IV. Các hình thức trả lơng trong doanh nghiệp.
2. Hình thức trả lơng theo thời gian.
Là số tiền trả cho ngời lao động căn cứ vào mức lơng, cấp bậc hoặc chức vụ và thời gian làm việc thực tế của công nhân viên chức.
Tiền lơng = lơng cấp bậc x thời gian làm thời gian hoặc chức vụ việc thực tế
a. Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn
- Chế độ lơng tháng.
Là chế độ trả lơng tính theo mức lơng cấp bậc hoặc chức vụ tháng của công nhân viên chức với công thức tính:
Tiền lơng = mức lơng cấp bậc + các khoản phụ tháng hoặc chức vụ khác
Chế độ lơng tháng đơn giản dễ tính nhng còn mang nặng tính bình quân cha gắn liền với hiệu suất mất làm việc cuả mỗi ngời.
- Chế độ lơng ngày.
Là chế độ trả lơng tính theo mức lơng cấp bậc hoặc chức vụ tháng của công nhân viên chức, với công thức tính.
Tiền lơng = mức lơng cấp bậc + các khoản phụ cấp tháng hoặc chức vụ khác
Chế độ lơng tháng đơn giản dễ tính nhng còn mang nặng tính bình quân, cha gắn liền với hiệu suất làm việc của mỗi ngời.
- Chế độ lơng ngày:
Là chế độ trả lơng tính theo mức lơng cấp bậc hoặc chức vụ ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng của công nghiệp công nhân viên chức. Tiền lơng ngày đợc tính nh sau:
Tiền lơng = mức lơng cấp + các khoản x số ngày
ngày bậc hoặc chức vụ phụ cấp làm việc thực tế
Chế độ lơng ngày đã giảm bớt đợc tính bình quân trong trả lơng có tác dụng khuyến khích nâng cao hiêụ quả sử dụng thời gian tháng. Tuy nhiên nóvẫn cha phản ánh đợc hiệu quả trong từng ngày.
Là kết hợp thực hiện chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn với việc áp dụng các hình thức tiền thởng nếu các cán bộ công nhân viên chức đạt các tiêu chuẩn thởng quy định.
Tiền lơng của công nhân đợc tính bừng cách lấy lơng trả theo thời gian giản đơn ( mức lơng cấp bậc) nhân với thời gian làm việc thc tế sau đó cộng với tiền thởng chế độ trả lơng này không những phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc. Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình.
Phần III.