Trong thời gian tới, để tạo điều kiện thuận lợi cũng nh khuyến khích công tác huy động vốn của Chi nhánh đạt hiệu quả hơn nữa, Ngân hàng Công thơng Việt nam cần đa ra những biện pháp chiến lợc sau:
1.1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh hợp lý dựa trên điều kiện cụ thể của Chi nhánh. Chi nhánh.
Ngân hàng Công thơng Việt nam cần căn cứ vào tình hình và yêu cầu của thị trờng, điều kiện cụ thể của Chi nhánh về năng lực tài chính, về địa bàn hoạt động, về nhân tố con ngời... để xác định, xây dựng và hoàn thiện một chiến lợc phát triển kinh doanh hợp lý, đứng đắn trên tất cả các mặt hoạt động
kinh doanh của Ngân hàng, đồng thời cũng đề ra các biện pháp thích hợp, năng động, hiệu quả phục vụ cho chiến lợc kinh doanh đó. Việc xác định, xây dựng, có biện pháp thực hiện và điều chỉnh chiến lợc phát triển kinh doanh là cụ thể hoá chiến lợc thành các hoạt động cụ thể phù hợp với điều kiện thị tr- ờng, điều kiện và năng lực hoạt động của Chi nhánh trong từng giai đoạn nhất định.
Chiến lợc phát triển kinh doanh của Ngân hàng Công thơng phải là một chiến lợc kinh doanh hỗn hợp, nó là một thể thống nhất gồm các chiến lợc của từng lĩnh vực kinh doanh riêng biệt. Các chiến lợc này đợc cấu thành và có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tác động bổ trợ lẫn nhau trong thể thống nhất phù hợp với chiến lợc phát triển chung. Chiến lợc phát triển của Ngân hàng phải mang tính thực tiễn và khả thi qua việc tổ chức, xây dựng; muốn điều chỉnh nó thì phải căn cứ vào các yếu tố thực tế liên quan của thị trờng. Hơn nữa, chiến lợc đó cũng phải có khả năng dự đoán trớc đợc tơng lai của thị tr- ờng, sự phát triển của yêu cầu và mục đích thực hiện cũng nh trình độ năng lực thực hiện của Ngân hàng Công thơng nói chung và từng đơn vị cơ sở nói riêng, qua đó đảm bảo sự phát triển chung của toàn hệ thống.
Đối với chiến lợc huy động vốn, đợc xem là một trong những chiến lợc quan trọng cấu thành nên chiến lợc nguồn vốn của Ngân hàng. Cho
nên khi xây dựng, điều chỉnh chiến lợc này, ngoài việc xác định những chỉ tiêu cụ thể, khoa học, đòi hỏi Ngân hàng phải đề ra các biện pháp thực hiện chặt chẽ, hữu hiệu, năng động và đảm bảo đáp ứng đầy đủ các nguyên tắc trên, tức là phải luôn bám sát vào tình hình của Ngân hàng, của từng Chi nhánh, vào các yếu tố thị trờng... Mặt khác, chiến lợc huy động vốn phải là thể thống nhất giữa các chiến lợc cấu thành lên nó, trong sự liên quan hệ thống với các chiến lợc phát triển của Ngân hàng trên tất cả các mặt, chịu sự quy định của chiến l- ợc phát triển chung. Có nh vậy hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động huy dộng vốn nói riêng của Ngân hàng Công thơng cùng các đơn vị thành viên mới đạt đợc hiệu quả cao.
Đi đôi với việc xây dựng một chiến lợc kinh doanh hợp lý mang tính lâu dài dựa trên cơ sở nền tảng về khả năng tài chính, năng lực cán bộ công nhân viên... trong thời gian tới, Ngân hàng Công Thơng cần thiết phải có những biện pháp đẩy mạnh và phát triển mạng lới các Chi nhánh, các đơn vị thành viên của mình nhằm tạo ra một cơ cấu hợp lý trên toàn hệ thống. Trong đó, đặc biệt chú ý đến các khu chế xuất, các vùng kinh tế trọng điểm mới mở, các khu vực đông dân c, các vùng nông thôn.
Tuy nhiên, khi đẩy mạnh việc mở rộng và phát triển mạng lới các Chi nhánh Ngân hàng Công Thơng, đặc biệt là tới các vùng nông thôn, vùng xâu vùng xa, sẽ làm cho công tác quản lý có phần vất vả và phức tạp hơn trớc nhiều thế nhng điều đó không phải là không thực hiện đợc. Cho đến nay đã có không ít Ngân hàng tích cực triển khai mở rộng mạng lới Chi nhánh và bớc đầu cũng gặt hái đợc một số thành công nhất định, điển hình trong số đó là Ngân hàng NNo&PTNT Việt nam – một Ngân hàng luôn đi đầu trong việc mở rộng mạng lới, phạm vi kinh doanh.
Một vấn đề nữa Ngân hàng cũng cần quan tâm khi mở rộng mạng lới đó là phải tính đến yếu tố “chi phí” mà Ngân hàng phải bỏ ra để mở rộng mạng l- ới kinh doanh. Vì nếu việc mở rộng mạng lới làm cho chi phí của Ngân hàng tăng lên quá nhiều dẫn đến việc Ngân hàng phải ấn định mức lãi
suất đầu ra cao hoặc cắt giảm mức lãi suất đầu vào để bù đắp cho khoản chi phí phát sinh thêm thì khi đó việc mở rộng mạng lới cha hẳn đã đem lại hiệu quả nh mong muốn cho Ngân hàng mà trái lại nó có thể trở thành nhân tố trực tiếp làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của chính Ngân hàng.
Cùng với việc mở rộng mạng lới Chi nhánh, Ngân hàng Công Thơng cũng cần củng cố, nâng cao chất lợng và đổi mới hoạt động của các quỹ tiết kiệm, các phòng giao dịch hiện có. Ngân hàng cần tích cực hơn nữa, mạnh dạn hơn nữa trong việc mở rộng, đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh, thực hiện nhiều loại hình dịch vụ nh vừa nhận tiền gửi, vừa cho vay, vừa mua bán các loại ngoại tệ và vàng bạc, đá quý đảm bảo đáp ứng tối đa nhu cầu của khách… hàng khi đến với Ngân hàng, qua đó Ngân hàng sẽ tạo đợc niềm tin trong khách hàng và thu hút ngày càng đợc nhiều nguồn vốn nhàn dỗi từ khách hàng.