IV. Nội dung của chiến lợc sản phẩm
3. Một số đặc điểm của Công ty
3.3. Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của Công ty có độ tuổ
cao, cơ cấu cha phù hợp
Trong sản xuất kinh doanh vấn đề lao động đợc đặc biệt quan tâm. Cùng với nguyên vật liệu và máy móc thiết bị nó quyết định giá thành sản phẩm của công ty.
Tuy đợc mệnh danh là con chim đầu đàn của ngành cơ khí Việt Nam. Nhng trong thời gian đầu cọ sát với cơ chế thị trờng. Công ty CKHN gặp phải muôn vàn khó khăn đó là khó khăn của một doanh nghiệp cơ khí lớn số lợng CBCNVC có lúc hơn 2000 ngời trớc khó khăn đó cán bộ lãnh đạo công ty đã phải đa ra kế hoạch làm sao giải quyết đợc công ăn việc làm cho họ. Do vậy cần chuyển hớng để tận dụng nguồn lao động và đa dạng hoá sẩn phẩm sẽ giúo cho công ty có thể đứng vững đồng thời đảm bảo nhu cầu việc làm cho CBCNV của công ty.
Trong khi bớc vào cơ chế thị trờng công ty đã để mất đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ tay nghề cao dẫn tới việc thiếu hụt về lao động có kỹ thuật, trình độ thích ứng với những đòi hỏi của công việc sản xuất kinh doanh hiện nay. Vì chúng ta biết rằng để việc sản xuất diễn ra đợc tốt ngoài việc có đầy đủ nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị thì cái cơ bản là ở chỗ ngời trực tiếp sử dụng những công cụ để tạo ra sản phẩm. Chính họ sẽ góp phần làm giảm tiêu hao nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm. Khi đội ngũ công nhân đợc đào tạo có trình độ họ sẽ biết tự cải tiến trình độ sáng tạo không ngừng trong sản xuất làm lợi cho công ty. Ngợc lại thì không những không thể cải tiến sáng tạo mà việc thiếu lao động có trình độ làm cho máy móc không sử dụng
đúng công suất. Vấn đề hiện nay của công ty là ngoài việc đầu t máy móc thiết bị hiện đại cần có đội ngũ lao động có trình độ thích ứng nó nh việc sử dụng tơng thích trong mãy vi tính. Máy tốt cần có ngời biết sử dụng thì mới có hiệu quả. Do vậy công ty cần tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động, bố trí đúng ngời đúng việc. Cần đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân hơn nữa. đa dạng hoá sản phẩm thành công là rất khó cần tiến hành đồng bộ các yếu tố của công ty từ máy moc thiết bị tới công nhân, vốn kinh doanh Và phải dựa vào… nội lực là chính từ đó phát huy sáng tạo trong sản xuất.
Biểu 4. cơ cấu lao động công ty theo độ tuổi và giới tính
TT Chỉ tiêu 1999 2000 2001
1 Chỉ tiêu chung 952 929 953
Nữ 238 238 238
Tuổi bình quân 40,48 40,79 40,67
Tuổi bình quân nam 40,07 40,43 40,26
Tuổi bình quân nữ 41,71 41,84 41,92
Nhỏ hơn hoặc băng 20t 3 5 4
Từ 21- 30 tuổi 158 158 187
Từ 31- 40 266 233 191
T 41- 50 407 400 417
Trên 51 tuổi 117 133 154
Biểu 5. cơ cấu lao động theo trình độ
Chỉ tiêu trình độ 1999 2000 2001
Trên đại học 3 2 3
Đại học 153 150 162
Cao đẳng 8 11 10
Trung học chuyên nghiệp 80 73 81
Trình độ sơ cấp 42 54 40
CNKT bậc 3 trở xuống 107 113 132
CNKT bậc 4 61 53 55
CNKT bậc năm 140 119 111
CNKT bậc 6 trở lên 241 253 260
Lao đông phổ thông 117 112 99
Tổng cộng 952 929 953
(Phòng tổ chức công ty cơ khí Hà Nội năm 2002)
Qua biểu trên ta nhận thấy tỷ lệ nữ của công ty là (238/953).100% = 24,9% tức là chiếm 1/4 số cán bộ công nhân viên của công ty điều này là bình thờng vì xuất phát từ bản chất công việc công ty là khá nặng nhọc số cán bộ công nhân viên là nữ thích hợp với các phòng ban nh phòng tổ chức, kế toán, dịch vụ thì đa số các công việc khác là thích hợp với nam giới hơn điều này sẽ làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra thuận lợi và ổn định hơn. Bên cạnh đó cũng qua biểu này ta nhận thấy độ tuổi cán bộ công nhân viên ở công ty về trung bình là khá cao 40,67 tuổi. Số ngời trên 40 tuổi khá cao, cao hơn độ tuổi từ 20- 40: đó là (571/953).100% =59,9%.
Điều này là không phù hợp với đặc điểm lao động nặng nhọc của công ty. Muốn phát triển đợc trong nền kinh tế trớc sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp trong nớc và cả nớc ngoài nh Trung quốc, Nhật bản. Doanh nghiệp cần có đội ngũ lao động đồng đều và đầy đủ. ở nhóm tuổi từ 25- 40 cần số lợng lớn tơng ứng phù hợp với yêu cầu phục vụ cho sáng tạo trong mọi lĩnh vực của công ty. Do vây công ty cần chú ý về điểm này, mặt khác từ biểu 3 cho ta thấy. Số cán bộ công nhân viên có trình độ từ đại học trở lên là
(165/953).100% = 17,3%, số CNKT là (639/953).100% =67,05%, trong đó số CNKT bậc 6 trở lên là (260/953).100% =27,2%, số lao đông phổ thông và sơ cấp là (133/953).100% =14,38%. Nh vậy lao động của công ty cha phù hợp với nhu cầu cần phải có hiện nay. Với số lợng công nhân kỹ thuật 67,05% là khá tốt nhng chất lợng của công nhân kỹ thuật thì cha cao bởi số công nhân kỹ thuật bậc cao chỉ là 27,2% còn thiếu so với nhu cầu phải có để sử dụng máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng và đa dạng hoá sản phẩm.
Mặt khác số lao động không có trình độ chiếm tới 14,58% khá cao làm ảnh hởng tới khả năng sản xuất của công ty.
Tóm lại, hiện nay lao động của công ty cha đợc phủ hợp với yêu cầu cần có hiện nay khi mà việc cạnh tranh là rất lớn. Sự phù hợp giữa lao động và và máy móc thiết bị sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn tất nhiên sự phù hợp này là ở mức độ hiện đaị ở mức cao.