Các hình thức trả lơng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng lao động XK của VN sang khu vực Châu Á (Trang 59 - 60)

II. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tiến Hà

3. Phân tích tình hình lao động tiền lơng

3.4. Các hình thức trả lơng

ở Công ty cơ khí Hà Nội trả lơng theo 2 hình thức sau:

- Trả lơng theo thời gian: áp dụng với những ngời không trực tiếp sản xuất. - Trả lơng theo sản phẩm: áp dụng với công nhân sản xuất trực tiếp.

* Cách tính và trả lơng cho CBCNV gián tiếp:

Li = Qi * ki * (N1 + 1,5 N2)

Trong đó:

Li là lơng thực lĩnh trong tháng. Qi là mức lơng chuẩn một ngày. Ki là hệ số do trởng đơn vị đánh giá. N1 là số ngày làm việc bình thờng.

N2 là số ngày làm thêm do đơn vị hoặc do Công ty yêu cầu.

Mức lơng chuẩn một này ở Công ty cơ khí Hà Nội (Qi) do Giám đốc quy định căn cứ vào chức vụ công việc đảm nhận, trình độ chuyên môn của từng ng- ời.

Ki là hệ số do trởng đơn vị đánh giá căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc, thái độ khi làm việc...

N1, N2 căn cứ vào bảng chấm công hàng ngày của từng phòng.

* Cách tính và trả lơng cho CNSX trực tiếp:

Căn cứ vào số sản phẩm hoàn thành nhập kho của từng xởng và đơn giá của từng loại sản phẩm để tính lơng. Công thức nh sau:

n: Là số loại sản phẩm trong 1 tháng xởng đó sản xuất. ΣL: Là tổng số lơng1 tháng của xởng.

Tđmi: Là thời gian định mức để sản xuất sản phẩm i. Lgi: Là tiền lơng của một giờ làm sản phẩm i.

* Tiền thởng là số tiền mà ngời lao động nhận đợc ngoài lơng căn cứ vào kết quả công việc. Bao gồm hai phần chính: Thởng thờng xuyên và thởng định kỳ.

- Thởng thờng xuyên: Là khoản tiền thởng hàng tháng và đợc tính vào chi phí nhân công trực tiếp nhng ở Công ty cổ phần Tiến Hà không có khoản thởng này.

- Thởng định kỳ: Thởng vào các dịp lễ, tết, khoản thởng này Công ty đợc trích từ quỹ khen thởng. Quỹ khen thởng trích ra từ lợi nhuận. Mức thởng của từng CBCNB là khác nhau căn cứ vào loại CBCNV xếp trong từng tháng, mỗi loại có một mức thởng khác nhau. Việc xếp loại này do Hội đồng xếp loại làm và trình duyệt Giám đốc, căn cứ vào kết quả xếp loại của các Trởng phòng ban, tổ trởng, Giám đốc xởng đa lên. Đồng thời mức thởng trong Công ty còn căn cứ vào thời gian làm việc của từng ngời (thời gian công tác tại Công ty)

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng lao động XK của VN sang khu vực Châu Á (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w