II. Hoàn thiện các hình thức TRả lơng cho ngời lao động.
3.Hoàn thiện hình thức trả lơng cho lao động quản lý.
Việc trả lơng cho cán bộ quản lý công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đợc chia làm hai phần :Lơng cơ bản và lơng thởng theo năng suất lao động, cha thực sự gắn kết quả kinh doanh của công ty với tiền lơng mà cán bộ quản lý nhận đợc .Tiền lơng cơ bản đợc tính theo đúng chế độ quy định .Tuy nhiên tiền lơng , tiền thởng đợc xác định cha thực sự hợp lý,cha tính đến hiệu quả làm việc của mỗi ngời và không phản ánh đợc những cố gắng vơn lên trong công việc của ngời lao động .
Để khắc phục những nhợc điểm mà Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đang gặp phải ta có thể đa ra phơng pháp nh sau:
V1 = (Q1/Q0)ìVKH
Trong đó V1 : Quỹ tiền lơng năng suất lao động. Q1 : Tổng giá trị sản lợng thực hiện.
VKH : Quỹ tiền lơng năng suất lao động khi hoàn thành kế hoạch
Q0 : Giá trị sản lợng kế hoạch.
Q0 = ΣQ/12
Q : Giá trị tổng sản lợng kế hoạch năm.
Sau khi xác định quỹ tiền lơng năng suất lao động ta chia quỹ tiền lơng năng suất lao động thành hai phần:
VHS : quỹ tiền lơng theo hệ số năng suất lao động chiếm 90% quỹ tiền lơng năng suất lao động. Quỹ tiền lơng này dùng để chia cho cán bộ công nhân viên quản lý hởng lơng theo thời gian , hệ số năng suất lao động từng ngời nhằm bổ sung vào thu nhập của ngời lao động để bảo đảm cuộc sống đồng thời khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp.
VT : quỹ tiền thởng dùng để trả cho ngời lao động có thành tích công tác suất sắc trong tháng, chiếm 10% quỹ tiền lơng năng suất lao động. Quỹ này tác dụng khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc để hoàn thành tốt kế hoạch đề ra.
Nh vậy, tiền lơng của ngời lao động quản lý nhận đợc hàng tháng đợc xây dựng giữa 2 phần sau:
TLi = Tlcơ bản + TLNSLĐi
Trong đó TLi : Tiền lơng nhận đợc.
TLcơ bản : Tiền lơng cơ bản của cán bộ quản lý. TLcb =TLtt xHcb
TLNSLĐi : tiền lơng năng suất lao động của cán bộ quản lý.
Với hi: hệ số căn cứ theo năng suất lao động của cán bộ i đợc tính thông qua chức danh của từng ngời(tơng tự nh hệ số thởng), qua phân tích vai trò của từng chức danh công việc ta có thể quy định hệ số đó theo bảng số liệu sau;
-giám đốc ; 1.0 - Trởng phòng , 0.85 -P giám đốc ; 0.9 - Phó phòng , 0.8 -Kế toán trởng ; 0.87 - Nhân viên ;0.35
Nh vậy tính chung thu nhập mà ngời lao động quản lý nhận đợc là: TLthực tế = TLi + Tthởng
Với TLthực tế : tiền lơng thực tế nhận đợc.
TLi : tiền thởng cho thành thích công tác xuất sắc trong tháng.Cách tính thởng có thể dùng phơng pháp chấm điểm để xác định tiêu thức lao động giỏi .tổng số điểm tối đa mà mỗi ngời nhận đợc là 100 điểm , trong đó:
+70 điểm cho số lợng công việc hoàn thành xuất sắc.
+20 điểm cho việc chấp hành đúng các nội quy,quy định của công ty. +10 điểm cho sự phấn đấu vơn lên trong công việc.
*Để tính điểm cho khối lợng công việc hoàn thành trong tháng , công ty nên sử dụng một bảng tính điểm cụ thể . Bảng này đợc xây dựng trên cơ sở bảng phân tích công việc mà mỗi lao động quản lý phải hoàn thành đợc liệt kê một cách cụ thể chi tiết cả những công việc mới phát sinh trong tháng . Hàng tháng phải lên kế hoạch xem xét các công việc của nhân viên từ đó tiến hành hiệu chỉnh bổ sung bảng điểm cho phù hơp với thực tế.
Giả sử ,trong tháng chị Nguyễn thị Trinh phải hoàn thành 5 công việc vối mức độ quan trọng của từng công việc lần lợt là A,B,C,D,E.
Ta có bảng tính điểm cho chị Trinh nh sau:
Xuất sắc Hoàn thành Không hoàn thành Công việc A 18 14 10 14 Công việc B 16 12 8 16 Công việc C 14 10 6 6 Công việc D 12 8 4 8 Công việc E 10 6 2 6 Tổng cộng 70 50 30 50
-Công việc đợc đánh giá là hoàn toàn xuất sắc khi:
+Ngời lao động hoàn thành công việc trớc hoặc đúng thời hạn .
+công việc đợc hoàn thành theo đúng yêu cầu đặt ra và phải thể hiện tính hiệu quả cao trong thực tiễn .
+Công việc thể hiện sự sáng tạo của ngời lao động . - Công việc đợc đánh giá là hoàn thành khi: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+Công việc đợc hoàn thành theo đúng kế hoạch đề ra . +Ngời lao động hoàn thành công việc đúng thời hạn .
-Công việc đợc đánh giá là không hoàn thành khi:Công việc không đạt đợc yêu cầu đề ra hoặc là ngời lao động hoàn thành nhng chậm hơn so với thời gian quyđịnh .
*Đối với điểm cho việc chấp hành các nội quy,quy định tài sản cố định tính nh sau:
-Nếu trong tháng ngời lao động chấp hành đầy đủ các quy định thì đợc 20 điểm. - Nếu nghỉ việc không có lý do chính đáng mỗi ngày trừ 3 điểm.
-Nếu đi làm muộn mỗi lần dới 30 phút trừ 1 điểm.
*Đối với điểm cho sự phấn đấu vơn lêntong công việc : Ta thấy tổng số điểm cho khối công việc hoàn thành cộng với điểm cho việc chấp hành đúng các nội quy , quy định trong tháng so sánh với điểm trung bình của ba tháng liền trớc đó vứi cùng hai tiêu thức này. Nếu:
-Lớn hơn:Ngời lao động đợc 10 điểm . -bằng nhau:Ngời lao động đợc 5 điểm. -Nhỏ hơn :Ngời lao động đợc 0 điểm.
Cuối tháng tính tổng số điểm của từng ngời và phân loại nhân viên nh sau: -Từ 90 đến 100 điểm:Loại xuất sắc.
-Từ 70 đến 89 điểm:Loại giỏi . - Nhỏ hơn70 điểm:Loại trung bình.
Phần tiền thởng công tác xuất sắc chỉ áp dụng đối với ngời lao động đạt loại giỏi và loại xuất sắc trong tháng. Cuối tháng căn cứ vào quỹ tiền thởng cho thành tích công tác xuất sắc và căn cứ vào số lợng ngời đạt loại giỏi ,xuất sắc mà đa ra mức thởng cho từng loại sao cho hợp lý.
Ví dụ: Chị Nguyễn thị Trinh là Kế toán trởng công ty,có bậc lơng là4,5.
Trong tháng chị đi làm 24 ngày. Hệ số tính theo năng suất lao động là 0,87 . Quỹ tiền lơng năng suất lao động là 90.000.000 đồng.Tổng hệ số năng suất lao động là 100.Số tiền thởng trong tháng là250.000 đồng.
Khi đó tiền lơng trong tháng sẽ là;
TL=(210.000x4,5)x24/26=872.307 đồng. TL_nslđ =90.000.000x0,9/100=810.000 đồng.
Do đó,TL=872.307 +810.000+250.000=1.932.307 đồng.
Ưu điểm : Hình thức tiền lơng này thực sự gắn kết ngời lao động với
công việc nó phản ánh đúng hao phí sức lao động bỏ ra đăc biệt sự nỗ lực, sự tích cực làm việc để hoàn thành xuất sắc công việc của mình.
Nhợc điểm : Cán bộ công nhân viên quản lý phải trung thực, công bằng
trong công tác khen thởng đối với cán bộ công nhân viên dới quyền, việc đánh giá cho điểm đòi hỏi trình độ chuyên môn của ngời đánh giá.