+ Tuổi đời trung bình cao nên tiếp thu khoa học kỹ thuật và thích ứng hoàn cảnh mới rất chậm.
+ Công tác đào tạo và đào tạo lại không đợc quan tâm do đó việc nắm bắt thị trờng và đa ra mẫu mã sản phẩm hợp lý là cha có mà chủ yếu phụ thuộc vào sản phẩm cũ.
+ Cha có chính sách hợp lý với cán bộ khoa học kỹ thuật để kích thích năng lực làm việc. Với thu nhập 570 nghìn đồng/ngời/ tháng là thấp, nhiều cán bộ đã rời bỏ sang công việc khác.
Qua đó thấy rằng Công ty cần tập chung mạnh mẽ công tác quản lý, khắc phục những hạn chế tồn tại mà trớc hết là nâng cao hiệu lực quản lý.
4. Mục tiêu chung của công ty trong các năm tới.
3.1. Về xây lắp:
Đẩy mạnh hơn nữa các công tác tham gia đấu thầu các công trình vừa và nhỏ tiến tới nhận thầu các công trình có giá trị lớn. Chuyển bị tốt cơ sở vật chất kỹ thuật cho công tác xây lắp phát triển mở rộng địa bàn xây lắp
3.2. Về sản xuất công nghiệp:
Tiếp tục duy trì và phát triển các mặt hàng vật liệu xây dựng đang có mặt trên thị trờng, đảm bảo các mặt hàng truyền thống nh: Gạch Tuynen, gạch Block. Chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm, tập trung vào thị trờng trọng điểm, phát triển thị trờng mới.
3.3. Về tổ chức sản xuất kinh doanh:
Hoàn thiện cơ chế quản lý lao động quản lý kỹ thuật chất lợng vật t, tài chính, nâng cao công tác chỉ đạo của công ty, tìm biện pháp giải quyết việc làm cho ngời lao động. Rà soát lại các định mức lao động, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từng bớc tiến tới thực hiện chế độ khoán đến từng đội, từng phân xởng. Sử dụng triệt để và có hiệu quả các trang thiết bị hiện có, tăng cờng biện pháp quản lý tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh nhằm xác định thực tế giá thành của sản phẩm , loại tr những chi phí bất hợp lý. Nghiên cứu và sử dụng vốn một cách hợp lý nhằm tăng cờng vòng chu chuyển vốn có hiệu quả.
3.4. Đầu t xây dựng cơ bản:
-Đầu t mở rộng đa dạng hoá sản phẩm, xây dựng nhà máy gạch Tuynen công suất 15-20 triệu viên/năm.
- Đầu t dây truyền thi công khoan, xúc, bỗc, làm đờng giao thông.
- Sửa chữa bảo quản trang thiết bị hiện có. Mức đầu t năm 2004 dự
kiến 20 tỷ đồng.
Mục tiêu trực tiếp là giai đoạn 2005-2010 đa mức lơng ngời lao động lên 2,5-3 triệu/ tháng.
3.5. Về tổ chức nhân sự và đào tạo:
Tiếp tục củng cố và kiện toàn bộ máy tham mu giúp việc, sắp xếp hợp lý cán bộ quản lý từ công ty đến các xí nghiệp, tinh giảm số lợng theo hớng gon nhẹ. ít ngời nhng làm đợc nhiều việc. Nắm vững số cán bộ và công nhân kỹ thuật chuyên ngành để phân công hợp lý. Xây dựng kế hoạch bồi dỡng cán bộ để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ quản lý. Tiếp tục thực hiện việc tuyển cán bộ đã tôt nghiệp đại học ngành xây dựng, vật liệu có chuyên môn tốt.
Chơng III
Một số biện pháp nâng cao hiệu Lực quản lý đối với công ty xây lắp- vật liệu xây dựng