II) Hoàn thiện các chế độ trả lơng sản phẩm 1) Hoàn thiện chế độ trả lơng sản phẩm tập thể.
1.1.Sử dụng quỹ lơng:
Hiện nay, quỹ lơng trả trực tiếp cho ngời lao động chiếm 80%, còn lại là 20% là tiền thởng cho ngời lao động vào các dịp lễ tết. Điều này là rất tốt vì tiền l- ơng so với tổng thu nhập chiếm tỷ lệ cao sẽ khuyến khích ngời lao động có trách nhiệm hơn với công việc mình làm.
Thu nhập về tiền lơng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập sẽ tránh đợc tình trạng ngời lao động tìm kiếm nguồn thu nhập thêm không chính đáng khác. Có thể nói rằng, việc sử dụng quỹ lơng nh vậy là có hiệu quả. Tuy nhiên, với 20% quỹ lơng dùng làm tiền thởng, cần sử dụng có hiệu quả hơn. Tiền thởng cho ngời lao động trong Công ty căn cứ vào phân loại lao động dựa trên các tiêu chuẩn phân loại và hệ số tiến thởng cụ thể nh sau:
•Đạt tiêu chuẩn loại A: Hoàn thành khối lợng công việc và chất lợng đợc giao; thực hiện đúng mức vật t, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động; đảm bảo số giờ
công, ngày công theo quy định; chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế của đơn vị.
•Đạt tiêu chuẩn loại B: Thực hiện thiếu 1 chỉ tiêu 2 hoặc 3 hoặc 4. Mức th- ởng = Loại A x 0,6.
•Đạt tiêu chuẩn loại C: Thực hiện thiếu 2 chỉ tiêu hoặc thiếu 1 chỉ tiêu 1. Mức thởng = Loại B x 0,3.
Không xếp loại lao động trong một số trờng hợp nh: không hoàn thành nhiệm vụ công việc đợc giao; đạt năng suất, chất lợng quá thấp – dới 50% so với kế hoạch – làm mất mát, h hỏng thiết bị, gây thiệt hại cho Công ty, làm mất an toàn cho bản thân và cho ngời khác, nghỉ việc không có lý do nhiều ngày.
Tuỳ theo mức độ vi phạm và thiệt hại, ngoài việc bị cắt tiền thởng, ngời lao động còn bị phạt bồi thờng thêm hoặc bị xử lý các hình thức kỷ luật khác.
Tiền thởng với cách đánh giá nh vậy sẽ không khuyến khích ngời lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật mà chỉ có tác dụng làm cho ngời lao động thực hiện đúng nhiệm vụ công việc mình đợc giao. Để tiền thởng thực sự là yếu tố kích thích lao động, Công ty cần đề ra các tiêu chí thởng cụ thể hơn cho từng đối tợng về: điều kiện thởng, mức thởng cụ thể nh… sau:
- Thởng cho ngời lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động và doanh số bỏn hàng.
- Thởng cho ngời lao động sử dụng tiết kiệm nguyên, nhiên liệu. - Thởng hoàn thành kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm.
- Thởng cho ngời lao động thực hiện tốt nội quy, quy chế của Công ty.
- Thởng cho ngời tham gia tốt vào các phong trào của Công ty.
Nh vậy ngời lao động sẽ hiểu rõ mình phải làm gì và nỗ lực nh thế nào để có thể nhận đợc phần thởng. Đồng thời tiền thởng phải công bằng, kịp thời, công khai thì mới phát huy cao sự khuyến khích cho ngời lao động, tạo ra phong trào thi đua rộng khắp trong toàn Công ty. Từ đó nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả công việc của ngời lao động.
Ngoài ra, Công ty cũng nên chú ý tới mức lơng giữa các bộ phận, phân xởng, phòng ban trong Công ty sao cho hài hoà để ngời lao động cảm thấy đợc bình đẳng về quyền lợi. Đồng thời, hàng năm Công ty nên tạo ra những cơ hội tốt để ngời lao động có thể phát triển, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề của họ.