Trước đõy phương phỏp lọ̃p dự án chỉ có mụ̣t là lọ̃p dựa án theo phương phỏp phõn tớch đỏnh giỏ đến nay phương phỏp lọ̃p dự án của cụng ty đã đa dạng và phong phú hơn. Cụng ty nhọ̃n lọ̃p các dự án ngay tại trụ sở của đụ́i tác và có thờ̉ chỉ hoàn thành mụ̣t sụ́ nụ̣i dung trong dự án. Trước đõy do nhõn viờn ban dự ỏn cú trỡnh độ cũn hạn chế nờn chỉ đưa ra được một số chỉ tiờu NPV, thời gian hoàn vốn giản đơn, ngày nay cỏc chỉ tiờu phõn tớch trong dự ỏn đó cú thờm IRR, T, khản năng trả nợ. Phương phỏp phõn tớch rủi ro, dự bỏo và so sỏnh ngày càng được sử dụng nhiều hơn, cú hiệu quả hơn và mang tớnh chuyờn nghiệp hơn.
2.1.2, Vờ̀ quy trình lọ̃p dự án tại cụng ty.
Theo như sơ đồ thỡ quy trỡnh lập dự ỏn của cụng ty bao gồm 8 bước từ tiếp nhận cho đến kết thỳc dự ỏn. Trước kia cỏc khõu này được làm một cỏch qua loa và khụng chi tiết đặc biệt là khõu nghiờn cứu thị trường và khõu lập dự ỏn. Đến nay thỡ trong cỏc khõu của quy trỡnh lập dự ỏn đó được trỳ trọng hơn và chi tiết hơn, khõu nghiờn cứu thị trường được liờn hệ mật thiết với thực tế hơn, lập dự ỏn hoàn chỉnh nhờ đú chất lượng được nõng cao hơn.
* Tiếp nhận dự ỏn:
Trước kia chỉ cú trưởng dự ỏn trực tiếp tiếp nhận dự ỏn, đến nay khõu này đó được linh động hơn khi cỏc thành viờn trong ban dự ỏn cũng đứng ra tiếp nhận cỏc dự ỏn khi trưởng ban cú việc bận, việc tiếp nhận dự ỏn cũng tỏ ra chuyờn nghiệp hơn, trong năm 2006 vừa qua cụng ty đó tiếp nhận khoảng 50 dự ỏn cỏc loại, đõy là cỏc dựa ỏn chủ yếu là của cỏc cụng ty trong nước đầu tư và cỏc lĩnh vực như: Xõy dựng cơ bản, Mở rộng sản xuất kinh doanh, cỏc dựa ỏn phỳc lợi xó hội …
* Đỏnh giỏ dựa ỏn:
Cụng tỏc đỏnh giỏ dự ỏn đó được hoàn thiện hơn, cỏc qua cỏc chuyờn viờn của cụng ty cựng với trưởng ban dựa ỏn và ban giỏm đốc, cụng ty đó đỏnh giỏ được cỏc dựa ỏn tổng thể hơn trước và chỉ tiếp nhận những dựa ỏn khả thi, và cú thể tư vấn được cho cỏc cụng ty đối tỏc vay vốn được.
* Nghiờn cứu thị trường:
Đõy là cụng đoạn được xem là rất quan trọng và cũng là cụng đoạn tốn kộm nhiều chi phớ nhất trong quy trỡnh lập dự ỏn, ý thức được vấn đề này, lónh đạo cụng ty núi chung và ban quản lý dự ỏn núi riờng đó quan tõm trỳ trọng hơn đến cụng tỏc này. Chi phớ cho cỏc cụng viẹc nghiờn cứu thị trường được thụng qua một cỏch thụng thoỏng hơn, năm 2006 vừa qua chi phớ cho cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của cụng ty vào khoảng 500 triệu đồng sơ với 200 triệu của năm 2005. Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường này luụn được cỏc lónh đạo kiểm tra một cỏch chặt chẽ. Việc phõn cụng cỏn bộ làm cụng tỏc thị trường cũng cú nhiều hiệu quả hơn phự hợp với chuyờn mụn của từng người.
* Tổ chức lập dự ỏn:
Cụng việc tổ chức lập dự ỏn tại cụng ty đó trở nờn linh động hơn sơ với trước kia, sau khi nghiờn cứu thị trường kết thỳc thỡ cụng việc tổ chức viết dự ỏn đượưc bắt đầu, hoặc thể tiến hành song song với việc nghiờn cứu thị trường. Phõn cụng cụng việc khụng cũn tuỳ thuộc quỏ nhiều và trưởng ban dứ ỏn, cụng việc này cú thể được giao cho trưởng nhúm lập dự ỏn để phõn cụng cỏc nội dung của dựa ỏn cho từng thành viờn một cỏch hợp lý hơn.
* Lập dự ỏn:
Chất lượng của cụng tỏc cụng tỏc lập dự ỏn của cụng ty được cải thiện một cỏch đỏng kể nhờ cú đội ngũ cỏc thành viờn cú trỡnh độ, kinh nghiệm và nhiệt thành với cụng việc. Ngoài trưởng ban dự ỏn ra thỡ cỏc thành viờn trong ban dựa ỏn cú 4 thành viờn tốt nghiệp đại học chuyờn ngành lập dự ỏn từ cỏc trường kinh tế, 3 thành viờn cũn lại tốt nghiệp cao đẳng, đõy là cỏc thành viờn cú nhiốu kinh nghiệm. Thờm vào đú việc phối hợp giữa cỏc thanhg viờn luụn được duy trỡ ở mức tốt nhất làm cho dự ỏn hoàn thiện một cỏch nhanh nhất với chất lượng cao nhất.
* Kiểm tra đỏnh giỏ dự ỏn:
Cụng tỏc kiểm tra đỏnh giỏ dự ỏn sau khi dự ỏn được lập xong được tiến hành một cỏch cẩn thận và tỷ mỷ hơn so với trước đõy, Trờn thực tế thỡ trong thời gian
vừa qua thỡ bởi chất lượng của cụng tỏc viết dự ỏn được nõng cao đỏng kể, thờm vào đú mối liờn hệ của cỏc cụng ty đối tỏc nhờ tư vấn dự ỏn với cụng ty luụn được giữ nờn cụng tỏc kiểm tra đỏnh gớa dựa ỏn tiến hành thuận tiện hơn và khụng phải tiến hành nhiều lần.