Các nguyên tc bn ca h th ng thù lao hp lý:

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lưc (Trang 27)

- Tuân theo nh ng quy nh c a pháp lu t: Các quy nh v l ng t i thi u, l ng làm thêm gi . - Phù h p v i kh n ng tài chính c a doanh nghi p: V nguyên t c tr l ng cao cho nhân viên thì khuy n khích c tinh th n làm vi c, thu hút c nhân tài và c nhà n c khuy n khích. Nh ng tr cao n âu ph i t ng x ng v i s ĩng gĩp c a nhân viên và c bi t là ph iphù h p kh n ng tài chính c a doanh nghi p.

- m b o tính cơng b ng: M t h th ng l ng b t cơng s n y sinh b t mãn (do cĩ s so bì). - Cĩ tính linh ho t: M t h th ng l ng ph i m b o tính linh ho t, c bi t nh ng doanh nghi p cĩ mơi tr ng làm vi c liên t c thay i và nhi u tình hu ng t xu t phát sinh. M t h th ng l ng trì tr , khơng t ng x ng v i cơng s c c a nhân viên s khơng kích thích tinh th n làm vi c.

- Cĩ tính c nh tranh: ây là u hi n nhiên trong n n kinh t th tr ng. Các cơng ty l n luơn nh tranh nhau quy t li t thơng qua h th ng thù lao và nh ng chính sách ãi ng khác trong v n thu hút nhân tài. Nh ng khơng ph i lúc nào ta c ng cĩ th th c hi n c u này.

§ Tr l ng cao h n doanh nghi p c nh tranh: r t t t, nh ng m c l ng ph i phù h p v i k t qu s n xu t kinh doanh và hi u qu làm vi c c a nhân viên.

§ Tr l ng th p h n doanh nghi p c nh tranh: v n cĩ th gi chân nhân viên, n u áp ng c các nhu c u khác: cơng vi c n nh, mơi tr ng làm vi c, v n hĩa cơng ty, cĩ u ki n h c t p/nâng cao tay ngh , cĩ u ki n th ng ti n...

- T c t ng l ng ph i th p h n t c t ng n ng su t lao ng: Nh m m b o cho vi c tích l y cho doanh nghi p trong vi c u t phát tri n s n xu t, kinh doanh.

- T c t ng l ng khơng c th p h n t c t ng giá: ây là m t nguyên t c quan tr ng trong t n n kinh t cĩ t l l m phát t 5-10% nh n c ta. Gi s v i t l l m phát hàng n m là 7%, sau 3 n m n u khơng c t ng l ng thì thu nh p th c t c a ng i lao ng s ch cịn l i 80,4%.

Một phần của tài liệu Quản trị nguồn nhân lưc (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(45 trang)