GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢ
3.1. Phương hướng phát triển của ngành điện lực Việt Nam và của công ty truyền tải điện 1.
ty truyền tải điện 1.
Phương hướng phát triển của ngành điện lực Việt Nam.
Ngành điện lực Việt Nam năng động đổi mới từ khi chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường là sản xuất kinh doanh tự trang trải, tự vay, tự trả, thực hiện giá điện mới với sự quản lý nhà nước, đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế xã hội và sinh hoạt của nhân dân trong vài năm tới sẽ đầu tư cho phát triển nguồn và lưới điện.
Mục tiêu của Tổng công ty điện lực Việt Nam đến năm 2010 là ưu tiên khai thác nguồn thuỷ điện tập trung chủ yếu vào các công trình có hiệu quả cao như Sông Đà, Sông Hinh...nhằm phát triển điện và thuỷ lợi, xây dựng các công trình nhà máy thuỷ điện Sơn La với công suất 3600 MW, xây dựng một khối lượng đường dây và trạm đồng bộ với sự phát triển của nguồn điện. Phát triển lưới phân phối đồng bộ với các nguồn điện nhằm thực hiện tiến trình điện khí hoá toàn quốc, chuẩn bị cho tiền đề phát triển điện nguyên tử.
Thực hiện chính sách trợ giá điện với khu vực vùng sâu, vùng xa. Nâng cao trình độ công nhân viên trong toàn ngành điện, gọn nhẹ bộ máy quản lý, phân cấp rõ ràng đến tận đơn vị. Cân bằng giá điện để phù hợp với yêu cầu của nhân dân, đảm bảo đủ công suất và cung cấp điện vận hành 24/24h.
Phương hướng phát triển của công ty truyền tải điện 1
• Nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện chủ yếu là quản lý kỹ thuật quản lý thiết bị.
• Thực hịên tốt đại tu, thí nghiệm định kỳ thiết bị để khắc phục kịp thời các khiếm khuyết trong quá trình vận hành.
• Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị đi vào lưới điện dần dần chuẩn hoá theo tiêu chuẩn quốc tế.
• Nâng cao độ tin cậy của hệ thống rơle bảo vệ và điều khiển toàn bộ lưới truyền tải.
• Coi trọng công tác đào tạo cán bộ công nhân vận hành để đáp ứng yêu cầu quản lý lưới điện ngày càng phức tạp và mức độ hiện đại hoá thiết bị ngày càng cao.