- Những căn cứ và phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng của Công ty nhìn chung là hợp lý. Đó là những căn cứ cần thiết mang tính khoa học trong việc xây dựng quỹ tiền lơng. Tạo nguồn quỹ lơng trớc hết phải căn cứ vào khối lợng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Để xây dựng đơn giá tiền lơng cần phải dựa vào định mức lao động. Định mức lao động càng chính xác thì việc xây dựng đơn giá tiền lơng càng chính xác.
- Mặt khác tiền lơng là chế độ đãi ngộ đối với hao phí lao động nên phải dựa vào các chính sách quy định của nhà nớc, phải thể hiện đợc quan điểm đổi mới của Đảng.
- Phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch của Công ty cơ khí Hà Nội đã phân biệt rõ cá khối trong Công ty khối sản xuất chính, khối sản xuất phụ trợ, khối gián tiếp phục vụ. Đối với khối sản xuất chính Công ty đã xác định đợc đơn giá giờ sản phẩm cho các loại sản phẩm phù hợp với yêu cầu công nghệ, năng lực thiết kế, trình độ tay nghề của công nhân, đảm bảo sức thu nhập có thể tái sản xuất sức lao động. Tiền lơng của khối phụ trợ và khối gián tiếp phục vụ quản lý đ- ợc xây dựng trên cơ sở tiền lơng của khối sản xuất chính nó gắn liền với quyền lợi của khối này với kết quả sản xuất kinh doanh của tàon Công ty. Đặc biệt các trởng đơn vị, các chuyên viên kỹ thuật do giám đốc trực tiếp trả lơng tới quỹ lơng của Công ty nh vậy nâng cao tinh thần trách nhiệm của họ.
1. Ưu điểm:
a. Về tạo nguồn tiền lơng:
- Sau một thời gian dài tồn tại nên kinh tế tập trung Công ty không phát huy đợc khả năng thực có của mình, chuyển sang cơ chế kinh tế thị trờng Công ty đợc giao toàn quyền trong mọi lĩnh vực của sản xuất kinh doanh từ đầu vào đến đầu ra , đợc hạch toán độc lập lời ăn lỗ chịu. Nhà nớc lúc này chỉ đứng trên cơng vị quản lý vĩ mô và thực hiện các nhu cầu về vốn nếu cần thiết và đúng đắn.
Công ty đã mạnh dạn bố trí lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, tinh giảm bộ máy, đầu t chiều sâu vào một số lĩnh vực chủ yếu nh sản xuất máy công cụ, mở rộng sản xuất sang các lĩnh vực khác, chú trọng tìm kiếm thị trờng và tăng cờng hợp tác ký kết hợp đồng. Sản xuất đã đi vào thế ổn định kéo theo công tác tiền lơng đã có những chuyển biến tích cực. Tiền lơng của công nhân luôn đợc nâng cao và liên tục trong những năm gần đây.
b. Về phân phối quỹ lơng.
α
.Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất
- Bộ phận sản xuất đợc chia quỹ lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh đã quy đổi. Đây là phơng thức trả lơng công khai và các đơn vị sản xuất kinh doanh dễ dàng tính toán quỹ lơng của mình.
- Các hình thức tiền thởng đều đợc quy ra điểm và do đó làm nâng cao tính cạnh tranh trong việc phát huy sáng kiến, tăng năng suất lao động và giám sát lẫn nhau trong tập thể công nhân lao động.
- Mặt khác cách thức quy điểm của tất cả các chỉ tiêu nhằm làm chặt chẽ và tạo cơ hội cố gắng đồng thời đều các mặt hoặc phát huy mặt mạnh của từng công nhân tạo động lực thúc đẩy công nhân học hỏi, để có trình độ đứng nhiều máy cố gắng tăng mức giờ sản phẩm của mình để tăng khoản thu nhập. Và việc đánh giá hệ số của Công ty đối với từng phân xởng, xởng căn cứ vào các chỉ tiêu nhằm làm cho tinh thần đoàn kết giúp đỡ và nhắc nhở nhau làm cùng cố gắng không vi phạm kỷ luật lao động, an toàn vệ sinh lao động.
β . Đối với cácđơn vị hành chính sự nghiệp:
- Các phòng ban trong Công ty có quỹ lơng tính chia theo tiêu chuẩn để tính điểm. Việc đánh giá các nhân viên do trởng đơn vị trực tiếp nhận xét thông qua sự góp ý của tập thể phòng ban các trởng đơn vị và các chuyên viên do giám đốc Công ty trực tiếp trả lơng. Do vậy công tác quản lý tiền lơng cũng nh quản lý nhân sự đợc chặt chẽ.
γ . Việc phân phối tiền lơng đến cá nhân ngời lao động
- Các phân xởng và xởng trong Công ty áp dụng dựa theo cách phân phối lơng theo giờ sản phẩm với cách thức khoán, khoán sản phẩm cho từng công nhân đứng máy. Điều kiện là phải đảm bảo tiến độ sản xuất và chất lợng sản phẩm trong phân xởng và xởng đợc chia nhỏ thành các tổ và các tổ có quỹ lơng đợc nhận từ quỹ lơng của phân xởng, điều này góp phần đảm bảo tính chặt chẽ và phối hợp sản xuất trong từng tổ cũng nh trong toàn phân xởng sản xuất.
Các hình thức khen thởng đều đợc quy ra điểm để tính hệ số cho từng công nhân. Tiền lơng tuỳ thuộc vào bậc thợ, trình độ tay nghề, khả năng sử dụng công nghiệp của từng ngời nhờ đó mà còn cá nhân đều phải tích cực học hỏi kinh nghiệm nghiêm túc chấp hành.
δ . Đối với bộ phận phục vụ và quản lý trong các xởng.
- Tiền lơng của bộ phận phục vụ và bộ phận quản lý trong các xởng phân xởng đợc tính theo mức lơng của bộ phận sản xuất theo tỷ lệ đợc duyệt trớc. Do đó gắn đợc quyền lợi của họ với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời không tạo ra sự chênh lệch về tiền lơng. Đây là yếu tố tạo nên động lực để kích thích mọi ngời trong Công ty nói chung đều có trách nhiệm trong việc tìm biện pháp tiêu thu sản phẩm tăng doanh thu thu nhập.
2. Nhợc điểm:
- Về cách thức tích cực hệ số và tính điểm:
Trong cách thức tính hệ số cho từng đơn vị có tiêu chuẩn vi phạm kỷ luật lao động của đơn vị do cá nhân gây ra lại đợc xem xét và tính hệ số cho tổng quỹ lơng của đơn vị đó. Nếu cá nhân vi phạm kỷ luật lao động thì không những bản thân ngời lao động bị mất điểm, giảm tiền lơng mà cả tập thể cá nhân đó giảm hệ số. Đây là bất hợp lý mặc dù có ý kiến cho rằng làm nh vậy sẽ thúc đẩy sự giúp đỡ bảo ban
nhau nhng hình thức sản xuất ở đây là độc lập, mỗi công nhân đứng 1 máy và không thể giám sát ngời đứng máy khác .
Phần IV
Hoàn thiện công tác tiền lơng ở Công ty cơ khí Hà Nội Công ty cơ khí Hà Nội