Trong năm 2010,theo kế hoạch,công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18, sẽ tiếp tục duy trì và pháp triển mô hình sản xuất kinh doanh đa ngành nghề có quy mô rộng hơn,loại hình sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường.
- Sắp xếp mô hình tổ chức công ty theo hướng hiện đại, chất lượng, gọn nhẹ đáp ứng được yêu cầu quản lý và mục tiêu của công ty cổ phần là đảm bảo nâng cao lợi nhuận. Mô hình tổ chức phải mang tính chuyên môn hoá cao,phù hợp với các loại hình sản xuất kinh doanh của công ty và phải linh hoạt,thích ứng kịp thời với sự phát triển thì trường, phát huy cao độ tính tự chủ, phẩm chất, năng lực, trình độ của từng người và từng bộ phân trong công ty.
Đổi mới,mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh song song với đầu tư đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Kịp thời bổ sung những ngành nghề mà thị trường cần. Có hiệu quả kinh tế cao như đầu tư và xây dựng khu đô thị,nhà chung cư…
Tiếp tục củng cố ngành nghề đã có, hoàn thiện những ngành nghề đã có,đặc biệt là xây dựng cấc công trình thuỷ điện, phải mở được thị trường mới ngoài những thị trường truyền thống.
Thường xuyên đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng kỹ năng, kiến thức, đạo đức nghề nghiệp cho nguồn nhân lực hiện có. Xây dựng các chính sách phù hợp thu hút nhân lực có chất lượng cao sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu phát triển, đặc biệt là có chính sách thoả đáng, dài hạ để cũng cố, thu hút đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân để không xảy ra tình trạng thiều hụt những công nhân kỹ sư có chuyên môn cao, năng lực tốt, có tâm huyết với nghề nghiệp cho những công trình hiện có và sẽ có.
Tăng cường hợp tác, củng cố quan hệ với những khách hàng truyền thống mở rộng quan hệ với những khách hàng mới trên cơ sở hợp tác cùng có lợi phù hợp với luật pháp nhà nước và thông lệ quốc tế. Trên cơ sở này, quảng bá truyền thông tốt đẹp, và những lợi thế của công ty ra các bạn hàng, nâng cao uy tín của công ty trên thương trường.
Tổ chức thực hiện tốt kế hoạch đầu tư vào các dự án xây dựng dự án bất động sản và thời điểm thích hợp, giá thành hạ, khả năng khai thác ổn định. Chú trọng chuẩn bị các điều kiện thiết yếu về tài chính, nguồn vốn, về nguồn nhân lực, tổ chức điều hành công ty tốt, về lực lượng kỹ thuật và các điều kiện khác để năm 2011 thực hiện đầu tư vào các lĩnh vực kinh doanh của công ty đảm bảo có hiệu quả ngay từ ban đầu.
Kế hoạch trong giai đoạn 2010-2012
- Triển khai phương án tăng vốn điều lệ để tiếp tục nâng cao năng lực tài chính của Công ty, bổ sung vốn lưu động, giảm bớt rủi ro về tài chính do phụ thuộc vào vốn vay ngân hàng, nâng cao vị thế của Công ty với đối tác, nâng cao năng lực cạnh tranh trong SXKD.
- Trong năm sẽ khởi công khu CT7 của dự án Khu đô thị mới Thinh liệt - Đối với các dự án đang trong giai đoạn xin cấp phép đầu tư, triển khai
quy hoạch, giải phóng mặt bằng. Lập kế hoạch thực hiện cụ thể, đúng quy trình và quy định pháp lý để sẵn sàng triển khai một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất.
- Đảm bảo mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận từ 10 ~ 15% hàng năm. - Có chủ trương góp vốn thành lập một công ty chuyên về khai thác và
kinh doanh khu công nghiệp với đối tác là cổ đông lớn của Công ty.
Định hướng phát triển
Mục tiêu chủ yếu:
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 hướng đến việc tạo ra giá trị cho các bên liên quan (cổ đông sở hữu, người lao động, khách hàng, nhà cung ứng,...) với một trách nhiệm cao. Để đạt được điều đó Công ty tận dụng mọi ưu thế, tiềm năng sẵn có, theo đuổi chính sách phát triển bền vững và đa dạng mọi khía cạnh hoạt động của Công ty. Mục tiêu phát triển của Công ty trong những năm tới:
- Đầu tư phát triển nhà ở xã hội, khu đô thị mới ở các tỉnh thành vệ tinh của Hà Nội như Hưng Yên và Vĩnh Phúc.
- Tham gia đầu tư hạ tầng khu công nghiệp cùng với các đối tác chiến lược.
- Đầu tư máy móc thiết bị chuyên dụng hiện đại để nâng cao năng lực thiết bị đặc biệt để phục vụ thi công các công trình thuỷ điện.
Chiến lược phát triển:
đúng đắn những cơ hội, thách thức và xác định năng lực cạnh tranh cốt lõi thì Công ty cần có những chiến lược phát triển như sau:
- Đa dạng hoá các ngành nghề, đa sở hữu trên cơ sở các lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty bao gồm: Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, các công trình thuỷ điện - nhiệt điện, các công trình giao thông đường bộ, cầu, cảng. Đầu tư kinh doanh bất động sản bao gồm: đầu tư nhà ở, khu đô thị mới...Sản xuất vật liệu xây dựng cung ứng cho thị trường.
- Tăng trưởng thông qua liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty với các đối thủ, xây dựng thương hiệu LICOGI-18 trở thành một thương hiệu thực sự mạnh trên thị trường.
- Không ngừng đổi mới công nghệ xây dựng, đầu tư trang thiết bị máy móc thi công thích hợp với quy trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, cạnh tranh về giá thành, phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty.