Nhận, phát tại địa chỉ Miễn cước Áp dụng cho các bưu gửi CPN

Một phần của tài liệu Ứng dụng Marketing Mix vào hoạt động phân phối bán lẻ của Tổng Công ty thương mại Hà Nội (Trang 78 - 81)

- Kinh doanh dịch vụ kho bãi và các hoạt động hỗ trợ cho vận tải.

3Nhận, phát tại địa chỉ Miễn cước Áp dụng cho các bưu gửi CPN

gửi CPN

bảng trên chưa bao gồm 10% VAT

(Nguồn: Phòng Kinh doanh )

Bảng 2.8.5 Cước Bưu phẩm, Bưu kiện phát trong ngày

Trọng Lượng

Nơi đến (VND )

( Giá cước chưa bao gồm cước CPN cơ bản ) Hà Nội – HCM HCM – Hà Nội Hà Nội- Hải Dương, Hải Phòng và ngược lại HCM- Dồng Nai, Bình Dương và ngược lại Đến 15.000gr 35.000 10.000 10.000 Trên15.000gr-31.500gr 100.000 35.000 35.000

Mỗi Kg tiếp theo 6.500 2.000 2.000

+ Từ nấc 2 kg trở lên, phần lẻ được làm tròn thành 1 kg để tính cước.

+ Riêng Bưu kiện cồng kềnh sẽ được tính theo quy định của các dịch vụ vận chuyển.

+ Nhận miễn phí tại địa chỉ của khách hàng.

Bảng 2.86 Giá cước thư thường, ấn phẩm trong nước

Đơn vị: VND

Nấc Trọng lượng(GL) Thư thường Ấn phẩm

Đến 20gr 2.800 2.400 Trên 20gr-50gr 3.200 3.600 50-100 3.800 3.000 100-250 5.400 3.600 250-500 7.800 5.000 500-1000 14.000 9.800 1000-1500 17.000 11.600 1500-2000 18.000 13.000 (Phòng kinh doanh) c. Tham số về phân phối:

Đặc điểm của dịch vụ bưu chính là ngành kinh doanh hoạt động dựa trên mạng lưới, nên mạng lưới càng rộng thì dịch vụ càng phát triển. Chiến lược mở rộng mạng lưới cũng như phát triển mạng lưới là chiến lược xuyên suốt trong quá trình hoạt động kinh doanh có thể trong nước và phát triển ra quốc tế. Phát triển mạng lưới phân phối phải đạt được những mục tiêu sau: - Chất lượng dịch vụ tăng lên, kiểm soát thị trường từng vùng tốt hơn, tăng hình ảnh của nhà cung cấp đó là thế mạnh về độ bao phủ thị trường.

- Tạo được thế bền vững trong sự phát triển trong tương lai: khi lớn mạnh và lợi nhuận cao có thể tách các mạng lưới phân phối ra hoạt động song song.

- Tận dụng được lợi thế thương mại của từng vùng thị trường trên lãnh thổ khu vực Hai Bà Trưng và chia sẻ lợi nhuận cũng như rủi ro cho nhau. - Tăng được doanh thu và lợi nhuận.

Hiện nay Bưu cục Hai Bà Trưng đã phát triển được hệ thống Bưu cục Cấp 2 cùng với kênh bán hàng trực tiếp.

* Phát triển hệ thống các bưu cục Cấp 2:

Các Bưu cục cấp 2 hoạt động với nguyên tắc tự hạch toán độc lập, hưởng lợi nhuận trên doanh thu đạt được. Phát triển hệ thống các Bưu cục cấp 2 sẽ giảm gánh nặng cho Bưu cục Hai Bà Trưng. Trong thời gian vừa qua việc phát triển các Bưu cục cấp 2 còn chậm, chưa có cơ chế hoạt động rõ ràng để phát triển hoạt động kinh doanh. Ngày 01/03/2008 hai Bưu Cục cấp 2 của Bưu cục Hai Bà Trưng là Bưu cục Hoàng Mai và Bưu cục Ngọc Hồi chính thức đi và hoạt động kinh doanh góp phần giảm tải gánh nặng về doanh thu và giảm bán kính kinh doanh xuống. Với sự chia tách này, Ban Giám Đốc Bưu cục kỳ vọng sẽ nâng cao được chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ khách hàng. Thời gian qua VNPT đã phát triển rất thành công các Đại lý Bưu điện và mạng lưới phát triển tới tận các xã đó là Bưu điện văn hoá xã. Để tăng hình ảnh của dịch vụ chuyển phát và phục vụ cả đối tượng là cá nhân Bưu cục có thể sử dụng các bưu cục cấp 2 để cung cấp các dịch vụ cho Bưu cục Hai Bà Trưng. Với một chính sách giá và cơ chế hợp lý Bưu cục có thể kiểm soát và phát triển các Bưu cục cấp 2 của mình.

Về cơ bản hoạt động kinh doanh của Bưu cục cấp hai vấn tương tự như Bưu cục cấp một và chịu sự quản lý điều hành của Giám đốc Bưu cục Hai Bà Trưng, nhưng trong thời gian tới Bưu cục cấp hai sẽ phải tự hạch toán độc lập vì vậy bưu cục cấp hai phải tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của mình.

Một phần của tài liệu Ứng dụng Marketing Mix vào hoạt động phân phối bán lẻ của Tổng Công ty thương mại Hà Nội (Trang 78 - 81)