Trớc hết, chúng ta tìm hiều cụ thể về 3 trờng hợp doanh nghiệp do nữ giới làm
giám đốc: Công ty Cổ phần thiết bị trờng học Linh Anh do chị Nguyễn Kim L là
40 (1).Theo báo cáo của Cục Thống kê Hà Nội , 2007.
giám đốc điều hành; Công ty Cổ phần thiết bị giáo dục và đồ chơi Hà Thành do chị Vũ Thị Ngọc L là giám đốc điều hành và Công ty Cổ phần Thơng mại Hà My
do chị Vũ Kim S là giám đốc điều hành. Qua nghiên cứu cụ thể về 3 trờng hợp trên sẽ giúp tác giả thu nhận đợc những quan điểm, đánh giá của những nữ chủ doanh nghiệp đối với môi trờng kinh doanh nói chung. Đồng thời xem xét những thuận lợi, khó khăn, những cơ hội, thách thức mà họ gặp phải trong môi trờng kinh doanh, trong gia đình cũng nh trong cuộc sống, để từ đó chỉ ra xu hớng phát triển của họ trong t- ơng lai.
1.Công ty Cổ phần thiết bị giáo dục và đồ chơi Hà Thành ở địa chỉ: Số 102
– A7 – Ngõ 52 Đờng Doãn Kế Thiện - Đồng Xa – Cầu Giấy – Hà Nội. Giám
đốc điều hành:Chị Vũ Thị Ngọc L. Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh đồ chơi
cho trẻ em, thiết bị giáo dục, thiết bị Y tế. Thành lập từ năm 2005, ban đầu doanh nghiệp chỉ có khoảng 30 lao động, đến nay đã có trên 100 lao động. Là ngời điều hành trực tiếp doanh nghiệp, chị L đã cố gắng cân bằng giữa công việc gia đình và công việc kinh doanh để vừa làm tròn vai trò của một ngời vợ, ngời mẹ, vừa làm tốt vị trí của một ngời chủ doanh nghiệp.
Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác khi mới thành lập, công ty thiếu vốn và khó khăn trong việc tìm kiếm thị trờng. Với vốn tự có ban đầu cha đủ, chị đã vay thêm bạn bè và họ hàng để có đợc nguồn vốn đăng ký là 2 tỷ đồng. Khi doanh nghiệp ra đời, cũng là thời điểm có nhiều sản phẩm cùng loại đã có trên thị trờng. Có nhiều doanh nghiệp mạnh hoạt động rất hiệu quả và chiếm đợc thị phần lớn. Do đó việc tìm kiếm thị trờng ban đầu cho doanh nghiệp là một vấn đề hết sức khó khăn. Chị đã phải thông qua các mối quen biết, liên hệ với các bạn hàng cũ của doanh nghiệp (một doanh nghiệp nhà nớc) mà chị đã công tác trớc kia để tiếp thị sản phẩm. Khi doanh nghiệp bớc vào sản xuất, bản thân chị lại gặp những khó khăn về quản lý lao động.
Một mình tất bật lo kiếm thị trờng, vừa phải lo mua bán nguyên vật liệu nên việc…
quản lý lao động trực tiếp sản xuất có phần sao nhãng, do đó năng suất lao động cha cao, chất lợng sản phẩm cha đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng. Nhận thấy đợc mặt 41
hạn chế của mình, chị L đã huy động thêm một số ngời thân giúp chị quản lý bộ phận sản xuất. Sau một thời gian, doanh nghiệp đã đi vào hoạt động ổn định, thị trờng ngày càng mở rộng, thu hút thêm nhiều lao động, doanh thu hàng năm đều tăng. Tổng doanh thu ớc tính hàng năm của doanh nghiệp đạt khoảng trên 15 tỷ đồng. Thị trờng đã đợc phát triển rộng khắp các tỉnh, thành trong cả nớc.
Về gia đình, hiện chị mới có một cháu gái, nhng vẫn còn nhỏ nên chị luôn tranh thủ mọi thời gian để dành cho việc chăm sóc con. May mắn là đợc sự động viên, hỗ trợ từ phía ông xã nên chị L cũng có nhiều thời gian để tập trung cho công việc kinh doanh, đặc biệt là trong những chuyến đi công tác xa. Chị cho biết “Công
việc của tôi nhiều khi đi công tác dài ngày, nên vắng nhà thờng xuyên, vì thế việc gia đình và chăm sóc con do anh nhà tôi lo. Anh ấy là một ngời cũng rất cẩn trọng nên tôi cũng an tâm hơn. Sau những chuyến công tác xa về tôi lại nhận đợc sự động viên của anh ấy nên cảm giác bớt đi những căng thẳng, mệt mỏi. Dù vậy thì tôi vẫn muốn có nhiều thời gian chăm sóc con nhỏ nhà tôi, chứ nói thật ra bản thân mình làm bao giờ cũng thấy an tâm hơn, nên hàng ngày dù về đi làm về muộn nhng tôi vẫn tranh thủ thời gian chăm sóc con, thi thoảng cả nhà đi chới cho khuây khoả. Ngời phụ nữ thì không thể không có gia đình, nó là điểm tựa vững chắc nhất”.
Theo chị L, việc mở rộng thị trờng của doanh nghiệp trong vài năm gần đây, gặp phải những khó khăn. Thứ nhất là về nguồn vốn, thứ 2 là có nhiều đối thủ lớn, trong khi đó đội ngũ lao động có tay nghề cao cha đủ đáp ứng, bộ phận kế toán, phụ trách tài chính của doanh nghiệp còn thiếu kinh nghiệm. Cơ sở sản xuất lại nhỏ, máy móc kỹ thuật cha đồng bộ, do đó sản phẩm cha đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng không cao.. Với t cách là một ngời điều hành doanh nghiệp, chị L tỏ ra lo lắng về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Về bản thân, chị cho rằng, kiến thức về tài chính của chị còn hạn chế, mọi vấn đề về tài chính chị cũng ít phụ trách mà giao cho phó giám đốc. Kiến thức về maketting không nhiều nên công ty không xây dựng đợc các chiến lợc phát triển thị trờng. Phần lớn các mối làm ăn của công ty chị đều thông qua ngời quen giới thiệu…
Mặc dù còn nhiều khó khăn, thách thức nhng chị L đã khắc phục phần nào những hạn chế của bản thân và bằng sự nhiệt tình và nỗ lực không ngừng, chị đã cùng cộng sự của mình vợt qua khó khăn và đa doanh nghiệp phát triển ổn định. Theo chị L, một giám đốc điều hành bên cạnh những kiến thức kinh doanh, còn cần phải tâm lý với đồng nghiệp, với nhân viên, có phơng thức quản lý phù hợp, vì thế mà Chị luôn dành thời gian quan tâm đến đới sống của ngời lao động. Các dịp lễ tết doanh nghiệp đều có các phần quà, thởng cho lao động, tạo sự tin tởng và đoàn kết trong công ty. Ngoài ra, trong giao tiếp, làm ăn với bạn hàng chị đều rất cẩn trọng. Tìm hiều kỹ đối phơng và có chiến lợc cụ thể.
Thành công ngày hôm nay của doanh nghiệp ngoài sự nỗ lực của bản thân là sự giúp đỡ của gia đình, bạn bè và những ngời xung quanh. Chị L cũng tự nhận thấy những hạn chế về kỹ năng, hiểu biết của mình về thị trờng, về tài chính nên cũng có mong muốn đợc học tập nâng cao trình độ qua sự hỗ trợ của các tổ chức, của Chính phủ. Chị khẳng định xu hớng phát triển của các doanh nghiệp nữ trong tơng lai là rất lớn, chị mong muốn mở rộng thị trờng, sản phẩm của công ty sẽ đợc nhiều ngời biết đến. Mong muốn có thêm những chính sách hỗ trợ tiếp cận tín dụng, góp phần nâng cao nguồn lực cho doanh nghiệp phát triển.
2.Công ty Cổ phần Thơng mại Hà My ở địa chỉ: 56 Phủ Doãn, Hoàn Kiếm,
Hà Nội. Giám đốc điều hành: Chị Vũ Kim S, 33 tuổi. Công ty chuyên sản xuất và
kinh doanh đồ nội thất gia đình. Nh nhiều doanh nghiệp khác, chị Sa cũng gặp phải những bỡ ngỡ, khó khăn ban đầu khi thành lập doanh nghiệp, đến nay doanh nghiệp đã dần đi vào ổn định, có các đối tác lâu dài, tổng doanh thu hàng năm đều tăng.
Theo chị S, khi mới khởi nghiệp chị cha có kiến thức về kinh doanh nên gặp những khó khăn trong việc đăng ký kinh doanh, tuyển nhân sự và triển khai công việc, bởi vậy việc kinh doanh ban đầu không hiệu quả. Thị trờng ban đầu của doanh nghiệp mới chỉ quanh quẩn trong phạm vi Hà Nội, trong khi đó lại không ổn định. Khi sản phẩm không có đầu ra, doanh nghiệp thiếu vốn, chị đã phải vay ngân hàng nhng lại gặp những khó khăn về thủ tục, phải mất một thời gian sau đó chị mới có 43
vốn đầu t tiếp cho doanh nghiệp hoạt động. Với những kinh nghiệm tích luỹ đợc sau những thất bại, lại đợc sự hỗ trợ của bạn bè, chị S bắt đầu có những thay đổi về cách thức điều hành, có chiến lợc kinh doanh cụ thể. Tuyển những nhân viên có năng lực và kinh nghiệm, đầu t cho việc mở rộng thị trờng, giới thiệu sản phẩm. Khi mới thành lập doanh nghiệp chỉ có 20 lao động, đến nay đã có trên 80 lao động. Tổng doanh thu hàng năm của doanh nghiệp ớc tính đạt trên 10 tỷ đồng/năm.
Từ những thất bại, chị S đã học đợc nhiều bài học giá trị trong kinh doanh, chị nhận thấy, kiến thức về kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp ngời chủ doanh nghiệp đa doanh nghiệp đạt đến những thành công. “Với bất kỳ một ngời nào làm
kinh doanh, đặc biệt là với phụ nữ, kỹ năng kinh doanh, kiến thức về tài chính và các hiểu biết xã hội vô cùng cần thiết cho việc điều hành, quản lý doanh nghiệp. Tôi nghĩ rằng, chúng ta nên nâng cao kiến thức cho mình, có thể trên sách vở, có thể trong cuộc sống, học qua bạn bè, qua những thất bại…”.
Thành công ngày hôm nay của chị có vai trò quan trọng của gia đình, đặc biệt là ông xã. Hiện chị có 2 cháu đang đi học, đợc ông xã động viên và hỗ trợ các công việc gia đình, chị có nhiều thời gian hơn cho công việc. Tuy nhiên theo chị: “Dù bận
đến mấy thì tôi vẫn coi trọng và muốn dành thời gian cho gia đình của tôi, đặc biệt là cho bọn trẻ. Xã hội bây giờ có nhiều cám dỗ, tệ nạn, dù các con vẫn còn nhỏ nh- ng tôi muốn chúng đi đúng hớng và học hành tốt. Dù ông xã giúp đỡ trông nom con cái, nhng là ngời phụ nữ tôi vẫn muốn chăm lo cho chồng, con của mình Càng…
ngày công việc càng bận, thời gian tới tôi sợ không có cơ hội ở bên gia đình, nên muốn tranh thủ những lúc rảnh rỗi chăm lo cho mọi ngời”.
Khi hỏi về những thuận lợi và khó khăn hiện nay của doanh nghiệp, chị S cho biết, khó khăn của doanh nghiệp lúc này là vốn, bởi để mở rộng thị trờng và cạnh tranh với nhiều đối thủ chị muốn doanh nghiệp phải đợc đầu t nhiều hơn, nhng vốn còn nhỏ, trong khi đó kinh nghiệm về tài chính cũng không nhiều, phó mặc cho nhân viên thì cũng không an tâm. Ngoại ngữ, tin học cũng là vấn đề gây cản trở đối với bản thân chị trong giai đoạn hội nhập hiện nay. Về thuận lợi chị S cũng cho biết, khi đất 44
nớc mở cửa, môi trờng kinh doanh thông thoáng hơn, cạnh tranh cũng khắc nghiệt nhng đó lại là kích thích giúp chị nỗ lực nhiều hơn. Hiện nay cũng có nhiều chơng trình hỗ trợ cho các doanh nghiệp nữ, những chơng trình giúp phụ nữ vay vốn, nâng cao trình độ…
Phát huy những thuận lợi và khắc phục những khó khăn của doanh nghiệp, chị đã cùng đội ngũ nhân viên, lao động đang cố gắng nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn. Bản thân chị S cũng dành nhiêu thời gian hơn cho việc tiếp cận nguồn kiến thức, nguồn thông tin trên mạng Internet để nâng cao kỹ năng kinh doanh, tìm hiều kinh nghiệm của các doanh nghiệp lớn.
3.Công ty Cổ phần thiết bị trờng học Linh Anh, ở địa chỉ: 786 – La Thành
– Ba Đình – Hà Nội. Giám đốc điều hành: Chị Nguyễn Kim L, 38 tuổi. Đợc thành
lập từ năm 2003, chuyên sản xuất và cung cấp thiết bị trờng học (Bảng chống loá, bàn, ghế học sinh) cho các nhà trờng, các tổ chức giáo dục. Hiện doanh nghiệp quản lý trên 30 lao động, gồm cả công nhân sản xuất trực tiếp và nhân viên văn phòng. Theo chị L, khi bắt đầu thành lập, khó khăn lớn nhất mà chị gặp phải là nguồn vốn, vốn của gia đình không đủ, chị đã phải vay vốn của ngời thân, của bạn bè. Từ một cơ sở sản xuất nhỏ với vài ba lao động, cửa hàng cũng đồng thời là văn phòng, xởng sản xuất lại ở xa, nên việc vận chuyển cũng gặp nhiều khó khăn. Giai đoạn đầu chị đã phải nỗ lực rất nhiều để tìm kiếm thị trờng, quản lý lao động, coi cửa hàng. Mặc dù hiện nay, xởng sản xuất, văn phòng cũng đầy đủ, tiện nghi hơn, nhng chị vẫn mong muốn có đợc một vị trí thuận tiện để mở rộng xởng sản xuất, thu hút thêm nhiều lao động nhằm phát triển doanh nghiệp. Nhng đó là một vấn đề khó khăn, bởi giá thuê cao, xởng sản xuất lại không thể đặt trong nội thành do đó việc quản lý, giám sát, vận
chuyển sản phẩm về nơi trng bày cũng không thuận lợi…
Hiện nay, chồng chị cũng đã có cổ phần trong doanh nghiệp và cùng chị tham gia quản lý, điều hành doanh nghiệp. Chính vì vậy 2 anh chị đã hỗ trợ cho nhau rất 45