I. Đánh giá chung:
1. Kết quả công tác quản lí lao động:
Với một sự phấn đấu nỗ lực vợt mọi khó khăn, trong thời gian qua, công tác tổ chức quản lí và sử dụng lao động của công ty t vấn đầu t và xây dựng đã đạt đợc những kết quả rất khả quan. Công ty đã tập trung tiếp tục sắp xếp lại tổ chức sản xuất và lực lợng lao động, xây dựng cơ chế quản lí, đổi mới cán bộ, phục vụ cho hoạt động quản lí kinh doanh của công ty. Trong năm 2001, công ty đã tổ chức sắp xếp lại đa vào thử nghiệm nhiều mô hình quản lí ở một số bộ phận nh: Khảo sát, Địa chất, các phòng thiết kế công trình Đờng Sắt, Đờng Bộ và đã tìm đợc biện pháp quản lí hiệu quả, tạo đợc sự chuyên môn hoá cho các phòng thiết kế. Việc thành lập dự án 10 cầu, dự án Thông tin tín hiệu Hà Nội-Vinh, đặc biệt là thành lập các tổ Khảo sát, tổ Khoan địa chất phục vụ dự án 10 cầu, phân chia lại đội hình ở Khảo sát địa chất thành đội Khảo sát địa chất 1, 2 và thành lập phòng nền mặt đ- ờng, đảm bảo hoạt động có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Thực hiện chiến lợc con ngời: Đã chú ý tốt hơn đến công tác đào tạo, đã có 34 CBCNV đã và đang theo học tại các trờng đào
tạo, đặc biệt là công ty đã mở đợc một số lớp kĩ thuật nghiệp vụ chuyên ngành để phổ cập hoặc nâng cao cho CBCNV nh nghiệp vụ về Khảo sát cho 30 công nhân, hớng dẫn về Luật thuế VAT cho một số cán bộ chủ chốt, lớp học phần mềm thiết kế đờng bộ cho 30 cán bộ kĩ thuật, tổ chức hội thảo công nghệ truyền dẫn cáp quang, tiêu chuẩn ISO-9000 cho 30 cán bộ và cử nhiều lợt cán bộ đi tham quan học tập trao đổi kinh nghiệm ở trong nớc, ngoài nớc...Đã đáp ứng đợc phần nào yêu cầu đổi mới sản xuất. Cùng với việc đào tạo bồi dỡng, việc sắp xếp bổ sung đội ngũ cán bộ, tạo sự luân chuyển thay thế những cán bộ nghỉ hu hoặc chuyển công tác khác cũng đợc quan tâm. Trong năm qua, Công ty đã ra quyết định đề bạt 3 phó giám đốc công ty, 11 cán bộ cấp phòng, đội, xí nghiệp trung tâm. Xét là thủ tục để cấp trên xem xét, nâng lơng cho 70 CBCNV.
Mặt khác, công ty cũng tăng cờng chỉ đạo kiểm tra, giám sát việc thực hiện chế độ lao động, giờ giấc làm việc để Kỉ luật lao động đợc tuân thủ chặt chẽ. Thực hiện chế độ tuần làm việc 40h, đã giảm đợc những ngày công lao động không cần thiết mà vẫn đảm bảo tiến độ công việc ở các bộ phận sản xuất.
Đồng thời các chế độ chính sách cho ngời lao động cũng đợc công ty đảm bảo thực hiện. Cụ thể, công ty đã lập 75 sổ bảo hiểm xã hội cho ngời lao động (Đạt 349/406=86%). Giải quyết kịp thời các chế độ nghỉ hu, nghỉ phép và các chế độ chính sách khác có liên quan đến ngời lao động.Trong năm vừa qua, công ty đã giải quyết chế độ chính sách cho 5 ngời đến tuổi về hu, cho thôi việc một ngời, tiếp nhận 48 lao động mới, trẻ đợc đào tạo cơ bản tại các trờng chính qui làm lực lợng kế cận, hợp đồng với 15 chuyên gia. Công tác bảo hộ lao động đợc đảm bảo, giữ vững đợc an toàn trong sản xuất, không để xảy ra tai nạn lao động, gây thiệt hại đến ngời, máy móc, phơng tiện. Thu nhập của ngời lao động không ngừng nâng cao, đời sống của ngời lao động cũng không ngừng cải thiện.
Bảng 9: Bảng kê thu nhập của ngời lao động ở Công ty T vấn Đầu t và Xây dựng qua các năm 1999, 2000, 2001:
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm
1999 Năm Năm 2000 Năm 2001 1 Giá trị sản lợng tỷ đồng 22 25 29,024 2 Doanh thu tỷ đồng 19,7 23,5 28,150 3 Lãi thực hiện tỷ đồng 0,945 1,297 1,597
3 Tổng quĩ lơng triệu đồng 488,7 613,8 710,5
4 Số lao động hởng lơng ngời 362 396 406
5 Thu nhập bình quân/tháng triệu đồng 1,35 1,55 1,75 6 Năng suất lao động bình
quân
Triệuđồng/
ngời/năm 70 80 85
Nguồn: Báo cáo tổng kết cuối năm 1999, 2000, 2001.
Các số liệu bảng trên cho thấy, mức doanh thu của Công ty T vấn Đầu t và Xây dựng không ngừng tăng lên qua các năm với tỉ lệ tăng trởng năm sau cao hơn năm trớc: Năm 2000, doanh thu đạt 23.5 tỷ đồng tăng 19,28 % so với năm 1999, năm 2001, doanh thu đạt 29,024 tỷ đồng, tăng 19,78 % so với năm 2000. Điều đó chứng tỏ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty luôn đợc hoàn thành một cách xuất sắc.
Việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh là do nhiều yếu tố tạo thành, trong đó công tác tổ chức quản lí và sử dụng lao động đã đóng góp một phần không nhỏ. Chính sự phân công, phân giao trách nhiệm hợp lí, cụ thể cho từng bộ phận, từng cá nhân cùng với
các chế độ khuyến khích vật chất, tinh thần đúng mức kịp thời đã kích thích ngời lao động hăng say làm việc và làm việc với hiệu suất cao
nhất khiến cho năng suất lao động không ngừng tăng lên qua các năm: Năng suất lao động năm 2000 là 80 triệu đồng/ngời/năm tăng 15% so với năm 1999, năm 2001 là 85 triệu đồng/ngời/năm tăng 6% so với năm 2000. Từ đó, nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Cụ thể: Năm 2000 so với năm 1999, thu nhập bình quân đầu ngời/tháng tăng 11%, năm 2001 so với năm 2000 tăng 13%. Đây là một kết quả rất tốt.