Xây dựng môi trường lao động với đặc trưng riêng

Một phần của tài liệu Giải pháp thu hút và giữ người lao động giỏi ở lại với xí nghiệp (Trang 51 - 55)

Các nhân viên thông minh đang ngày một nhận diện rõ ràng hơn tầm quan trọng của sự cân bằng tại môi trường làm việc với yếu tố thư giãn và vui vẻ. Đối với họ, chuyện lương bổng nhiều khi chưa hẳn là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân và gắn bó lâu dài với công ty.

Hầu hết các nhân viên đều mong muốn làm việc cho các công ty mà có được môi trường làm việc tốt và dễ chịu. Nhân viên sẽ cảm they thoải mái hơn nếu họ có thể có được các mối quan hệ tốt dẹp với các đồng nghiệp của mình và họ dược tôn trọng. Là ông chủ/ người quản lý của công ty, bạn có thể tạo ra được một môi trường làm việc dễ chịuthông qua các hoạt động dưới đây:

Dưới đây là một số gợi í về việc tạo ra một môi trường làm việc tạo hứng thú cho người lao động:

Các hoạt động tạo môi trường làm việc dễ chịu

 Đưa ra các quy tắc/ quy trình làm việc rõ ràng trong công ty

 Xây dung giá trị và văn hoá tốt cho công ty và truyền đạt cho nhân viên

 Tôn trọng những đóng góp của nhân viên và ghi nhận những xlợi ích mà

nhân viên đã đóng góp cho công ty bằng các hình thức khác nhau

 Giúp nhân viên hiểu được và phối hợp với nhau để hoàn thành công việc

một cách hiệu quả

 Tạo cho nhân viên cơ hội nêu ra những ý tưởng sán tạo cho sự phát triển của công ty và trao thưởng cho họ nếu đó là những ý kiến quý giá.

 Tôn trong sự khác nhau về đặc điểm cá nhân giữa các nhân viên trong

công ty.

 Tìm hiểu thêm về những mong đợi của nhân viên và những lý do của họ

khi quyết định làm việc cho công ty.

 Quan tâm hơn nữa đến gia đình của nhân viên, tổ chức các sự kiện cho

gia đình của họ có thể tham gia và giúp họ tìm hiểu thêm về công ty của bạn

 Tổ chức các kỳ nghỉ và các nữa liên hoan cho gia đình của các nhân viên

Bên cạnh những yêu cầu trên với đặc thù của ngành xây dựng việc xây dựng cho mình một môi trường làm việc an toàn bằng việc nắm rõ các yêu cầu cũng như thông số kỹ thuật của mọi nghiệp vụ cũng như việc trang bị cho công nhân viên hiểu rõ hơn về các điều kiện lao động cũng như đồ bảo hộ lao động phù hợp cũng là những biện pháp tự bảo vệ mình trong quá trình lao động tránh xảy ra đáng tiếc.

07 cách tạo môi trường thoải mái

 Hãy sơn những bức tường hay những thứ khác đầy màu sắc và đầy thú vị

để giảm sự căng thẳng. (Chúng tôi đã sử dụng chủ yếu là màu xanh lá cây kết hợp tự nhiên với màu vàng và những vệt nổi bật nhất màu đất nung).

 Hãy có thêm 2 hoặc 3 cái cây cho mỗi người.

 Hãy luôn nghe nhạc nền êm dịu.

 Nếu có thể hãy sắp đặt đồ đạc trong phòng làm việc sao cho nhân viên có nhiều trao đổi công việc với nhau có thể giao tiếp một cách dễ dàng từ những khu vực làm việc riêng của họ.

 Đặt một bể cá ở giữa trung tâm phòng làm việc (những con cá sẽ xoa dịu sự căng thẳng của bạn và sẽ giúp đầu óc bạn thoát khỏi những vấn đề rắc rối của công việc trong một vài phút).

 Dùng những thứ kích thích bạn làm việc hiệu quả hơn như một cốc nước

chanh vào buổi sáng chẳng hạn và những thứ làm bớt căng thẳng hơn nữa như nước cam vào buổi trưa.

 Và yếu tố cuối cùng nhưng không phải là ít quan trọng nhất đó là hãy

dùng một tách cà phê thật ngon, nóng hổi vừa pha xong.

Các nhân viên cảm thấy thoải mái với công việc và gắn bó với Cty thường là những người tìm thấy động cơ thúc đẩy tinh thần trong một môi trường làm việc tràn đầy tiếng cười cùng tinh thần lạc quan cao độ.

 Cho phép linh hoạt về thời gian: Hãy để nhân viên được phép linh hoạt về thời gian làm việc của họ, qua đó thể hiện bạn quan tâm như thế nào đến cuộc sống cá nhân của họ. Thêm vào đó, bạn nên cân nhắc cho phép nhân viên thỉnh thoảng được làm việc tại nhà nếu điều này không gây ảnh hưởng đến kết quả công việc.

 Những giây phút giải lao thoải mái: Tạo ra những giây phút giải lao thoải mái nhất, giúp nhân viên có cảm giác thoát khỏi văn phòng làm việc. Điều này có thể được thực hiện chỉ bằng một vài điệu khiêu vũ hay một căn phòng nhỏ tràn đầy âm nhạc.

 Ấp ủ niềm vui: Bạn nên biến văn phòng thành một nơi tràn ngập tính lạc quan bằng việc thường xuyên tổ chức những hoạt động xây dựng tập thể, giải trí và kỷ niệm.

 Quản lý và điều hành bằng nụ cười: Mọi nhân viên sẽ sáng suốt hơn và

hoạt động hiệu quả hơn khi họ có quãng thời gian nghỉ ngơi thoải mái để giải toả những “mối tơ vò” trong đầu.

 Tạo ra những phút giải lao ngắn ngủi: Giữa mỗi cuộc họp, thảo luận, bạn hãy giúp mọi người giải toả áp lực công việc bằng cách dành vài phút để làm điều gì đó, hoặc kể một câu chuyện gì đó thật vui vẻ.

 Tìm thấy sự vui vẻ trong các tình huống căng thẳng: Bạn hãy là người

khơi mào cho những tiếng cười trong các tình huống căng thẳng trong Cty.

 Xây dựng một “đội chuyên gây cười”: Bạn cũng có thể tạo ra một “đội

gây cười” có nhiệm vụ sáng tạo các cách thức khác nhau nhằm mang sự vui đùa cùng tiếng cười vào văn phòng làm việc.

 Chú ý tới những ngày kỷ niệm trong Cty: Bạn nên cho các nhân viên thấy bạn đánh giá cao sự đóng góp của các nhân viên như thế nào bằng việc đưa ra những món quà nhỏ, có thể chỉ là bánh ngọt hay vật lưu niệm tương xứng với vai trò và vị trí của họ trong Cty.

 Xây dựng “Bức tường danh vọng” (Wall of Fame): Bạn hãy dành một vị trí trang trọng để treo các bức ảnh tập thể chụp toàn bộ nhân viên, những lời cảm ơn, khen ngợi từ phía khách hàng và những minh chứng cho thành công của Cty.

 Tổ chức các buổi họp mặt, dã ngoại: Bạn hãy lên kế hoạch để thỉnh

thoảng các nhân viên trong công ty có cơ hội gặp gỡ, trò chuyện với nhau, ví dụ các buổi cắm trại, liên hoan, du lịch…

 Thiết kế góc vui vẻ: Hãy biến một góc của phòng giải lao hay một khu

vực nào đó thành góc hài hước cho các nhân viên. Tại đó bạn có thể treo những bức tranh hoạt hình, tranh biếm họa hay bất cứ hình ảnh ngộ nghĩnh nào đó.

Một phần của tài liệu Giải pháp thu hút và giữ người lao động giỏi ở lại với xí nghiệp (Trang 51 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w