liền với sự phỏt triển kinh tế, xó hội của đất nước, trả lương đỳng cho người lao động chớnh là thực hiện đầu tư cho phỏt triển, gúp phần quan trọng làm lành mạnh trong sạch đội ngũ cỏn bộ, nõng cao tinh thần trỏch nhiệm và hiệu suất cụng tỏc. Bảo đảm giỏ trị thực của tiền lương và từng bước cải thiện đời sống theo sự phỏt triển kinh tế xó hội. Vỡ vậy để cú thể giải quyết tiền lương một cỏch cơ bản và lõu dài chỳng ta cần phải tiếp tục thực hiện cải cỏch chớnh sỏch tiền lương làm sao để cú hệ thống tiền lương với mức lương đảm bảo cuộc sống của CBCNV, quan hệ tiền lương khụng nờn tớnh bỡnh quõn theo số ngạch và bậc lương mà khuyến khớch người cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao thỡ phải xột và trả lương tương ứng với cụng việc và kết quả để đảm bảo quyền lợi của CBCNV.
Cũn đối với cụng tỏc kế toỏn tiền lương, cần xõy dựng phương phỏp hạch toỏn sao cho phự hợp, dễ hiểu để cụng tỏc kế toỏn thực sự phỏt huy được vai trũ và chức năng của mỡnh trong quản lý, hoàn thiện hệ thống chế độ sổ
sỏch kế toỏn phải thuận lợi cho việc ứng dụng cỏc phương phỏp hạch toỏn hợp lý, nõng cao tớnh khoa học thực tiễn đỏp ứng yờu cầu đơn giản thiết thực, tạo thuận lợi cho người làm cụng tỏc kế toỏn, người sử dụng sổ sỏch tài liệu kế toỏn. Đối với từng doanh nghiệp cần xõy dựng một hệ thống cỏc tiờu thức phõn bổ chi phớ hợp lý, chớnh xỏc phự hợp với đơn vị của mỡnh để từ đú cú thể hạch toỏn chi phớ một cỏch đỳng đắn theo chế độ chớnh sỏch của Nhà nước.
Thực trạng tiền tệ giỏ cả tiền lương là những chớnh sỏch quan trọng của một quốc gia. Chỳng khụng chỉ là đũn bẩy kinh tế mà cũn là tỏc động chớnh trị xó hội nhạy cảm trong những năm đổi mới, nú là vấn đề gay gắt nhất cũn tồn tại hiện nay. Vỡ vậy, để giải quyết được cơ bản vấn đề tiền lương, trước tiờn cần hiểu rừ thực trạng và giải phỏp để hoàn thiện hơn chế độ chớnh sỏch tiền lương . Phương hướng và nhiệm vụ số một là mục tiờu xõy dựng Cụng ty ngày một lớn mạnh, thực sự quan tõm tới lợi ớch chớnh đỏng của người lao động, gúp phần thực hiện chiến lược Cụng nghiệp hoỏ - Hiện đại hoỏ đất nước núi chung và của Cụng ty Cổ phần phỏt triển truyền thụng truyền hỡnh núi riờng.
Với những kết quả đạt được của những năm trước, Cụng ty đó đặt ra phương hướng nhiệm vụ SXKD làm sao để đảm bảo được đời sống CBCNV, phỏt huy triệt để sức lao động để sản xuất ra những sản phẩm cú ớch cho xó hội, tập chung sự sỏng tạo của cỏc kỹ sư và cụng nhõn bậc cao để cú thờm những sản phẩm mới trong năm 2009, tiếp tục mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm ở khắp mọi miền ở đất nước. Cụng tỏc tiếp thị thật sự phải được quan tõm hơn và đặc biệt cú hiệu quả tuyờn truyền và vận động CBCNV hiểu biết về chủ trương cổ phần hoỏ cỏc doanh nghiệp của Nhà nước tiến tới cổ phần hoỏ trong toàn bộ Cụng ty. Phỏt huy hơn nữa quyền làm chủ tập thể, tiềm năng sỏng tạo của nguời lao động thu hỳt và quy tụ họ gắn bú mật thiết với nhau với sự thành bại của Cụng ty, khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV, thực hiện tốt cụng bằng xó hội và quan tõm tới lợi ớch chớnh đỏng của người lao động về cụng ăn việc làm và thu nhập. Giữ gỡn sự đoàn kết nhất trớ trong
tập thể lónh đạo và CBCNV toàn Cụng ty tạo điều kiện vật chất tinh thần cho cỏc đoàn thể hoạt động tạo sức mạnh tổng hợp phấn đấu hoàn thành nghĩa vụ, đường lối chớnh sỏch của Đảng phỏp luật của Nhà nước gúp phần giữ vững và phỏt huy vai trũ chủ đạo của nền kinh tế nhà nước.