TY CỔ PHẦN DƯỢCVÀ VẬT TƯ THÚ Y (HANVET).
Trong cuộc họp thường niờn đầu năm 2007 Cụng ty đó tổng kết được những thành tựu đạt được và những khú khăn cần phải khắc phục đồng thời đưa ra những chỉ tiờu cần đạt được trong năm 2007, 2008 như sau:
Bảng 10: Cỏc chỉ tiờu phỏt triển của Cụng ty giai đoạn 2007 - 2008Chỉ tiờu Đơn vị 2007 2008 Chỉ tiờu Đơn vị 2007 2008 Doanh thu Tỷ đồng 140 160 Nộp ngõn sỏch Tỷ đồng 12.5 15 Vốn lưu động Tỷ đồng 95 110 Số cỏn bộ CNV Người 365 370
Lương bỡnh quõn/thỏng Triệu đồng 2.800 3.000
Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết năm 2006
Để đạt được những chỉ tiờu đề ra trong 2 năm 2007 và 2008 Cụng ty cần cú những biện phỏp thiết thực, sự phối hợp đồng bộ giữa cỏc bộ phận trong Cụng ty, khụng ngừng sản xuất để đưa ra cỏc sản phẩm cú chất lượng cao đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng trong cả nước. Toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cựng đoàn kết, sỏng tạo để đưa Cụng ty phỏt triển ngày càng nhanh hơn nữa, xứng đỏng là một trong những đơn vị sản xuất thuốc thỳ y hàng đầu Việt Nam.
Từ những phõn tớch thực tế kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm Cụng ty đó đưa ra phương hướng hoạt động trong thời gian tới là:
1. Về nghiờn cứu chế tạo sản phẩm mới.
Cụng ty đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu để đưa ra những sản mới cú chất lượng cao, phự hợp với yờu cầu của tỡnh hỡnh chăn nuụi trong cả nước.
- Nõng cao chất lượng và tăng cường về số lượng khỏng thể K.T.G; K.T.E; K.T.V để cựng với lực lượng thỳ y trong cả nước đẩy lựi dịch cỳm gia cầm và dịch lở mồm long múng ỏ gia sỳc.
- Tiếp tục nghiờn cứu để đưa ra 6 sản phẩm mới trờn cơ sở cỏc sản phẩm cũ nhưng cú tỏc dụng mạnh hơn cho vật nuụi, mang lại hiệu quả kinh tế lớn hơn cho người chăn nuụi trong cả nước.
- Cụng tỏc kiểm nghiệm dược phẩm sẽ được hoàn thiện tốt hơn nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm cú chất lượng tốt, tỏc dụng hiệu quả đối với vật nuụi, phự hợp với nguyện vọng của bà con chăn nuụi trong cả nước.
2. Tăng cường đầu tư.
- Cụng ty tiếp tục đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị phục vụ cho quỏ trỡnh nghiờn cứu, sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động.
- Đầu tư xõy dựng một số hạng mục cụng trỡnh như khỏch sạn Hà Thành tại Xuõn Thành – Hà Tĩnh, nhà mỏy G.M.P tại Hưng Yờn.
- Đầu tư đổi mới phương tiện vận tải, trang bị xe chở cụng nhõn viờn, xe tải chở hàng và xe con phục vụ cho việc đi lại của cỏc cỏn bộ lónh đạo.
- Trang bị hệ thống thụng tin liờn lạc để nắm vững thụng tin thị trường, nắm bắt được sự thay đổi từ mụi trường kinh doanh bờn ngoài doanh nghiệp từ đú cú những chớnh sỏch thay đổi kịp thời.
3. Tổ chức quản lý.
Cụng tỏc quản lý lónh đạo phải được chấn chỉnh, nhất là cụng tỏc quản lý tài chớnh, xử lý nghiờm khắc những việc làm sai quy định ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Với phương chõm:
- Khụng để tài sản của Cụng ty thất thoỏt
- Thay đổi lại tổ chức, thuyờn chuyển cỏn bộ cú sai phạm sang nhiệm vụ khỏc - Tiếp tục đào tạo những cỏn bộ trẻ, cỏn bộ chuyờn mụn dược, cỏn bộ thị trường, đào tạo để nõng cao tay nghề cho cụng nhõn sản xuất.
- Đổi mới cụng tỏc kế toỏn hiện đại và chặt chẽ.
- Quản lý chặt chẽ hàng bỏn ra ở cỏc khu vực, thu hồi tiền hàng một cỏch nhanh chúng, trỏnh nợ đọng vốn.
- Quản lý chặt chẽ việc sử dụng và huy động vốn.
4. Cụng tỏc thị trường.
- Cần phải giữ vững thị trường tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đồng thời mở rộng thị trường ra cỏc tỉnh thành phớa Nam, làm tăng khối lượng hàng húa bỏn ra trờn thị trường cả nước.
- Ngoài việc chỳ trọng đến những khỏch hàng truyền thống, Cụng ty cần tỡm kiếm những đơn hàng mới từ những khỏch hàng tiềm năng, tỡm cỏch thu hỳt họ mua hàng của Cụng ty.
- Xõy dựng một kế hoạch đồng bộ giữa sản xuất và tiờu thụ để trỏnh tỡnh trạng cầu nhiều nhưng cung lại thiếu hoặc ngược lại cung thừa nhưng cầu lại ớt, phối hợp nhịp nhàng để khụng gõy tỡnh trạng ứ đọng hàng húa hoặc khan hiếm hàng húa.
- Đầu tư cho việc nghiờn cứu thị trường, tiến hành phõn đoạn thị trường, tập trung vào những thị trường trọng điểm cú khả năng tiờu thụ được khối lượng sản phẩm lớn. Đồng thời khụng ngừng tỡm kiếm thị trường mới để tăng khả năng bỏn được sản phẩm cho Cụng ty.
- Tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cỏo, tiếp thị để khỏch hàng biết đến sản phẩm của Cụng ty nhiều hơn, tăng khả năng mua hàng và mở rộng được thị trường tiờu thụ.
- Xõy dựng cỏc chớnh sỏch phự hợp với nhu cầu của thị trường như chớnh sỏch giỏ, chớnh sỏch khuyến mại, chớnh sỏch thưởng cho cỏc đại lý, tăng cường cỏc hoạt động dịch vụ sau khi mua hàng như dịch vụ vận chuyển hàng, dịch vụ chăm súc khỏch hàng, hướng dẫn khỏch hàng cỏch sử dụng sản phẩm…
5. Về lao động.
- Tiếp tục tuyển dụng những lao động cú kỹ năng, kinh nghiệm vào cỏc vị trớ. Đào tạo và đào tạo lại chuyờn mụn nghiệp vụ cho từng bộ phận để nõng cao tay nghề, tăng năng suất lao động, khụng ngừng chỳ trọng sử dụng những lao động trẻ cú năng lực và trỡnh độ chuyờn mụn tốt
- Tiếp tục chăm lo đến đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, lương trung bỡnh tăng 10 – 20%/năm, cú chế độ lương thỏng 13, 14. Tăng cường cỏc chế độ chớnh sỏch cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, cỏc hoạt động như du lịch, hoạt động đảng, cụng đoàn, thanh niờn, phụ nữ phải được tổ chức thường xuyờn. Thường xuyờn chăm lo đến sức khỏe của người lao động, cú cỏc biện phỏp bảo hộ lao động để giảm tỷ lệ mắc cỏc bệnh nghề nghiệp toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.
6. Một số cỏc hoạt động khỏc.
- Phấn đấu xin ưu đói đầu tư tại một số địa điểm mà Cụng ty cú dự ỏn đầu tư như: Hưng Yờn, Nghệ Tĩnh, Hà Tõy.
- Xõy dựng nội quy, quy chế một cỏch chặt chẽ, xử lý nghiờm cỏc vụ việc tiờu cực, cú chế độ bồi thường thiệt hại hoặc tham ụ bằng vật chất. Cổ đụng gõy thiệt hại hoặc tham ụ nếu phỏt hiện được phải bồi thường bằng vật chất, nếu khụng hội đồng quản trị sẽ dựng cổ phẩn bỏn theo giỏ trị để bồi hoàn.
- Thường xuyờn phỏt động cỏc phong trào thi đua, khen thưởng để động viờn tinh thần làm việc của toàn bộ Cụng ty, tạo sự hứng khởi trong cụng việc, từ đú nõng cao năng suất lao động.