I. Đánh giá khái quát tình hình tổ chức hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty văn phòng phẩm
7. Hoàn thiện hạch toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp:
khuyến mãi, tặng khách hàng trong hội nghị khách hàng...) thì kế toán công ty hạch toán vào doanh thu bán hàng trong kỳ, cách hạch toán này là không đúng với chế độ kế toán hiện hàng và không đúng với nội dung kinh tế phát sinh. Theo em công ty nên hạch toán vào doanh thu tiêu thụ nội bộ vì nó phục vụ cho việc tiêu dùng nội bộ theo bút toán sau:
Nợ TK641: ghi theo giá vốn
Có TK512: doanh thu tiêu thụ nội bộ
7. Hoàn thiện hạch toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: nghiệp:
Chi phí bán hàng phát sinh ở kỳ nào thì hạch toán trừ vào kết quả tiêu thụ của kỳ ấy, song ở công ty VPP Hồng Hà có những tháng, chi phí bán hàng phát sinh rất nhiều do xúc tiến các hoạt động quảng cáo, khuyến mại, hội nghị... các hoạt động này không thờng xuyên và phục vụ công tác tiêu thụ sản phẩm cho cả các kỳ sau, nên doanh thu trong kỳ là không tơng xứng với chi phí bỏ ra. Vì vậy kế toán nên tiến hành phân bổ chi phí này cho các kỳ sau:
Chi phí bán hàng Chi phí bán hàng cần phân bổ Tổng giá vốn
phân bổ cho hàng = x hàng xuất bán
tiêu thụ trong kỳ Tổngtrị giá hàng tồn đầu kỳ trong kỳ và nhập trong kỳ
Và tiến hành định khoản nh sau:
+ Khi chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanhnghiệp lớn phát sinh cần phân bổ, kế toán ghi :
Có TK 155,111,112...
+ Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp trong kỳ: Nợ TK641,642
Có TK142: số phân bổ
Sang kỳ kế toán sau, kế toán tiến hành phân bổ tơng tự.