IV. Các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp.
c.Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể:
Là chế độ tiền lơng căn cứ vào số lợng sản phẩm hay công việc so 1 tập thể công nhân đã hoàn thành và đơn giá tiền lơng của 1 đon vị sản phẩm hay một đơn vị công việc. Đợc áp dụng đối với những sản phẩm hay công việc do đặc điểm và tính chất sản xuất không thể tách rời chi tiết từng phần việc giao cho từng ngời mà ta phải có sự phối hợp công tác tập thể công nhân.
Công thức tính đơn giá tiền lơng sản phẩm tập thể: Q L G Đ i tt Σ = Hoặc ĐGtt = ∑n LiìT Trong đó:
ĐGtt: đơn giá tính theo sản phẩm tập thể
∑Li: tổng số tiền lơng tính theo cấp bậc công việc của cả tổ. Q: mức sản lợng
T: mức thời gian
Công thức tính tiền lơng sản phẩm tập thể cho tập thể. TLtt= sản lợng thực tế x đơn giá
Quan trọng là trong phơng pháp này phải phân phối tiền lơng cho từng công nhân lao động trong tổ một cách hợp lý. Có thể áp dụng 4 phơng pháp, chia lơng nh sau:
Phơng pháp 1: Chia lơng theo thời gian làm việc thực tế với hệ số lơng. Phơng pháp này chia thành 3 bớc
B
ớc 1: Tính đổi thời gian làm việc thực tế công nhân bậc 1 so sánh.
Tiền lơng của thời gian làm hệ số lơng cấp
Đơn vị thời = việc thực tế x công việc từng qian quy đổi của từng CN công nhân B
ớc 2: Tính tiền lơng của 1 đơn vị thời gian quy đổi Tiền lơng của 1 đơn vị thời gian quy đổi
=ΣthờiΣtiềngianlưonglàmsviệcản phẩmquy dổicủacủatổtổ B
ớc 3: Tình tiền lơng của từng công nhân
Tiền lơng = thời gian x tiền lơng của 1 của từng CN làm việc quy đơn vị thời gian
đổi từng CN làm việc quy đổi
Phơng pháp 2:
Chia lơng theo hệ số chênh lệch giữa lơng sản phẩm và thời gian. Phơng pháp này đợc tiến hành theo 3 bớc:
B
ớc 1: Tính tiền lơng theo cấp bậc và thời gian làm việc của từng công nhân
Tiền lơng Mức lơng cấp thời gian làm thời gian = bậc công việc x việc thực tế của từng CN của từng CN của từng CN B
ớc 2: Tính hệ số chênh lệch giữa lợng sản phẩm và lơng thời gian.
Hệ số chênh lệch =ΣΣtiềntiềnllưưongongsthờiản phamgian củacủatổtổ B
ớc 3: Tính tiền lơng của từng công nhân
Tiền lơng của = Tiền lơng thời x hệ số
từng CN gian của từng chênh lệch CN
Phơng pháp 3: chia lơng theo điểm bình quân và hệ số lơng B
ớc 1: Quy đổi điểm bình quân và hệ số lơng.
Điểm quy đổi = Điểm bình quân x hệ số lơng CBCV của từng CN từng CN của từng CN B
ớc 2: Tính tiền lơng của mộ điểm quy đổi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tiền lơng của một điểm quy đổi = ΣtiềnΣdiểmlưongquysảdịnhn phẩmcủacủatổ tổ B
ớc 3: Tính tiền lơng của từng công nhân
Tiền lơng của = số điểm quy đổi x tiền lơng của
từng CN của từng CN một điểm quy đổi
Phơng pháp 4:
Chia lơng theo điểm bình quân: áp dụng đối với những lao động giản đơn, tính bất công việc không ổn định, kết quả lao động phụ thuộc vào sức khoẻ và thái độ lao động .
Phơng pháp này gồm 3 bớc: B
ớc 1: Tính tổng số điểm bình quân của nhóm công nhân bằng cách cộng số điểm bình quân của từng công nhân lại.
B
ớc 2: Tính tiền lơng của một điểm bình quân bằng cách lấy tổng số tiền lơng sản phẩm đợc chia cho tổng số điểm bình quân của cả nhóm.
B
ớc 2: Tính tiền lơng của 1 điểm bình quân bằng cách lấy tổng số tiền lơng sản phẩm đợc chia cho tổng số điểm bình quân cuả cả nhóm.
B
ớc 3: Tính tiền lơng của từng công nhân bằng cách lấy số điểm bình quân của công nhân với tiền lơng của 1 điểm bình quân.
Ưu điểm:
Phơng pháp này có tác dụng khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm quan tâm đến kết quả lao động của tập thể.
Nh
Nếu chia lơng không tốt sẽ không quán triệt nguyên tắc trả lơng theo lao động và ảnh hởng đoàn kết nội bộ.
d. Chế độ trả lơng khoán:
Chế độ trả lơng khoán áp dụng cho những công việc nếu giao từng chi tiết bộ phận sẽ không có lợi, mà phải giao toàn bộ khối lợng cho công nhân hoàn thành trong 1 thời gian nhất định. Trả lơng căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc va đơn giá tiền lơng quy định trong hợp đồng giao khoán. Có các hình thức khoán việc, khoán sản phẩm và khoán gọn, có thể áp dụng cho cá nhân hay tập thể.
Đơn giá khoán có thể tính cho đơn vị công việc cần hoàn thành (1 m2 tờng )hoặc xác định cho cả 2 khối lợng công việc (một công trình xây dựng)
Tính lơng khoán căn cứ vào khối lợng công việc đã hoàn thành và đơn giá khoán ghi trong hợp đồng giao khoán.
Ưu điểm:
Khuyến khích công nhân hoàn hành nhiệm vụ trớc thời hạn bảo đảm chất lợng công việc thông qua hợp đồng giao khoán.
Nh
ợc điểm:
Khi xây dựng đơn giá phải tỉ mỉ, chính xác công tác nghiệm thu sản phẩm và bảo hộ lao động không đảm bảo tốt sẽ làm giảm hiệu quả kinh tế.
đ. Chế độ trả lơng cho sản phẩm có thởng.
Là chế độ trả lơng theo sản phẩm kết hợp thực hiện các hình thức iền thởng nếu công nhân đạt các tiêu chuẩn quy định để thởng. Đợc áp dụng đối với các công nhân thực hiện trả lơng theo sản phẩm mà công việc hoặc sản phẩm có yêu cầu đòi hỏi thực sự để đóng góp phần nào vào việc hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty.
- Tính thu nhập tiền lơng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ưu điểm
Khuyến khích công nhân tăng năng suất, chất lợng tiết kiệm chi phí sản xuất an toàn sản xuất và lao động
Nh
ợc điểm
Nếu việc xác định mức thởng và lựa chọn hình thức thởng không hợp lý sẽ làm giảm tác dụng kích thích lao động và hiệu quả kinh tế.
e. Chế độ trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến là chế độ trả lơng theo sản phẩm mà tiền lơng của những sản phẩm trong giới hạn mức khởi điểm luỹ tiến đợc trả theo đơn giá bình thờng (đơn giá cố định ) còn tiền lơng của những sản phẩm vợt mức khởi điểm luỹ tiến đợc trả theo đơn giá luỹ tiến (đơn giá tăng dần)
Chế độ trả lơng sản phẩm luỹ tiến đợc áp dụng rộng rãi đối với công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh ở những khâu trọng yếu của dây chuyền sản xuất hoặc do yêu cầu đột xuất của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải hoàn thành khẩn trơng, kịp thời kế hoạch.
- Xác định đơn giá luỹ tiến.
- Tỉ lệ đơn giá luỹ tiến đợc xác định theo công thức.
LK K CD D T D K ì ì100 = Trong đó:
K tỉ lệ % tăng đơn giá hợp lý
DCD: tỉ trọng chi phí gián tiếp cố định trong Zkh một sản phẩm. DL: tỉ trọng tiền lơng CN trong giá thành kế hoạch một sản phẩm
TK: tỉ lệ % số tiền tiết kiệm CFGT cố định nâng cao đơn giá. Công thức tính tiền lơng TL
∑TL sản phẩm = Q1 x Q2 +∑ [(Q1-Q0) x PK] Trong đó:
Q0: mức ảnh hởng khỏi điểm luỹ tiến PK: đơn giá cố định
K: tỉ lệ % tăng đơn giá hợp lý Ưu điểm:
Khuyến khíchcông nhân tăng năng suất lao động góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch.
Nh
ợc điểm:
Việc tổ chức quản lý tơng đối phức tạp.