Nh đã thống kê ở trên, độ tuổi trung bình của lao động trong nhà máy là 39 tuổi. Nh vậy xét về mặt bằng tuổi thì lao động của nhà máy cũng không phải là trẻ. Đa số công nhân viên đã theo nhà máy từ khi mới thành lập. Hàng năm đều có công nhân viên hết tuổi lao động. Và đối với bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào thì nhân tố con ngời cũng đóng vai trò quan trọng. Nhận thức đợc những điều này, hàng năm, ban lãnh đạo của nhà máy rất quan tâm đến công tác tuyển dụng lao động.
Phòng nhân sự, thông qua việc theo dõi độ tuổi và thâm niên công tác của công nhân viên để biết đợc những ngời sắp hết tuổi lao động, qua đó có đợc chính sách tuyển dụng lao động cho kỳ tới.
Kỳ tuyển dụng lao động thờng là vào các tháng đầu năm, thời kỳ nhịp độ sản xuất xuống thấp. Lao động mới đợc tuyển dụng để đáp ứng kịp thời cho sản xuất. Sau khi có số lợng tuyển dụng cụ thể trong kỳ tới, nhà máy gửi giấy thông báo tuyển dụng đến các trờng Đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề, đăng tin trên các báo Lao Động, báo Hà Nội mới. Khi đã đạt chỉ tiêu tuyển dụng, nhà máy tiến hành thi tay nghề để chọn lựa những đối tợng đạt trình độ tay nghề nh yêu cầu. Sau thời gian thử việc hai tháng, nhà máy sẽ tiến hành ký hợp đồng lao động ngắn hạn hoặc dài hạn.
Chi phí cho mỗi kỳ tuyển dụng khoảng 7-9 triệu đồng.
Năm 2003, số lao động mới vào làm tại nhà máy là 7 ngời, trong đó có một nhân viên kế toán, một nhân viên phòng kế hoạch, 2 thợ tiện, 1kỹ s điện, 2 thợ cơ khí.
Nói chung công tác tuyển dụng lao động của nhà máy đợc thực hiện một cách chặt chẽ bởi đặc điểm sản xuất của nhà máy đòi hỏi đội ngũ công nhân phải có trình độ tay nghề cao.
Nhận xét:
Nhìn chung tình hình sử dụng thời gian lao động của nhà máy khá hợp lý. Công nhân viên của nhà máy đựoc nghỉ vào các ngày lễ và chủ nhật để đảm bảo cho công nhân viên tái sản xuất sức lao động. Thời gian ở nhà bố trí tơng đối hợp lý. Giờ nghỉ giữa hai ca sáng và chiều cách nhau 1h30, thời gian đó đủ cho công nhân ăn tra và nghỉ ngơi. Hầu hết tât cả các công nhân viên trong nhà máy đều thực hiện đúng nội quy về thời gian làm việc. Để đảm bảo hiệu quả sản xuất đợc cao, nhà máy rất hạn chế làm ca đêm. Viêc sắp xếp thời gian hợp lý trong nhà máy đã giúp cho cán bộ cũng nh công nhân trong nhà máy có tinh thần hăng say trong công việc và cơ hội nâng cao năng suất lao động.
b. Tình hình năng suất lao động và tiền lơng
Năng suất lao động của nhà máy đợc đánh giá theo hai phơng pháp. Ví dụ theo giá trị sản lợng :
W = TLTrong đó: Trong đó: