II. Thực trạng về các hình thức trả lơng tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.
3.1Hình thức trả lơng theo thời gian.
3. Các hình thức trả lơng.
3.1Hình thức trả lơng theo thời gian.
Hình thức này áp dụng cho lao động quản lý các phòng ban cấp công ty cụ thể gồm có các đối tợng sau:
- Cán bộ lãnh đạo quản lý. Bao gồm: Giám đốc ,phó giám đốc, kế toán trởng, trởng, phó các phòng ban...
- Cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ làm công tác chuyên môn.Bao gồm:Kỹ s, cử nhân, ngoài ra còn một số cán bộ tốt nghiệp từ các trờng THCN,caođẳng... - Cán bộ hành chính.Bao gồm :Cán bộ , nhân viên các phòng ban,văn th ... - Cán bộ làm công tác đoàn thể. Bao gồm: Công đoàn,đoàn thanh niên...
Tiền lơng mà mỗi ngời nhận đợc hàng tháng bao gồm có 2 phần là tiền lơng cứng (lơng cơ bản) và tiền thởng năng suất lao động.
Thông qua quá trình phân tích công việc thấy đợc vai trò của từng bộ phận phòng ban mà ban lãnh đạo công ty có các quyết định chi trả tiền lơng cho lao động quản lý một cách hợp lý hơn thông qua quan hệ lao động. Mặc dù cách chi trả lơng cho lao động quản lý tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà rất đơn giản. Ví dụ : một nữ kế toán làm việc tại công ty đợc nhận mức lơng là:
TL =800 000 đồng + Thởng.
Song tất cả phải đợc tính toán thông qua công thức sau:
TL = L ìHCB ìn
24
min + thởng
Trong đó : TL: tiền lơng thực lĩnh. Lmin : tiền lơng tối thiểu.
n : số ngày làm việc thực tế trong tháng. Hcb: Hệ số cấp bậc công việc.
Để thiết lập các quan hệ lao động, làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội, nghĩa vụ nộp thuế với nhà nớc, cho nên công ty Tân Hoà đã xây dựng cho mình một hệ thống thang bảng lơng cho lao động trong công ty mình nh sau:
Bảng 15. lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp.
Đơn vị : 1000đồng
1 Giám đốc - Hệ số. - Mức lơng 5,5 1104,6 2 Phó giám đốc và kế toán trởng. - Hệ số. - Mức lơng. 4,8 966 3 Trởng phòng và tơng đơng. - Hệ số. - Mức lơng. 3,27 686,7 4 Phó phòng và tơng đơng. - Hệ số. - Mức lơng. 3,25 682,5 Nguồn phòng kế hoạch 2001
Căn cứ vào thang bảng lơng trong các văn bản chế độ tiền lơng mới Bộ LĐ -TB - XH , ban lãnh đạo công ty Tân Hoà xem xét , đánh giá thực trạng về công ty mình hiện nay .Từ đó ,đối chiếu nhằm xác định thang bảng lơng lao động quản lý cho công ty mình nh trên.
ở công ty hiện nay có một số cán bộ công nhân viên đảm đơng công việc có cấp bậc công việc thấp hơn hoặc cao hơn so với cấp bậc bản thân ngời đó. Điều này đã phản ánh thực tế về ngời lao động làm việc trong các doanh nghiệp quốc doanh , ngoài quốc doanh. Cũng thấy rằng, Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà muốn thu hút đội ngũ lao động giỏi có trình độ ,có kinh nghiệm về với doanh nghiệp mình ngoài việc bố trí lao động hợp lý còn phải xây dựng các hình thức trả lơng phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình.
Bảng 16. lơng chức vụ phòng kế toán tháng 3- 2002
Đơn vị : đồng
lơng phụ cấp công thực lĩnh 1 Nguyễn Thị Trinh 4,5 0,2 26 945000 1134000 2 Vũ Bích Liêu 2,4 26 504000 504000 3 Nguyễn Thị Nhất 3,2 0.1 26 672000 739200 4 Nguyễn An Phú 2,7 24 523385 523385 5 Trần Văn Khuyến 1,7 0,1 24 329538 362492
6 Nguyễn Văn Việt 2,0 22 355385 355385
7 Lê Ngọc Tiến 1,7 0,1 26 357000 392700
8 Nguyễn Thị Hà 1,7 26 357000 357000
Tổng ... ... ... 4043308 4368162
Nguồn phòng kế toán Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà
Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà là một công ty cơ khí hạch toán độc lập các quy chế trả lơng đều tuân theo các quy định của Bộ LĐ-TB-XH. Theo quyết định 4320 về việc xây dựng quy chế trả lơng cho các cán bộ công nhân viên trong các công ty sản xuất cơ khí nói chung, nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 của chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng, thu nhập của các cán bộ công nhân viên. Công ty đều áp dụng một cách chính xác, trực tiếp vào quá trình trả lơng , thực chất là để đảm bảo tuân thủ theo đúng pháp luật,đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế với nhà nớc.
Về u điểm: hình thức tiền lơng theo thời gian áp dụng đối với lao động
quản lý nhằm khuyến kích ngời lao động làm việc đầy đủ trong tháng. Trong quá trình làm việc tại công ty nếu ngời lao động nào có các biện pháp mới trong quản lý hay ký kết những hợp đồng lao động mới đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty thì ngời lao động đó sẽ đợc trả lơng công với phần tiền th- ởng vào cuối quý, cuối năm.
Về nhợc điểm: Tiền lơng theo thời gian không cố định mà nó phụ thuộc
vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong tháng, quý, năm của công ty,sự tăng (giảm) doanh thu sẽ gây ảnh hởng rất lớn trong công tác trả lơng cho lao động quản lý trong công ty TNHH cơ khí Tân Hoà vì phần lớn mức lơng thực lĩnh dựa chủ yếu vào phần lơng mềm(Phụ cấp, thởng...).Để nhận mức l- ơng khá cao,phải chịu sức ép rất lớn về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, điều kiện làm việc gặp nhiều khó khăn.Nh vậy đợc hởng một mức lơng gọi là (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khá cao trên thị trờng lao động hiện nay nhng điều đó có xứng với công sức họ bỏ ra hay không?