bộ phận.
1. Xác định quỹ lơng công nghệ cho các xởng:
- Sau khi đã dựa vào báo cáo sản lợng từng tháng của phân xởng, tất cả các sản phẩm công việc đã có đủ lí do để thanh toán phải có định mức giờ công rõ ràng.
- Từ đó phòng tổ chức sẽ tính toán quỹ lơng này cho từng phân xởng theo công thức:
Quỹ lơng công = tổng số giờ x đơn giá tiền lơng nghệ các SP định mức sản phẩm chế tạo sản phẩm
Căn cứ vào đơn giá tiền lơng sản phẩm bán ra, tỉ lệ trả lơng cho các bộ phận sản xuất trong tổng quỹ lơng theo đơn giá toàn Công ty, Công ty quy định đơn giá tiền lơng cho các xởng phân xởng nh sau:
+ Giờ công nghệ cơ khí 1800 đ/h + Giờ chế tạo máy mẫu mới 2500 đ/h + Giờ mợn sửa mẫu cũ dùng lại 1800 đ/h
+ Công việc đại tu máy cũ thành máy thơng phẩm, hởng theo R Rcơ: 72.000 đ/1R
Rđiện: 43.000 đ/1R
+ Công việc lắp đặt vận hành 40.000đ/ tấn
+ Công việc vận chuyển máy móc thiết bị 10.000 đ/tấn
+ Công việc vận tải bốc xếp xây dựng cơ bản vệ sinh công nghiệp: 1540 đ/h
+ Công tác xã hội 20.000 đ/ ngời
- Ngoài ra nhng công việc khó hoặc sản phẩm không đợc phép trả lơng, căn cứ vào giờ thực tế làm do giám đốc quyết định đơn giá.
2. Xác định quỹ phụ cấp cho các xởng.
- Công ty quy định:
+ Phụ cấp tổ trởng sản xuất tính bằng 10% quỹ lơng của tổ. + Tổ trởng nghiệp vụ tính bằng 7% lơng nhân viên.
+ Phụ cấp độc hại trên cơ sở thang lơng cấp bậc thực tế và giờ làm thực tế ở mức 10% và 7% lơng thực tế.
+ Phụ cấp ca 3 hởng 10% lơng cấp bậc theo số giờ làm.
3. Cách xác định lơng cho khối phòng ban
- Quỹ lơng trong 1 phòng ban xác định theo cách sau đây: QLp = ∑QiKi (N1 + 1,5N2)
Trong đó:
QLp là quỹ lơng phòng
Ki là hệ số điều chỉnh do trởng phòng quyết định N1 là số ngày công thờng
N2 là số ngày công làm thêm giờ do giám đốc quyết định
- Công ty quy định lơng chuẩn của chuyên viên nhân viên khối phòng ban nh sau:
a. Lơng trởng phòng
- Công ty tính điểm, phân ra 3 loại lơng ngày. Loại 1 40.000
Loại 2 30.000 Loại 3 32.000
b. Lơng trợ lý giám đốc
Loại 40.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
c. Lơng chuyên viên kỹ s bậc cao
Công ty phân ra 3 loại Loại 1 40.000 Loại 2 36.000 Loại 3 32.000 d. Lơng phó phòng Công ty phân ra Loại 1 34.000 Loại 2 30.600
e. Lơng nhân viên thờng
- Dựa vào cách chấm điểm từng nhân viên, Công ty phân ra 12 loại nh sau:
Loại Lơng chuẩn ngày 1 27.000
2 26.0003 25.000 3 25.000 4 24.000 5 22.000
6 21.0007 20.000 7 20.000 8 19.000 9 18.000 10 17.000 11 15.000 12 14.000
- Ngoài ra lơng xếp loại nên trên, các phòng ban còn có l- ơng bổ sung nghỉ tết.
- Căn cứ để xây dựng quỹ lơng bổ sung là số ngày công nghỉ và đơn giá ngày công.
- Số ngày nghỉ theo quy định chung của nhà nớc và quy định cụ thể ở Công ty đối với đợt hội họp, cử cán bộ đi học.
- đơn giá ngày công nghỉ Công ty áp dụng 2 mức là 10.000đ và 20.000đ
- Tóm lại tổng quỹ lơng khối lợng phòng ban tính toán nh sau:
QL=[(Lxl + Lth) x Hph + Lbs] x Hkh
Trong đó:
QLlà quỹ lơng phòng ban
Lxllà quỹ lơng xếp loại nhân viên
Lth là quỹ lơng thêm giờ với đơn giá bằng 1,5đơn giá ngày công lơng xếp loại.
Hph là hệ số điều chỉnh từng phòng. Lbs là quỹ lơng bổ sung từng phòng
Hkh là hệ số điều chỉnh cả khối phòng ban do hội đồng lơng xếp loại từng tháng.
5.Công tác tiền thởng ở Công ty:
- Dựa theo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm, Công ty có trả thởng cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ
tết và thành lập Công ty. Quỹ tiền thởng nằm trong quỹ lơng chung của doanh nghiệp.
- Hình thức từng cá nhân =
Quỹ tiền thởng toàn Công ty x lơng x ngày công tiền lơng x ngày công cấp bậc thực tế cá nhân theo chế độ cá nhân theo chế độ
- Ngoài ra Công ty còn áp dụng những hình thức thởng đột xuất nh hoàn thành công việc trớc thời hạn, do vật t nhanh, có sáng kiến kỹ thuật đơn giá viên cán bộ công nhân viên hoàn thành vợt mức kế hoạch giám đốc giao.