Phiếu xác định nhu cầu đào tạo
2.2.6. Xây dựng chương trình đào tạo.
Xây dựng chương trình đào tạo : Do phòng tổ chức cán bộ đảm nhận. Căn cứ vào chỉ tiêu của Tổng công ty và nhu cầu thực tiễn của người lao động mà công ty đưa ra chương trình cụ thể cho từng năm, sau đó chương trình đó được đưa lên cấp trên trình duyệt nếu được chấp nhận thì chương trình được bắt đầu tiến hành. Tùy theo nhu cầu đào tạo mà phòng tổ chức tiến hành xây dựng chương trình đào tạo cho phù hợp với từng đối tượng cụ thể. Đối với chương trình đào tạo quá dài và phức tạp thì việc xây dựng chương trình đào tạo còn có sự trợ giúp tham gia góp ý của giáo viên hướng dẫn. Thực tế việc xây dựng chương trình đào tạo được tiến hành qua các bước sau:
- Xác định số lượng được đi học.
- Xác định thời gian học, nội dung môn học.
- Báo cáo với cấp trên duyệt, nếu được duyệt thì tiến hành chương trình đào tạo.
Cuối mỗi khóa học thì tiến hành kiểm tra để biết kết quả học tập của người học viên ngoài ra công ty còn cử cán bộ công nhân viên của phòng tổ chức đào tạo xuống kiểm tra trực tiếp thông qua phỏng vấn.
Ví dụ: Năm 2007 do yêu cầu của công nhân muốn nâng cao trình độ tay nghề để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của công việc, vì vậy để đáp ứng mong muốn của người lao động, đồng thời để theo kịp sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của đất nước cho nên Tổng công ty phải đã đưa ra chỉ tiêu cho phù hợp. Chỉ tiêu này được giao xuống cho Phòng tổ chức cán bộ- đào tạo của công ty truyền tải điện 1 cụ thể như sau:
Phòng tổ chức cán bộ- đào tạo đã lập ra kế hoạch:
- Số lượng người tham gia khoá học là 50 người - Thời gian mở khoá học củng cố kiến thức là 4 ngày
- Chi phí mà Tổng công ty đưa xuống là 100 triệu. Sau đó kế hoạch này lại được đưa lên Tổng công ty trình duyệt, thực tế đã được Tổng công ty duyệt và đồng ý, kết quả của khoá đào tạo này có 45 người đạt qua cả vòng thi lý thuyết và vòng thi tay nghề, những người đạt này một trong số họ có thể cán bộ phòng đào tạo sẽ xuống kiểm tra lại, con số không đạt phải chờ đợi đến chỉ tiêu sau.