dựng số 2 - Tổng công ty xây dựng Hà Nội.
1. Những kết quả đạt đ ợc.
Trong những năm gần đây, Công ty xây dựng số 2 luôn làm ăn có lãi, thu nhập bình quân đầu ngời lao động trong khoảng 850.000-880.000 đ/tháng, thị trờng ngày càng đợc mở rộng. Có đợc kết quả đó là nhờ vào sự nỗ lực cố gắn của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong đó một phần quan trọng là nhờ việc áp dụng đúng đắn các hình thức trả lơng phù hợp với tùng đối tợng, phù hợp với đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty.
Việc trả lơng theo thời gian đối với cán bộ quản lý các phòng ban gắn với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với mức tiền lơng của mỗi ngời. Do đó tạo đợc động lực cho cán bộ quản lý tích cực làm việc, phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất của công nhân.
Trả lơng theo sản phẩm đã thực sự khuyến khích cán bộ công nhân viên khối sản xuất tích cực làm việc tăng năng suất lao động để tăng tiền lơng nhận đợc. Đây thực sự là hớng đi giúp cho công ty đứng vững và ngày càng phát triển vững mạnh trong môi trờng cạnh tranh quyết liệt nh ngày nay.
Công ty cha thực sự quan tâm đến việc đảm bảo việc làm cho công nhân. trong khi công nhân của công ty có đủ khả năng đáp ứng yếu cầu của công việc thì còn một số đội trởng, tổ trởng tìm cách thuê lao động ngoài nhằm mục đích sinh lợi. Bởi vì thuê lao động ngoài tổ trởng sẽ không phải đóng bảo hiểm cho họ, không phải phân chia lợi nhuận khi kết thúc công trình. Hơn nữa mức tiền công thuê ngoài thờng thấp hon so với mức tiền công phải trả cho công nhân công ty.
Công tác định mức cha sát với thực tế. Các mức đợc xây dựng chủ yếu bằng thống kê kinh nghiệm và so sánh điển hình. Từ đó dẫn đến việc giao đơn giá hoàn thành không hợp lý. Không có sự đồng nhất trong việc giao đơn giá hoàn thành giữ các xí nghiệp , đội xây dựng và các công trình. Tuy nhiên tình trạng này một phần là do đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng mang tính mùa vụ, phân tán chịu ảnh hởng nhiều của thời tiết nên khi xây dựng các mức cũng…
cần phải tính đến các yếu tố đó.
Thực tế việc áp dụng các hình thức trả lơng ngời lao động ở công ty xây dựng số 2 còn mang tính chung chung và khá đơn giản. Đặc biệt đối với công nhân sản xuất việc trả lơng còn mang tính bình quân, không căn cứ vào cấp bậc công nhân cũng nh cấp bậc công việc mà họ đảm nhiệm. Do vậy tiền lơng không phản ánh đúng hao phí sức lao động của từng ngời, không quán triệt nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất lợng lao động. Từ đó không khuyến khích ngời lao động tích cực học tập nâng cao trình độ lành nghề làm ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Vì mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp, vì mục tiêu phát triển cá nhân ng- ời lao động mà công tác hoàn thiện các hình thức trả lơng là một yếu cầu tất yếu khách quan đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty xây dựng số 2 nói riêng.
Chơng 3: giải pháp hoàn thiện công tác tiền lơng, tiền thởng ở công ty xây dựng số 2- Tổng công ty xây dựng hà nội.
I. Hoàn thiện ph ơng pháp xây dựng quỹ l ơng kế hoạch:
Việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch ở công ty đợc thực hiện khá tốt bảo đảm đúng chế độ. Tuy nhiên nhiều chỉ tiêu tính toán không đợc phù hợp không phản
ánh đúng tình hình thực tế hiện nay của công ty. Để khắc phục nhợc điểm này công ty nên thực hiện một số giải pháp sau:
Xác định số lao động định biên: số lao động định biênc theo kế hoạch đợc tính theo công thức sau: