- Hoàn thiện hệ thống thụng tin quản lý: nguồn thụng tin chớnh xỏc, đỏng tin cậy là rất cần thiết cho cụng ty tỏc quản lý của cụng ty. Nguồn thụng tin cung cấp bao gồm: thụng tin từ kế toỏn và thụng tin từ bờn ngoài. + Thụng tin kế toỏn :
Là số liệu của cỏc bỏo cỏo tài chớnh phục vụ cho cụng tỏc quản trị doanh nghiệp. Cỏc nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu của cỏc bỏo cỏo tài chớnh đưa ra cỏc quyết định kịp thời mang tớnh chiến lược cho cụng tỏc quản lý của mỡnh hoặc đưa ra quyết định đầu tư cho cỏc dự ỏn phỏt triển cụng ty trong tương lai.
+ Thụng tin bờn ngoài:
Cụng ty cú thể thu thập thụng tin bờn ngoài từ nhiều luồng khỏc nhau thụng qua trờn bỏo, đài, cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng hoặc trờn mạng internet… để phục vụ cho cụng tỏc quản lý của mỡnh. Khi thu thập thụng tin
bờn ngoài cần phải tổng hợp, phõn loại và chỉ chọn những thụng tin hữu ớch phục vụ cho cụng tỏc quản lý của cụng ty.
Sử dụng thụng tin kế toỏn và thụng tin bờn ngoài để lập cụng tỏc kế hoạch hoỏ tài chớnh nhằm xỏc định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyờn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh trong một thời hạn nhất định, nhất là vốn tài trợ cho tài sản lưu động.
Sử dụng thụng tin bờn ngoài để theo dừi giỏ thành của sản phẩm trờn thị trường, theo dừi giỏ của đối thủ cạnh tranh để cú chớnh sỏch thớch hợp cho từng mặt hàng ở từng thời điểm khỏc nhau.
Mua thụng tin chuyờn ngành để phục vụ cụng tỏc lập dự bỏo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Phỏt triển tốt về chiến lược con người:
Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp phụ thuộc vào mỗi cỏ nhõn trong doanh nghiệp. Do đú doanh nghiệp cần cú biện phỏp chiến lược phỏt triển con người một cỏch toàn diện cả về số lượng và chất lượng.Cụ thể:
+ Thường xuyờn duy trỡ chế độ phõn phối cụng bằng bỡnh đẳng theo kết quả lao động của từng bộ phận, đảm bảo đời sốg vật chất tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, phõn phối theo nguyờn tắc: ai làm nhiều hưởng nhiều, ai làm ớt hưởng ớt và khụng làm thỡ khụng hưởng. Xõy dựng chế độ thưởng phạt nghiờm minh. Làm được điều đú sẽ tạo niềm tin, sự yờn tõm để hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh.
+ Cải thiện mụi trường làm việc cho nhõn viờn, tạo điều kiện về thiết bị phụ trợ cho quỏ trỡnh làm việc là rất cần thiết. Động viờn khuyến khớch cỏc cỏn bộ giỏm nghĩ, giỏm làm, phỏt huy sỏng kiến, sắp xếp ổn định phũng ban, tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc cỏn bộ trẻ cú nhu cầu học tập nõng cao trỡnh độ bồi dưỡng chuyờn mụn.
+ Về cụng tỏc tuyển dụng đội ngũ cỏn bộ,cỏc chuyờn viờn, kỹ sư giỏi, tạo cơ cấu lao động mà trong đú cú sự đan xen giữa cỏc thế hệ, trỡnh độ, giới tớnh. Cú chớnh sỏch để thu hỳt nhõn tài, phỏt hiện, bồi dưỡng cỏn bộ kinh doanh, cỏn bộ quản lý...
+ Bố trớ sử dụng lao động hợp lý là những quyết định quan trọng ảnh hưởng lơn đến kết quả và chất lượng cụng việc.
+ Xõy dựng một tập thể đoàn kết, nhất trớ từ lónh đạo đến cỏc đoàn thể cụng nhõn viờn cú quyết tõm cao, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra. Nõng cao hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý, xõy dựng mối quan hệ tốt giữa người lao động và người quản lý.
+ Chất lượng lao động ngày càng được nõng cao, thường xuyờn tổ chức thực hiện cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại cho tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn về chuyờn mụn nghiệp vụ, tay nghề, trỡnh độ quản lý … đặc biệt là những cỏn bộ trẻ nhằm đỏp ứng nhu cầu phỏt triển của cụng ty trước mắt và kế thừa. Lựa chọn đỳng người, bố trớ đỳng chỗ sẽ đảm bảo quỏ trỡnh hoạt động của cụng ty được diễn ra thuận lợi, đỏp ứng nhu cầu sử dụng lao động một cỏch cú hiệu quả nhất.
+ Thường xuyờn tuyển dụng nguồn nhõn lực mới, nõng cao đào tạo và đào tạo lại nguồn nhõn lực hiện cú để đỏp ứng tốt nhất yờu cầu cụng việc và định hướng phỏt triển cua cụng ty
- Một vấn đề quan trọng hơn cả là xõy dựng ý thức của người lao động, thường xuyờn nhắc nhở, tổ chức thực hiện tiết kiệm trong sản xuất, trỏnh lóng phớ của cụng. Qua đú, nhà mỏy sẽ giảm được những khoản tiờu hao bất hợp lý.
- Mặt khỏc điều kiện lao động phải luụn luụn được chỳ trọng, đảm bảo an toàn trong lao động, mụi trường lao đụng phải thụng thoỏng, thoải mỏi tạo hiệu quả tõm lý khi làm việc.
- Thực hiện chớnh sỏch khen thưởng – kỷ luật hợp lý, tổ chức những chương trỡnh sinh hoạt đoàn thể nhõn những ngày lễ, những dịp kỉ niệm để cỏn bộ cụng nhõn viờn nhà mỏy được vui chơi, nghỉ ngơi và thắt chặt thờm tỡnh đoàn kết nội bộ.
- Đề ra những chỉ tiờu thi đua phự hợp nhằm khuyến khớch phong trào thi đua làm việc trong toàn cụng ty sụi động hơn, hiệu quả hơn.
- Sử dụng lao động hợp lý, cú chớnh sỏch nhõn lực thỏa đỏng sẽ giỳp nhà mỏy cú điều kiện khai thỏc triệt để nguồn nội lực, thỳc đẩy sản xuất phỏt triển.
Cú thể núi với nguồn nhõn lực dồi dào, kỹ năng làm việc cao, năng lực tốt, đoàn kết thống nhất thỡ khụng chỉ làm tăng doanh thu, nõng cao lợi nhuận mà cụng ty cũn cú thể đạt được những thành tựu cao hơn trong tương lai.
- Cần phải nghiờn cứu nắm vững tỡnh hỡnh tiờu thụ, thị trường tiờu thụ, sắp xếp lại mạng lưới kinh doanh trờn địa bàn hoạt động, tớch cực khai thỏc thờm nhiều thị trường mới, phấn đấu khụng ngừng để nõng cao uy tớn.