II. Nguồn kinh phí, quỹ
7. Sử dụng linh hoạt cỏc phương phỏp phõn tớch tài chớnh
Một trong những tồn tại của Cụng ty cổ phần tư vấn Sụng Đà trong cụng tỏc phõn tớch tài chớnh là việc sử dụng phương phỏp phõn tớch cứng nhắc, đơn điệu thiếu linh hoạt giữa phương phỏp tỷ lệ và phương phỏp so sỏnh làm giảm hiệu quả hoạt động phõn tớch tài chớnh.
Để khắc phục tồn tại này cỏn bộ phõn tớch cần nhạy bộn, linh hoạt trong việc sử dụng và kết hợp hai phương phỏp này. Cỏn bộ phõn tớch khi sử dụng phương phỏp so sỏnh khụng chỉ so sỏnh số đầu kỳ với số cuối kỡ mà cần kết hợp với phương phỏp tỷ lệ để tớnh cỏc tỷ lệ tài chớnh cũng như tỷ trọng cỏc khoản mục, kết cấu nguồn vốn, kết cấu tài sản, để từ đú cú sự đỏnh giỏ tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty một cỏch chớnh xỏc.Từ đú ban lónh đạo Cụng ty đưa ra cỏc quyết định tài chớnh phự hợp, nõng cao hiệu quả hoạt động tài chớnh. Do vậy, cỏn bộ phõn tớch cú năng lực chuyờn mụn, cú đầu úc nhạy bộn sẽ quyết định nhiều tới hiệu quả phõn tớch tài chớnh.
II. Kiến nghị
Khi tiến hành hoạt động phõn tớch tài chớnh của Cụng ty cổ phần tư vấn Sụng Đà cho thấy cũn gặp rất nhiều khú khăn do nhiều nguyờn nhõn. Trong đú một số nguyờn cú thể khắc phục được, cũn một số nguyờn nhõn nằm ngoài tầm xử lý
của Cụng ty như thụng tin của cỏc cụng ty cựng ngành...
Mặt khỏc kết quả phõn tớch tài chớnh cho thấy tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty cũn một số điểm yếu cần khắc phục. Vỡ vậy, để hoạt động phõn tớch tài chớnh được tiến hành thuận lợi và để cải thiện tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty được tốt hơn em xin đưa ra một số kiến nghị sau:
1.Đối với cụng ty
- Lập kế hoạch tài chớnh: Cụng ty cần phải xõy dựng một kế hoạch dài hạn với cỏc chiến lược phỏt triển lõu dài trờn nhiều lĩnh vực. Đồng thời, Cụng ty cũng cần xỏc định cỏc kế hoạch cụ thể, chi tiết về quản lý tài chớnh ngắn hạn như quản lý ngõn quỹ, cỏc khoản phải thu, dự trữ và nợ ngắn hạn.
- Vỡ cơ chế điều chuyển vốn của Cụng ty là cơ chế điều chuyển vốn tập trung, do đú để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn Cụng ty nờn xem xột sự thiết lập một dũng thụng tin thống nhất giữa cỏc bộ phận cú kế hoạch sử dụng vốn và bộ phận đỏp ứng nhu cầu về vốn
- Cụng ty nờn chỳ trọng hơn nữa cụng tỏc thẩm định năng lực tài chớnh khỏch hàng trước khi ra quyết định cho khỏch hàng nợ (bao gồm cả năng lực tài chớnh và năng lực phỏp lý) tăng cường cụng tỏc theo dừi và thu hồi cụng nợ.
- Tăng cường thỳc đẩy hoạt động Marketing ở cỏc đơn vị sản xuất- kinh doanh trực thuộc Cụng ty, khụng ngừng tiết kiệm chi phớ, chủ yếu là chi phớ quản lý cụng ty.
- Phõn tớch tài chớnh là một cụng việc phức tạp đũi hỏi nhà phõn tớch phải cú những kiến thức nhất định về lĩnh vực này và phải hiểu biết sõu sắc tỡnh hỡnh của Cụng ty
- Cụng ty cần tiến hành phõn tớch tài chớnh thường xuyờn và định kỳ để nắm bắt tỡnh hỡnh tài chớnh một cỏch chớnh xỏc và ra cỏc quyết định tài chớnh kịp thời.