Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng trả lương cho những lao động đối với biờn chế, hợp đồng dài hạn hay hợp đồng ngắn hạn họ đều được ỏp dụng cỏch trả lương giống nhau và được tiền lương của họ được tớnh bằng một trong hai cỏch: trả lương theo sản phẩm trực tiếp, trả lương theo chức danh cụng việc, tuỳ theo vị trớ cụng việc mà họ đảm nhận: nếu là lao động trực tiếp bỏn hàng thỡ tiền lương được tớnh theo hỡnh thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn; nếu làm việc giỏn tiếp (khụng trực tiếp bỏn hàng, làm việc tại văn phũng cụng ty) thỡ được hưởng lương tớnh theo chế độ trả lương theo chức danh cụng việc.
Tiền lương theo chức danh mà Cụng ty hiện nay đang ỏp dụng là sự kết hợp giữa trả lương cơ bản theo thang bảng lương Nhà nước, thang bảng lương theo hệ số chức danh riờng của doanh nghiệp đối, và tiền lương kinh doanh do Cụng ty xõy dựng dựa trờn kết quả kinh doanh của Cụng ty.
Tiền lương kinh doanh này do Cụng ty xõy dựng dựa trờn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế.
Như vậy tiền lương mà người lao động nhận được đó phản ỏnh đẩy đủ trỡnh độ học vấn, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cựng với thõm niờn cụng tỏc của người lao động.
Ưu điểm, nhược điểm của cỏc hỡnh thức trả lương của Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng:
Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cỏ nhõn:
Ưu điểm:
- Gắn kết quả của người lao động với kết quả sản xuất kinh doanh, tạo trỏch nhiệm của người lao động với cụng việc của mỡnh, gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
- Cỏch tớnh lương đơn giản, mỗi người lao động đều tự tớnh được tiền lương của mỡnh.
Nhược điểm:
Khụng tạo được tinh thần liờn kết trong tập thể lao động, mỗi người đều tập trung vào cụng việc của mỡnh, nõng cao năng suất lao động của mỡnh mà ớt để ý đến người khỏc.
Trả lương theo chức danh cụng việc.
Ưu điểm:
Trả lương cho người lao động theo đỳng nhiệm vụ mà họ đảm nhận, đỳng với trỡnh độ thực cú của họ.
Nhược điểm:
Xõy dựng hệ số chức danh là rất phức tạp bởi sự đinh mức hao phớ lao động cho những cụng việc giỏn tiếp rất khú. Ngoài ra hệ số lương chức danh cần cú sự điều chỉnh liờn tục kịp thời cho phự hợp với từng giai đoạn phỏt triển của Cụng ty.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG
THIỆN CễNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG
TY VẬT TƯ KỸ THUẬT XI MĂNG
I. Định hướng phỏt triển thời gian tới của cụng ty
I. Định hướng phỏt triển thời gian tới của cụng ty
Trong thời gian tới hướng đi quan trọng của Cụng ty là nhanh chúng hoàn thành cổ phần hoỏ, chuyển đổi từ Cụng ty Nhà nước sang Cụng ty cổ phần, nhằm chủ động hơn trong mục tiờu và hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh, linh động hơn trong việc giải quyết cỏc vấn đề của Cụng ty. Giờ đõy, khi Việt Nam đó gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, thị trường khụng cũn bú hẹp ở trong nước nữa mà mở rộng ra thị trường Thế giới thỡ đú là một cơ hội lớn đối với Việt Nam núi chung và Cụng ty Vật tư kỹ thuật xi măng núi riờng. Nhưng điều đú cũng cú nghĩa là Cụng ty giờ đõy khụng chỉ chịu sự cạnh tranh của cỏc cụng ty, cỏc doanh nghiệp trong nứơc mà cũn chịu sự cạnh tranh quyết liệt của cỏc cụng ty liờn doanh, cụng ty nước ngoài …
Hiện nay trờn thị trường xi măng, cạnh tranh giữa cỏc cụng ty ngày càng gay gắt, khụng những thế việc nhập lậu những loại xi măng giỏ rẻ, xuất sứ khụng rừ rang cũng là mối nguy hại lớn đối với Cụng ty. Bởi vậy ngoài việc ổn định và phỏt triển việc kinh doanh mặt hàng truyền thống là xi măng, Cụng ty cũng đang bước sang những hướng đi mới mẻ như: mở trung tõm thể thao giải trớ Vĩnh Tuy, kinh doanh cỏc mặt hàng vật liệu xõy dựng nhằm kết hợp với mặt hàng chớnh là xi măng, đú là: sắt thộp, vật liệu xõy dựng, sứ xõy dựng…
Xuất phỏt từ những cơ hội và thỏch thức cũng như những điểm mạnh, điểm yếu của mỡnh, Cụng ty đó đưa ra hướng đi trong thời gian tới như sau:
1. Mục tiờu cơ bản
Về cơ cấu tổ chức bộ mỏy của Cụng ty: cổ phần hoỏ, thu gọn bộ mỏy cồng kềnh, gõy lóng phớ, giảm chi phớ tiền lương xuống sao cho hợp lý nhất mà vẫn đảm bảo được hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Về thị trường: ưu tiờn mọi nguồn nhõn lực giỏi để giữ ổn định kinh doanh, tăng thị phần, củng cố lại hệ thống tiờu thụ xi măng tại địa bàn, quan tõm, phỏt triển mạng lưới cửa hàng tiờu thụ xi măng và xử lý cơ chế hợp lý để tăng khả năng cạnh tranh.
Về đa dạng hoỏ ngành nghề: khai thỏc hiệu quả kho bói tại Hà Nội, mặt bằng cơ sở vật chất hiện cú của chi nhỏnh. Trước mắt triển khai phương ỏn tổ chức xõy dựng trung tõm kinh doanh sắt thộp, vật liệu xõy dựng và xi măng khỏc để giải quyết cụng ăn viẹc làm ổn định cho cỏn bộ cụng nhõn viờn khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế cổ phần hoỏ.
2. Phương thức kinh doanh giai đoạn
2.1. Phương ỏn kinh doanh tiờu thụ xi măng.
Về sản lượng và bỏm sỏt vào diễn biến thị trường, năng lực và khả năng cạnh tranh của cụng ty, hệ thống tiờu thụ của cụng ty hiện cú tại cỏc địa bàn và nhu cầu tiờu dung xi măng trờn thị trường để xõy dựng sản lượng cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.
2.2. Phương ỏn đa dạng húa ngành nghề trong kinh doanh.
Khai thỏc triệt để số diện tớch kho mượn được tại khu vực Vĩnh Tuy trong thời gian Cụng ty chưa đầu tư xõy dựng dự ỏn triển khai đa dạng hoỏ mặt hàng trong kinh doanh như kinh doanh sắt thộp, vật liệu xõy dựng.
Đa dạng hoỏ mặt hàng kinh doanh với phương chõm khai thỏc sử
dụng nang lực hiện cú, hợp lý hoỏ sản xuất kinh doanh, tối đa hoỏ lợi nhuận,
tạo điều kiện tốt để cho cụng tỏc lien doanh, lien kết mở rộng đầu tư đa dạng
hoỏ ngành nghề sau này.
3. Cỏc chớnh sỏch, giải phỏp chủ yếu
3.1. Chớnh sỏch Marketting
Đỏp ứng tốt yờu cầu của khỏch hàng về khối lượng, chủng loại, tiến độ cung cấp, giỏ cả hàng húa và cỏc điều kiện khỏc.
Tăng chi phớ quảng cỏo và tiếp thị sản phẩm, khai thỏc khỏch hàng mới đặc biệt là cỏc khỏch hàng cú nhu cầu ổn định. Chỳ trọng bỏn xi măng theo hợp đồng kinh tế lớn.
3.2. Chớnh sỏch giỏ cả
Luụn chủ động nguồn hàng, đảm bảo lượng xi măng dự trữ, sẵn sàng đỏp ứng nhu cầu thị trường trong mọi tỡnh huống, giữ vững và ổn định giỏ cả. Tuỳ theo tỡnh hỡnh thực tế của thị trường để xỏc định giỏ mua và bỏn.
