1. Tích cực: Doanh nghiệp đợc chuyển thành công ty cổ phần vào cuối năm 1998 nên cha đủ thời gian để đánh giá một cách đầy đủ, song nhìn chung phát triển tốt hơn ổn định hơn.
Trớc đây doanh nghiệp làm ăn kém hiệu qủa, ngời lao động không có đủ việc làm, thu nhập thấp. Chỉ sau 6 tháng chuyển đổi thành công ty cổ phần đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ.
Công tác tổ chức luôn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, sắp xếp các phòng ban đặc biệt là vấn đề tinh giản gọn nhẹ bộ máy quản lý tranh thủ tục rờm rà đối với khách hàng.
Các phòng chức năng đã tích cực tham mu cho lãnh đạo ban hành các quy chế, nội quy của công ty nhằm phân định rõ ràng trách nhiệm và quyền lợi đối với mỗi cá nhân trong công ty.
Công tác xây dựng Đảng, hoạt động đoàn thể đợc coi trọng do đó ngày càng ổn định vững mạnh.
Tổ chức công đoàn của xí nghiệp cũ (cha chuyển thành công ty cổ phần) đợc liên đoàn lao động tỉnh tặng bằng khen vì sự nghiệp ngành xây dựng vì
vậy để phát huy đợc thế mạnh của tổ chức công đoàn lãnh đạo công ty đã xin đợc thành lập lại tổ chức công đoàn trong công ty đồng thời ký thoả ớc lao động tập thể với công đoàn.
Tổ chức đoàn thanh niên đợc củng cố, phát huy tính sáng tạo, tiên phong của tuổi trẻ.
Khi chuyển sang công ty cổ phần do việc sắp xếp về tổ chức ngày càng hợp lý, ý thức của cán bộ công nhân viên ở đây đợc nâng lên rõ rệt, đã phát huy đợc tối đa nội lực tiềm ẩn, tính chủ động, sáng tạo trong lao động. Họ đã tự nghiên cứu, thiết kế và thi công một lò nung mới với giá trị 20 triệu đồng thay vì mua mới giá gần 100 triệu đồng mà chất lợng hiệu quả tơng đơng. Chỉ sau 6 tháng kể từ khi chuyển thành công ty cổ phần , tập thể lao động đã cho ra đời thêm đợc các mẫu mã sản phẩm mới đợc thị trờng chấp nhận. Do giảm đợc nhiều khoản chi phí do đó hạ đợc giá thành sản phẩm và bằng tổ chức hội nghị khách hàng công ty đã kéo lại đợc các khách hàng cũ của xí nghiệp trớc đây nh công ty xây dựng Ninh bình,xí nghiệp xây dựng Yên Khánh. Công ty còn liên kết với xí nghiệp gạch Vờn chanh, công ty đá 5 để cung cấp nguyên liệu và học hỏi kinh nghiệm. Ngoài ra còn tạo thêm đợc bạn hàng, đối tác mới là công ty xây lắp và sản xuất công nghiệp thuộc bộ công nghiệp, công ty xây dựng 5 thuộc bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, công ty xây dựng 51 thuộc bộ quốc phòng. Mở đợc các đại lý kinh tiêu trong vùng và những tỉnh lân cận, Nh vậy số khách hàng đông hơn so với khi còn là doanh nghiệp nhà nớc. Đây là yếu tố quyết định tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2. Hạn chế:
Bên cạnh những thành tựu mà công ty đã đạt đợc, công ty còn một số điểm hạn chế :
Do mới thành lập đợc gần 1 năm, hơn nữa là một đơn vị thí điểm chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc sang loại hình Công ty cổ phần nên Hội đồng quản trị nói riêng và Ban lãnh đạo Công ty nói chung cha bắt kịp cơ chế quản lý mới. Tình trạng chung của các Công ty cổ phần là cán bộ lãnh đạo còn rất bỡ ngỡ với cơ chế quản lý loại hình công ty này nói riêng và cơ chế thị trờng nói chung. Tác phong, lề lối và cơ chế quản lý nội bộ Công ty còn đang giai đoạn "tập sự" do đó việc điều hành còn gặp những hạn chế nhất định, ảnh hởng đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty.
Năng lực của mỗi cán bộ có trình độ quản lý kinh tế còn cha đáp ứng đợc điều kiện kinh doanh hiện nay, cán bộ có trình độ đại học kinh tế quá mỏng nên không có khả năng nắm bắt nhanh nhạy các điều kiện môi trờng kinh doanh để điều khiển, quản lý đơn vị.
2.2. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật, lao động
Là một Công ty qui mô vừa, cơ sở vật chất còn thiếu thốn và trình độ kỹ thuật ở mức trung bình tiên tiến. Điều này ảnh hởng đến năng suất, chất lợng và giá thành sản phẩm sản xuất ra.
Mặc dù qua gần một năm hoạt động, cán bộ và công nhân đã có nhiều cố gắng song điều đó cũng chỉ khắc phục đợc những hạn chế nhất định về sự thiếu hụt và yếu kém về công nghệ sản xuất. Đây là khó khăn lớn và cũng là nhân tố rất quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.
Về lao động của Công ty có tới 40% số lao động cha qua đào tạo, sự am hiểu về kỹ thuật sản xuất không có. Do vậy một mặt ảnh hởng rất lớn đến năng suất lao động, mặt khác hạn chế hiệu quả sử dụng vật t, thiết bị trong quá trình sản xuất, gây ra tình trạng giảm sút chất lợng sản phẩm và tăng chi phí trong sản xuất.
2.3. Về vốn kinh doanh
Với số vốn hoạt động là 600 triệu đồng, Công ty ở tình trạng thiếu vốn để thực hiện các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Việc đầu t, đổi mới, nâng cấp các
thiết bị nhà xởng, tuyển chọn công nhân lành nghề và cán bộ quản lý có trình độ cũng bị giới hạn.
Nguồn vốn có hạn, do đó việc thực hiện mục tiêu tăng sản lợng, mở rộng thị trờng tiêu thụ cũng nh việc khai thác các nguồn nguyên liệu có chất lợng cao để phục vụ sản xuất cũng gặp rất nhiều khó khăn.
Công ty đã có những giải pháp tích cực để huy động thêm nguồn vốn cổ phần để mở rộng sản xuất, đầu t công nghệ mới... nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất - kinh doanh của Công ty.
Ngoài những nhân tố ảnh hởng cơ bản nêu trên, hoạt động kinh doanh của Công ty còn bị tác động bởi nhiều yếu tố khác nữa nh về nguồn nguyên liệu cung cấp. Nguồn đất để sản xuất gạch ngói có xu hớng ngày càng giảm đi, giá cả mua bán có xu hớng tăng do khai thác ngày càng khó khăn, điều đó có tác động lớn đến việc cung ứng nguyên liệu cho sản xuất của công ty; nhân tố về thị trờng tiêu thụ còn đang hạn hẹp, Công ty mới quan hệ mua bán với một số tỉnh lân cận khả năng tiêu thụ hạn chế. Trong thời gian tới Công ty cần có biện pháp tích cực để mở rộng hơn nữa thị trờng tiêu thụ của mình.
Nhân tố cạnh tranh: Hiện nay có rất nhiều loại vật liệu xây dựng lu thông trên địa bàn với những mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất lợng cao. Đây là sức ép rất lớn đối với Công ty, đòi hỏi Công ty phải giải quyết đồng bộ nhiều biện pháp cả về công nghệ, về quản lý, về phơng thức kinh doanh mới có cơ hội phát triển tốt đợc.
Ch
ơng III
Phơng hớng và biện pháp đổi mới hoạt động kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật
liệu xây dựng Yên Từ