I. Phân tích thực trạng phân phối l ơng ở bộ phân sản xuất.
2. Biện pháp hoàn thiện
- Sau kho phân tích những điểm hạn chế về phơng thức trả l- ơng của Công ty đối với bộ phận trực tiếp sản xuất, em xin mạnh dạn đề xuất phơng án trả lơng mới xem.
B
ớc 1: Tính điểm cho công nhân theo số giờ công nghệ. Cứ 5 h công tính 1 điểm.
B
ớc 2: Tính điểm theo bậc thợ, các tiêu chuẩn về chất lợng công việc, an toàn, vệ sinh và kỷ luật lao động nh cũ.
- Riêng đối với công nhân làm đủ số giờ định mức 1 tháng cụ thể là176h thì không đợc tính điểm các hạn chế này.
B
ớc 3: Quy đổi số điểm ra hệ số theo công thức sau: Hệ số =
100diểm diểm Số
B
ớc 4: Tính lại số giờ công quy đổi theo công thức sau: Số giờ quy đổi = Số giờ thực tế x hệ số B
ớc 5: Tính lơng tổn quỹ lơng công nghệ của tổ. Quỹ lơng = 1800đ x Số giờ quy đổi B
ớc 6: Tính bình quân lơng1 giờ công quy đổi Lơng bình quân = dổi quy gio Số ong ư l Quỹ B ớc 7: Tính lơng từng ngời.
Lơng từng ngời = lơng bình quân x số giờ quy đổi
Lấy ví dụ cách tính điểm và hệ số cho công nhân Đào Trọng H- ng. - Số giờ công 331 - Số điểm 66 5 331 = - Tổng số điểm 66 +17 + 10 + 3 + 5 + 5 =106 - Hệ số 106 100 106 , = - Tính số quy đổi 1,06 x 331 = 351
- Với cách thức tơng tự ta có cách tính hệ số toàn tổ nh sau:
STT Họ và tên Tổng số điểm
Hệ số Giờ Số giờ quy đổi 1. Đào Trọng Hng 106 1,06 331 351
2. Vũ Hải 159 1,59 582 925