D. LĨNH VỰC KINH DOANH TÍCH HỢP HỆ THỐNG
Hệ thống quản trị FPT với các đặc điểm nổi bật “Triết lý sâu sắc, Lãnh đạo sáng suốt, Quy trình tuyệt hảo, Hệ thống thông tin
thông suốt, và Văn hóa doanh nghiệp - phong phú”.
Hệ thống quản trị FPT với các đặc điểm nổi bật “Triết lý - sâu sắc, Lãnh đạo - sáng suốt, Quy trình - tuyệt hảo, Hệ thống thông tin - thông suốt, Văn hóa doanh nghiệp - phong phú” được xây dựng và cải tiến liên tục trong suốt 13 năm qua (1999 -2012) đã đem lại cho FPT những bước phát triển vượt bậc…
Một số hoạt động quản trị tiêu biểu:
Phê duyệt phương hướng, chiến lược kinh doanh: vào tháng 10 hàng năm, công ty tổ chức Hội nghị chiến lược FPT để phê duyệt và xem xét sửa đổi chiến lược hoạt động 3-5 năm của các đơn vị . Phê duyệt kế hoạch trung và dài hạn, kế hoạch kinh
doanh hàng năm: định kỳ hàng năm, các đơn vị trong FPT chịu trách nhiệm lập các kế hoạch như Kế hoạch hoạt động, Kế hoạch đầu tư, Kế hoạch Tài chính khác như dòng tiền, bảng cân đối tài chính. Ban điều hành FPT và các đơn vị thành viên họp
định kỳ hàng tuần về tình hình hoạt động kinh do- anh trong tuần và kế hoạch cho các tuần tiếp theo. Phê duyệt phương án thay đổi cơ cấu, mô hình của công ty, phương án thành lập công ty con, chi nhánh, thay đổi, mở rộng vùng lãnh thổ thị trường.
Quản lý nhân sự:
- Các công ty thành viên tuân thủ chính sách nhân sự khung của FPT, sử dụng chung Sổ tay nhân sự và sử dụng chung hạ tầng CNTT tập trung về nhân sự. - FPT quản lý cán bộ cao cấp (từ L6), bao gồm việc HĐQT công ty thành viên cùng BĐH FPT phối hợp lựa chọn cán bộ vào các vị trí then chốt (thành viên BĐH) trình Ủy Ban Tổ chức cán bộ FPT phê duyệt việc bổ nhiệm/bãi miễn. Riêng TGĐ các công ty thành viên do HĐQT FPT phê duyệt. FPT có quyền điều động, thuyên chuyển cán bộ cao cấp giữa các công ty thành viên.
Chính sách thưởng: để tạo động lực cho các đơn vị thành viên và thực hiện các định hướng quan trọng của FPT, năm 2011, HĐQT đã ban hành chính sách thưởng mới. Theo đó, bên cạnh quỹ thưởng cơ sở, sẽ thêm các quỹ khuyến khích hoàn thành kế hoạch, khuyến khích tăng trưởng bền vững, tăng hiệu quả sử dụng người, đẩy mạnh hợp lực giữa các đơn vị thành viên trong FPT, khuyến khích các sản phẩm - dịch vụ mới, thị trường mới, phương thức kinh doanh mới...
Kiểm tra, giám sát hoạt động của công ty thành viên.