phẩm tại công ty :
1) Ưu điểm :
Việc áp dụng tiền lơng theo sản phẩm tại công ty hiện nay là một hớng đi đúng, phù hợp với đặc điểm ngành sản xuất, có tác dụng thúc đẩy ngời lao động tăng năng suất lao động, tăng doanh thu chô công ty và tăng thu nhập cho ngời lao động.
Tiền lơng của công nhân sản xuất phụ thuộc vào số sản phẩm của họ làm ra và đơn giá sản phẩm, còn tiền lơng của ngời làm lơng thời gian đợc tính theo công thức sau:
Li =
Nh vậy tiền lơng của ngời lao động làm lơng theo thời gian cũng phụ nhập tơng đơng nhau, nhng về thời gian làm việc thì tỉ lệ thời thuộc vào số điểm đạt đợc, nhìn chung thu nhập của ngời lao động làm lơng theo sản phẩm và ngời lao động làm lơng theo thì gian có mức thu gian mà số ngời làm lơng theo thời gian thấp hơn so với ngời hởng lơng theo sản phẩm tại công ty.
2) Những mặt còn hạn chế của công tác trả lơng theo sản phẩm tại Công ty .
2.1. Về xây dựng đơn giá tại Công ty:
( HSCi + HSMi x Điểmi ) x 500.000 x Côngi
Hiện nay, đơn gía tiền lơng tại Công ty tính dựa vào hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm. Hao phí lao động cho các bộ phận lại dựa vào số lao động trong các đơn vị đó và số sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian mà không không mất nhiều thời gian để khảo sát nhng có nhợc điểm là việc định tính hao phí cho từng sản phẩm. Cách này rất dễ tính toán, mức không đợc chính xác cho tất cả các bộ phận sản phẩm. Vì nếu số lợng lao động không đổi, sản phẩm thay đổi nhiều khi không phải tính hao phí lao động tăng lên hay giảm đi mà có thể do thiết bị công nghệ thay đổi. Mặt khác, cách tính này gây khó khăn cho việc xác định thực hiện mức của mỗi ngời lao động và của các công đoạn trong quá trình sản xuất.
Do vậy, để tính toán hao phí lao động cũng nh tính đơn giá một cách chính xác, Công ty nên tiến hành khảo sát hao phí lao động bằng phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ cho các sản phẩm mang tính chất đặc trng nhất kết hợp với phơng pháp thống kê kinh nghiệm để định mức cho các sản phẩm. Phơng pháp này đảm bảo tính chính xác của mức lao động và việc thực hiện mức lao động có thể dễ dàng kiểm tra và đánh giá. Nhng phơng pháp này đòi hỏi phải tốn nhiều thời gian, công sức nếu chuẩn bị không chu đáo thì chất lợng mức không cao.
2.2. Về phân loại lao động để trả lơng:
Cách tính lơng cho từng ngời lao động hiện nay tại Công ty với hình thức trả lơng theo sản phẩm, tiền lơng chính dựa vào đơn giá và số lợng sản phẩm sản xuất ra kết hợp với tiền thởng dựa theo cách phân loại A, B, C. Tuy nhiên, việc phân loại lao động hiện nay không rõ ràng, chủ yếu dựa vào ý chí chủ quan của
ngời cán bộ quản lý trực tiếp, không mang tính chất khách quan. Các tiêu chí để cho điểm cha rõ ràng, ngời lao động không nắm rõ các tiêu chuẩn cho điểm.
Ví dụ: Ngời xếp loại A là phải đảm bảo ngày công nhng nếu ngời đó vì một lý do nào đó phải nghỉ một số ngày làm việc trong khi vẫn đảm bảo đợc sản lợng theo định mức, thì ngời đó vẫn không đợc xếp loại A. Trong khi những ngời lao động khác trong tháng đảm bảo số ngày công mặc dù mức sản lợng của họ không bằng ngời xếp loại A.
Qua đó ta thấy nếu chỉ dựa vào một tiêu chí nào đó để phân loại lao động thì việc phân loại sẽ không chính xác. Nh vậy trong quá trình đánh giá cần phải có tổng hợp các chỉ tiêu cụ thể, những chỉ tiêu này phải phản ánh đợc mức độ thực hiện công việc và ý thức kỷ luật của ngời lao động.
Tóm lại, hình thức trả lơng theo sản phẩm có nhiều kết quả đáng khích lệ. Bên cạnh đó vẫn còn nhiều mặt tồn tại, để phát huy đợc hiệu quả của công tác quản lý tiền lơng theo sản phẩm, cán bộ định mức phải tiến hành thực hiện biện pháp định mức dựa trên cơ sở khoa học, việc phân loại phải đợc tiến hành rõ ràng, cụ thể
CHƯƠNG IV : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CễNG
TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YấN