Chỉ tiêu FPT VTC CPVTSG
Số dƣ HTK bình quân 81922 13773,6 35646,8
GVHB 1917908 50266,7 600445
Số ngày 1 vòng quay HTK 16 100,01 21,67
Số ngày 1 vòng quay HTK của FPY nhỏ nhất chứng tỏ FPT là doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp so với VTC và CPVTSG. Hàng tồn kho vận động không ngừng đó là nhân tố để tăng doanh thu góp phần tăng lợi nhuận cho doanh ngiệp. VTC có số ngày 1 vòng quay HTK lớn nhất gấp 6,25 lần so với FPT và gấp xấp xỉ 5 lần CPVTSG chứng tỏ VTC có vòng luân chuyển HTK thấp nhất, HTK đang bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp. Tỷ trọng HTK/tồng TS của VTC ở mức cao >15% và còn có xu hƣớng biến động tăng so với năm 2010 trong khi tỷ trọng HTK/tổng TS của CPVTSG và FPT ở mức thấp lần lƣợt là 1.45% và 2.64% và có xu hƣớng biến động giảm so với năm 2010. VTC cần có biện pháp để tiêu thụ HTK đem lại doanh thu và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. CPVTSG và FPT cần thúc đẩy để giảm số ngày 1 vòng quay HTK nhƣng ko để giảm ở mức quá thấp vì nhƣ thế có nghĩa là lƣợng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trƣờng tăng đột ngột thì rất khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần. Thêm nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thể khiến cho dây chuyền bị ngƣng trệ. Vì vậy chỉ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ